大染坊营销观后感_大染坊观后感
《大染坊》与其说是陈寿亭及其印染业的兴衰史，不如说是20世纪初中国民族工商业的兴衰史，更不如说是20世纪初中国社会的兴衰史。下面是小编向各位推荐的大染坊营销观后感，希望对各位能有所帮助!
大染坊营销观后感篇一
剧情简介：清朝末年，山东周村，子父母早亡,以讨饭为业。但他心存善良，天资聪明，胸怀大志。要饭之余，爱去书棚听说书，身受民间传统文化浸染。在他要饭过程中，常常受到同样穷困潦倒的锁子叔的照顾，六子铭记在心，但是自己的烧饼又被狗叼走，在饥寒交迫中被周家人相救，并被收为义子，又偶然结识日后结实了对自己以后影响很大的恩人苗翰东，后者更成为他以后做人的榜样。陈六子在自己的一生中不停的奋斗，尤其是在商业竞争中所展现出的自己的才华和经营理念，是中国传统民族企业在以后的蓬勃的发展奠定了基础，同时也在那个年代为中国的民族短暂的繁荣贡献了自己的力量。
作为一名市场营销专业的学生，观看这么一部将商人的发展史的连续剧，观看的不仅仅是其中的剧情，更有的是我们在其中所看到的陈六子在他的人生经营的各种方式和方法，是怎么学习染布技术的，怎样把周家的不卖到周村的第一的，怎样使张店的卢老爷看中自己，并且合资去青岛开厂?怎样在青岛用机器染布?怎样在青岛这么一块陌生的地方打响自己的品牌?怎样在元亨和藤井的逼迫下生存下来，而且还把自己做大做强?如何面对中国的传统品牌“虞美人”的自己在各种价格下得打压?并且智慧般的化解各种矛盾并和自己的竞争对手成为商业上的合作伙伴?
从市场营销学来看，我们可以从七个方面对其进行分析，以便更好分析陈六子在商场中的各种营销学识。
一、产品决策。其实陈六子在最开始也不知道做自己的产品，也就是一个劲的染布，但是市场是竞争的市场，当他来到青岛，受到孙明祖的品牌“栈桥牌”的冲击，才明白自己做的是品牌，只有打出了自己的品牌，自己的大华染厂才能走得更远，就这样“飞虎牌”诞生了，并且在击败“栈桥牌、虞美人”顺应的在北方的批布市场坐上了龙头企业。
二、价格决策。作为相互之间的竞争，在价格上的短兵相接是在所难免的，尤其是在那么一个人民的物质资源极度匮乏的年代，当然廉价肯定是人们的首选，如何在价格上取的优势啦!陈六子有独特的一套方法，走薄利多销的道路，在青岛给每一个布店的老板让利，给每个伙计让利，尤其是在与上海林家的价格战中，并不是盲目的与之在价格上血拼，那样是拼不赢这样的大品牌，这样有雄厚财力的家族企业，所以避其锋芒，在其他地方上想办法，这也看到，价格战中，不一定是低价就是永远取胜的法宝，一味的血拼，只能是两败俱伤，到头来谁都没有获利，适当的让一让也未尝不是一个好方法。
三、促销决策。产品出来了，能卖出去才是硬道理，在促销中陈六子可是充分的大好了温情牌，比如在周村的时候，周家的布是要挨家挨户的送到客户手里的，不需要他们自己跑来跑去，替客户省心，这样别人就多来染布，在青岛开厂的时候，一系列强大的促销方式，给每个伙计发年终钱，给掌柜的分利，尤其是打广告效应，把自己塑造成了一个爱国工厂，给游行的学生队伍免费提供布匹，一炮就在青岛打响了自己的“飞虎牌”，在这里面，我们所能看到的不仅仅是各种促销的方式方法，更要做的是抓住每一个可以促销产品的机会，机会转瞬即逝，抓住促销时机。
四、渠道决策。有什么样的货有什么样的消费者，怎样更直接的面对这些客户，在电视中布铺就是直接和老百姓直接接促的地方，如果是直接把布胚拿来染，当然是找染坊，可是工业机器时代来啦，就不需要染坊啦，但开了工厂也是要担心销路的，走客商的办法被应用其中，在临海大酒店请卢家驹特地去截取孙明祖的客商，直接的与各大客商洽谈，这样的方法虽说不太怎么厚道，但是确实解决了大华染厂布的销路问题，俗话说的好：“不论白猫黑猫，咬着老鼠就是好猫”，其中也不乏给客商让利，或者自己在其他各地自己开店铺，同步上市自己的布匹。
