80后成功人士的创业故事3个

80后成功人士的创业故事 团购网站上演千团大战

最怕腾讯百度加入“现在团购网站有上千家，最后一将功成万骨枯”

仅九个月间，中国的团购网站从无到有，已演变成“千团大战”的混乱局面。最近的这轮团购网站引资，再度引爆业界的口水战。

2010年12月2日，拉手网宣布获得金沙江创投等数家风投机构的投资，总计5000万美元，由此估算其整体估值达5亿美元。消息一出，舆论哗然。面对“放卫星”“抢眼球”的讽刺和揶揄，拉手网的创始人吴波在微博上一时忙于应战。“当时不够淡定。”事后，吴波在接受本刊记者采访时说。

2010年风生水起的团购生意，商业模式简明直观，赢得了众多创业者的青睐，但与过去十年红火的互联网相关行业一样，实际经营和盈利状况无人关心，不断膨胀的销售规模和不断推高的估值才是焦点。

吴波认为“互联网创业本来就是一场资本游戏。在它不是资本游戏的时候就需要你把它做成一个资本游戏。”

2010年12月2日，美团网也传来融资消息，CEO王兴公开表示已得到红杉中国的投资。但交易双方均未披露金额等具体细节。

“团购网站投资一直火到9月份，之后渐渐冷了下来。最近这几单融资达成，无异于宣布很多网站Game Over(游戏结束)了。”一位风险投资客这样说，“最后做出来就那么一两家，一将功成万骨枯。”

估值争议

“做第二轮融资的时候，我们自己的估值是几亿美金，后来Groupon给出的估值是5亿美金。”吴波言必称团购网站的鼻祖Groupon。现在他已不再考虑与Groupon合作的可能性。

团购始于中国，但团购网站变成一种受创业者青睐的模式则由美国Groupon为代表，并以其拒绝了Google 60亿美金的要约收购而登峰造极，反过来推动了中国团购网站的估值膨胀。

“在Groupon重新公布销售额之前，拉手网的销售额大概是他们的六分之一，他们10亿美金，我们10亿元人民币。”吴波说。

今年41岁的吴波毕业于清华大学，后赴美获西密歇根大学电子工程硕士学位。吴波1998年创建Web DVD，1999年创立焦点网，2002年创建RichCore视频解码芯片公司，2005年创建中国第一家专业视频共享平台网站TVix.cn，每次都能全身而退，如焦点网于2004年初被搜狐收购，RichCore在2004年被凌阳科技收购等。

中国第一家团购网站美团网于2010年3月4日上线，两周后拉手网亦上线，半年后团购网站的数量已经超过千家。团购网站的销售量增长据说也非常惊人。Groupon销售每月额环比增长30%，而据吴波称，销售额每月环比翻番在拉手网是家常便饭。

“拉手网最近几周的销售额都超2000万元。从12月开始，每周的业绩都比上周有大幅度提高。”金沙江创投合伙人朱啸虎解释他为何给出高估值。

电子商务企业的整体估值，一般以未来12个月收入的2倍计算。考虑到月度增长，吴波称2011年拉手网的销售额预期将不低于2.5亿美元，因此有了5亿美元的估值。

2.5亿美元的销售额相当于15亿元人民币，这是否可能?目前最火的零售网站凡客诚品，成立三年后的今天号称年收入翻了3倍，才达到3亿美元。相对而言，团购的销售额更容易增长，无需库存和物流配送，但利润率会随着竞争加剧而迅速摊薄。

“对这种在这么大的基数上还增长这么快的项目，没有合理的估值，只能出一个别人没法拒绝的价格，并迅速Close(达成交易)，晚一天都有可能发生变化。”朱啸虎在微博上如是说。

闪电战

“彪悍的商业模式需要同样彪悍的团队和彪悍的投资人。”泰山投资副总裁、联合创始人陈亮表示，“我们互相非常认可。”