五、环境因素。环境可谓是一个企业生存发展的土壤，以当时来说，经商环境可谓是极其恶劣，这样的环境也阻碍了主人公陈六子的发展，将他的宏图大志圈限在了一个极其狭小的空间中，并造就了主人公的悲剧。但是对主人公来说环境在差也能熬过去，毕竟自己是从小乞丐熬过来的，有谁比这还惨啦!在自己的周边都是如狼似虎竞争者，时刻算计着自己，尤其是在中国受欺负的年代，日本人在中国嚣张跋扈的年代，陈六子巧妙的与藤井周旋着，并多次在打败他，且在其中收获不小的利。
六、商业谈判。商场上的竞争是没有硝烟的战场，他们不像军事一样，可以用武力，有的是协商和谈判。陈六子从小听说书的自然口齿伶俐，在周村遇到土匪绑架时，与土匪的谈判，硬是用自己的气魄和胆量折服了土匪，放了自己。在与周村其他染坊的谈判中也是当仁不让的，由于自己的店比其他大，自然自己说了算，口气自然大一些，在谈判中压制住对手。在与藤井的谈判中尤其能体现，陈六子在印花机的购买上与各国的买办进行谈判，相互透露低价，最终再在其中选择最好的机器，这样的谈判时很有必要的，这样可以为企业节省很大的一笔开销。
七、如何利用谈判。谈判就是要达成双方的一致意见，从而约束双方，但是陈六子却利用了这一点，私地下与藤井交易，但是确实也破坏了藤井往东北运粮的计划，以及在自己处于优势地位时恰到好处的组织谈判，如在上海“虞美人”的谈判中大家划江销售，不仅给自己留了一个稳定的市场，也能和各大制造商实现双赢。
通过以上种种的分析我们能大概摸清陈六子的成功之所在，而给我们最大的启示是如何在种种复杂的环境下充分的运用陈六子的各种经商理念。给自己创造最大的财富，没有永远的成功，陈六子也会吃亏、也会赔本，但要总结经验，避免犯错，踏踏实实的经营自己的生意，千万勿信天上掉馅饼，孙明祖、藤井就是吃了这样的亏。
大染坊营销观后感篇二
记得小时候曾随父母一同观看电视剧，这部《大染坊》曾是中央一套电视频道黄金档热播节目，一家人经常在7点便守候在电视机前，期待时间快点过去，那时候就是想早点看到这部热播的电视剧，于是等着新闻联播，焦点访谈随即一过，便专心投入到这部电视剧中，这也是小时候唯一的一点点电视上面的记忆了吧。
而如今，在学校不曾有过电视，不过手持移动电话，协同笔记本电脑，想翻翻以往的电视剧也是相当之容易的意见事情。也免去了，在电视机前守候半天等候黄金档的时光。又发觉，当前的电视剧已经褪去了以往的热情了。
坐在电脑前随即搜索了《大染坊》这部曾经热剧，现在搜索起来也是相当之方便快捷，在搜索列表里显示，当前也是相当之火热啊，原来人们对《大染坊》的热衷并非一时兴起，能够持续到现在也是相当了不起的，不得不得竖起了大拇指。找到这部剧之后，看着文字剧情，便开始细细品味起来了，为了加深一些印象，也是先看了大半的文字剧情，这才发现，其实小时的热衷并没有让我延续到现在，已经是忘却了，而如今重温旧梦似乎有点不是那么有感觉。
《大染坊》与其说是陈寿亭及其印染业的兴衰史，不如说是20世纪初中国民族工商业的兴衰史，更不如说是20世纪初中国社会的兴衰史。宏巨之败，不在宏巨，而在国家。国家太穷，国家太弱，既穷又弱，就有国无防，所以常常挨打。东北失守，山东失守，大半个中国落于日寇之手。
《马关条约》的巨额赔款，就使日本获得了相当于其四年多财政的纯收入，将日本经济一下子向前推进了数十年。有关研究者因此指出“当时日本国民个个感到一下子变得很富裕了。这就好比一家年收入两万，几乎是入不敷出，无力投资，突然一下抢劫净得十万，岂不是一笔相当于原来要靠几十年的积蓄才能得到的资金?”