由于后续几轮融资估值连创新高，拉手网的天使投资人泰山投资已经获得了180倍的回报。据泰山方面表示，因为看好拉手网，退出的只是极小的一部分，并表示将一直跟到拉手网IPO。

“最后挤进来的一家基金，通过我的私人关系打了招呼。”回忆起B轮热闹非凡如拍卖会般的融资，吴波很是享受，“这轮都没有新增董事席位。”

回忆起与泰山投资的第一次接触，吴波说：“当时我从陈亮的眼神中都能够看出来，只要美团愿意接受，他肯定投王兴。”

2010年4月，泰山投资最终投了拉手网，并在这轮天使投资中带来了嘉丰资本和德国团购网站Daily Deal的创始人Michael Gonzales。

6月，拉手网的A轮风险投资500万美元完成，新进入的金沙江在最后时刻提出要独占A轮出让股权，吴波出让了一些股份，Daily Deal才得以入围。

随即，拉手网使出闪电战，在6月，一夜之间开通了100个城市，几乎囊括所有一、二线发达城市。“要把规模做大，一是要把对手震住，二是对地方团队是一个强行激励，已经上线了，就必须要做。”吴波说。

吴波坦言，没有投资人的启发和支持，绝不会打响闪电战。随着业务在全国铺开，辅以iPad抽奖等营销形式，加上一日多团、酒店团购等新产品线的上马，吴波预计到2011年6月，拉手网可以从目前1100名员工发展到2000余名员工，站点达到200个城市，每个城市预计在开通一年后盈利。

“我早就知道，这就是一个资本游戏，需要CEO有超强的融资能力。”吴波特意以优酷网和土豆网的竞争为例，认为前者正是在关键的时候先拿到了钱，买足了带宽，才得以在与土豆网的争夺中占得先机。

不过，吴波又狡黠一笑：“可能会到6月份有新的融资，如果别人给一个很好的估值，我又会忍不住。”

千团大战

“这是典型的红海，冲进去就得做好断胳膊断腿的准备。”一家风险投资基金的投资经理这样说。简单的商业模式，极低的进入门槛，只要愿意熬夜，对手的任何营销创意可以在当天凌晨就被复制。

2010年4月以来，已公布的对团购网站的投资已超过十笔。但业内对巨额资金助推下的这种规模游戏心存戒备。

“冲销售额容易，但是盈利非常困难。钱少了不行，钱多了又不赚钱。业务量和利润空间本身是冲突的，引入资本还要把可分得的利益再摊薄。”投资界人士介绍，团购网站大多是在商家的价格上加成作为佣金，甚至靠已团购但未来得及消费的单子赚钱，这部分占总量的20%左右。

创新工场CEO李开复、DCCI互联网数据中心总经理胡延平、奇虎360董事长周鸿祎等互联网人士都公开表示，不看好团购这一模式在中国的前景，认为门槛低、难以做大规模、对商家的价值不大。以为1000家团购血拼后至多会剩下约10家有规模、能盈利的网站。甚至有投资圈人士放言，团购网站短期内看不到盈利，甚至长期都看不到。浙商创投合伙人张巍本刊记者说，浙商创投的定位是Pre-IPO，投资酷团科技的钱来自他个人，“属于个人兴趣”，但他强调，“酷团的着眼点还要获得利润”。

“只有前三名有意义。”朱啸虎在接受本刊记者采访时表示。

“现在最害怕的是大船下海，比如腾讯、百度等，具有先天的渠道和流量优势，将对市场格局产生有力的冲击。”一位创业者表示。目前，新浪、网易、搜狐、百度等大型网站相继涉水团购。

“我现在每天瞭望，看有什么新的大家伙要进入团购市场。”吴波说，如果有一天团购网站的竞争对手发展到今日凡客诚品的地位，拉手网用全部5000万美元的融资去打广告，也只能维持两个月而已。

80后成功人士的创业故事 80后永不言败的淘乐互动金鹏

和很多人一样，在金鹏27岁的时候选择加入 “创业一族”，在他看来，创业犹如爬山，攀登得愈高，视野就越开阔。正所谓是 “会当凌绝顶，一览众山小”。创业路上，有许多人和他们一样，一度被挫折折磨得抬不起头来。也许，你们仍在迷惘，或者还在拼杀。“不过，请你们记住，无论遇到什么困难都要相信自己——命运，掌握在自己手里”金鹏如是说。“我知道在我的生命中拥有一个目的，这超越所有事情。”他说道，“我的目的是成为自己，那可以理解成为一个有价值的人，一个完美的男人，一个生意人，以及一个伟大的Partner。”这就是金鹏的生活准则，带着他的准则，我们一起走进他。

车祸，让我跌入谷底

临近高考前的1个月，在金鹏骑自行车出门的路上，在他毫无意识的情况下，一辆急速闪过的面包车把他撞翻在地。他脑子里就一个念头“糟糕，出事了!”，觉得自己在空中被猛甩下来，左半部骨盆狠狠砸在地上，又贴着地面蹭出去两米多远。救护车及时赶到了现场，他被送进医院救治，经医生诊断，金鹏的脑部积液、腰部、脚部多处骨折，2天后，又被诊断出肾衰竭。“想着健康没有了，光明没有了，我那时真的不想活了。”金鹏回忆说，车祸后的几个月里，金鹏越来越烦躁不安，不仅经常失眠而且情绪起伏也越来越大。

重生：父母给了他二次生命

车祸的那段日子，父母工作一天回到家里，还要无微不至地照顾他，炎热的夏天，母亲天天熬中药、帮他擦身子擦药水，忙到近凌晨，还要忍受他起伏不定的暴躁情绪。时常看到母亲擦拭眼泪，“看到母亲这样，你别提我当时有多心酸了。”金鹏自责地说，就这样在父母的关爱下，经过2年的休养，他的身体一天一天好转。

重新振作，拯救自己

在灰色的日子里，我像一只迷途的羔羊，不知道何去何从。他想放弃高考，放弃人生，放弃一切，可那个惨不忍睹的自己，连自己也觉得厌恶，的确，我连自己的将来都无法把握，凭什么给父母和家人幸福?他开始变得不服输，以更积极的心态去面对生活、学习和家人。“我能感觉到当时上帝与我同在。”金鹏说道。世上没有救世主，可以拯救你的只有自己。一场车祸，换来的是自己的成熟，也让金鹏真正明白了事在人为的道理。虽然他并不能预测将来，但他相信，一旦决定，就不后悔，人应该努力去驾驭自己的命运。毕竟，命运，掌握在自己手里。

梦想在下一站

金鹏决定要跨越一座“不可能”的桥。“既然不肯认输，就不要把阴云带上明天的路。”，“为实现自己人生下一个目标我将继续努力奋斗”。我知道，我的创业生活正式拉开了序幕。

未来：他想为弱势群体做些事情

“此生最让我感动的事情就是石缝间顽强的生命!”金鹏说，自己就是从弱势群体走过来的，很想为他们做一些事情。因为他们都有着自己的梦想，所以他帮助一些怀有梦想的弱势群体圆梦。

最后他送给大家一段话：“别驻足，梦想要不断追逐;别认输，熬过黑夜才有光明;要记住，成功就在下一步!尽情欢呼，让我们相约颠峰。”

80后成功人士的创业故事 80后王大宁创业“新艺联”：掘金电影宣传生意

创业ID

创业者：王大宁

创业时间：2006年底

创业地点：北京

核心团队：3人

创业资金：20多万，自有

创业感言：首先是人才比较缺乏。此外，其实做电影海报、官网是件“苦差事”，比如对同一导演不同电影的宣传、同期上映的不同电影推广、同一演员的不同作品包装等，都需要寻找不同的“卖点”，要做到有新意，很折磨人。

在北京海淀区一个不太宽敞的办公室里，几个装扮个性的年轻人聚在一起，时而拿笔在纸上记录，时而为某个问题争论不已。这群人看似普通，但说起他们的一些“合作者”，个个却是大有来头，比如《长江七号》、《赤壁》、《疯狂的赛车》、《非常完美》、《窃听风云》，还有前段时间大热的《大兵小将》《杜拉拉升职记》《枪王之王》等。

没错，他们就是一群包装电影宣传的家伙，专门为电影做“嫁衣”。

掘金于电影官网

一个典型的80后，喜欢冒险，追求挑战，个性独特。2006年底，他创办了新艺联，干的事儿很前卫，为电影制作海报、官网，尽管当时几乎没有电影会用这样的宣传方式，不少朋友说他是“瞎折腾”。

“我个人一直对电影很感兴趣，大学里学的也是多媒体专业，最早关注到电影宣传似乎是一门独立的生意，是在2002年左右。”王大宁说，当时国内上映电影的宣传一般走的是传统渠道，借助报纸、杂志等平面媒体宣传，而且宣传的时间也多集中在上映前的一个月。不过，在日本、韩国等邻近国家，电影是一个成熟产业，电影宣传更是一门富有创意的包装生意。

新艺联看中的正是电影宣传包装这块空白市场。2006年底，王大宁的第一单“业务”就是为周杰伦、蔡卓妍等主演的《大灌篮》做网站。

“我们拿到手的，只有简要的剧情介绍，除此之外没有任何资料。”王大宁仍然很清楚记得当时的“窘境”，他和一班与他同样“瞎折腾”的弟兄没日没夜赶工，好在大家都是电影发烧友，对电影演员、导演等历年作品、风格、戏路等都很熟悉，最终当一个富有动感式涂鸦效果的《大灌篮》官网上线时，连周杰伦都忍不住夸赞“很酷”。

按王大宁的话说，因为此前在电影海报、官网宣传上下了不少功夫，从《大灌篮》之后，新艺联在圈子中逐渐有了口碑，他们的工作也开始步入快车道。

从《兄弟》、《长江七号》、《赤壁》到《追影》、《窃听风云》、《非常完美》、《枪王之王》等，从去年到今年上半年国内大部分影片的官网都交给了王大宁的新艺联制作或参与，而他的制作也逐步上了火候。

比如为《长江七号》做官网时，除了常规的展示，王大宁还颇有心思地将周星驰入行以来历年的作品分了类别，甚至还增设了他的代表作、合作搭档的作品，目的是让年轻人了解周星驰，同时增加观众对《长江七号》的期待感;《赤壁》进行了分期推广，魏蜀吴逐步推出，再加上演员阵容、故事概要、导演评戏等内容，还巧妙地将游戏、SNS等植入进来，增加趣味性。

副产品：包装企业

在王大宁看来，做电影海报、官网等与其说是为赚钱，不如说是为爱好。“盈利肯定有，否则也难以支撑公司运作，但与做企业推广来比，电影推广似乎不算什么。”因此，新艺联的商业模式设置就变得简单而清晰。

他介绍说，国内票房过亿的电影毕竟是少数，一般票房是投入的3倍才能不赔钱，再加上演员分钱，这条产业链上的其他利益方所获得的回报就变得很有限了。与电影相反，企业不仅数量庞大，而且宣传需求丝毫不亚于电影，难度却远低于后者。

“我们已与很多企业合作过了。可以这样说，花费同样的精力，为企业做推广的利润是电影推广的十倍不止。”王大宁笑着说，国内本身切入这个领域的企业就很少，纯粹依靠电影推广而活的企业几乎没有。“没办法，国内的电影海报、官网宣传还刚刚起步，能活下来最重要。”他说随着电影推广包装真正成为一门生意，相信相应的公司会风生水起。