日本在中国尝到了甜头。中国是块肥肉。日本靠抢掠中国壮大了自己的综合国力后，加紧了对华侵略。
现在有人看到日本富，中国穷，用青睐对日本，用不屑对祖国。岂不知日本今天每年两万多亿的生产总值一直靠的是从中国掠夺的财富，他们所做的不过是保持增长率而已。
产品决策：
产品不但要看质量，还要看服务。陈寿亭被周家收养后，就开始了学染布，卖布，开始为周家到处的招揽买卖。就他当时创新的一点“送货上门”，使得周家的买卖慢慢好转。以后他又学习染布，进行革新，使自家的布有自己的特色，从而创建自己的地位，使通和成为当时周村最大的染坊。
在离开周村去青岛发展时，陈寿亭采用了先确保现有的产品，打出自己的品牌之后，然后再开发新产品的策略。
以“染布”行业起家的陈寿亭，在山东周村的生意逐渐上了轨道，生意可谓是红红火火啊，于是他又和张店的卢家合伙在青岛开染厂，将生意扩大。虽然说，以前有过成功的经验，以前毕竟小打小闹，而现在在青岛等于说是从头开始，在这里仍然是一个陌生的世界。所以他在这里依然选择了染布，只不过他改变了以前的”手工染“，换成了”机器染“。按常理来说在刚新开的工厂里有一台新式的印花机，有现成的设备为基础，陈寿亭大可以创造出自己的新产品。但是他并未这样做。而是断然将这台机器卖给了元亨厂。作为一个企业，开发新产品，故然是好，但是作为企业的领导者更要考虑到现实的时代的环境，以及技术的成熟度，还有自身所处的环境等等这些因素。一个有远见的企业领导者，他有着对市场尖锐的洞察力，以及对于自身有个正解的定位。
一个产品是否能占领市场，影响的因素很多，各个环节的都是不容忽视的，然而产品的质量却是打开市场的敲门砖。在大华与元亨竞争市场之时，产品都以同样的价格销售，消费者为何要买大华的飞虎牌，而不买元亨的呢，就是由于大华产品不褪色，质量好，色彩鲜亮。
在大华染厂成功开启，一炮打响山东一带之后，打出了自己的品牌。此时的他已积攒了相当的实力。而后在济南开始了印花布的里程。凡万事开头难，起初的时候，挫折是难免的，可是对于一个有创造力的企业领导来说：
分析花布市场的饱和度，以及消费者对新产品的需求度。来到了济南后，他对赵东俊说过：“染布的时代已经过去了”。这就是企业按照消费者的需求以发展的眼光看待问题。
对于企业来说，开发新的产品，那么引进新技术那也是刻不容缓的。因此它需要领导者要敏捷的思想，来得到有技术的工人。
在此的新产品针对本厂是新产品，而在市场已有了，那么如何要能得到消费者的青睐呢，所谓花布，就是要看的是花样。所以陈寿亭断然采取以多种的花样上市，来羸得消费者。
价格决策：
一个企业的经营管理者，在定价决策过程中必须认真研究分析修订决策的宏观环境，充分考虑环境对企业决策的影响和制约力。在此的环境各个方面的社会环境(社会政治，法律，社会文化，经济环境，科技，以及市场环境)。
影视中叙述了这样一段故事：訾文海与腾井合办的汉奸染厂开业后以低价倾销，市场大乱，宏巨三元被迫停机，上海林氏六合也暂时无法向山东销货，三家决定联合开展消灭汉奸染厂的商战。汉奸染厂冲击了山东的市场，訾文海和滕井很得意，试图逼着陈寿亭与其合作。陈寿亭以其人之道还治其人之身，以低价自己买下了大批滕井的货后，发给青岛的孙明祖，低价布大举进入了胶东，冲击了滕井自己的染厂，使其自食其低价倾销的苦果。
《大染坊》中颇耐人寻味的一个主题就是价格战。在日军侵华的特定历史背景下，价格战成为帝国主义摧毁民族产业的匕首;而对价格战的遏制和反击，则体现出本土商人的商业谋略。其实，无论在何种市场条件下，发动恶性价格战都可能对整个产业带来难以估量的负面影响;但深陷高烈度竞争环境的商家，往往缺乏“跳出来”的眼光和解决问题的有效方法，其实现在有些领域也不例外。但国内印染行业的开山鼻祖又是怎样做的呢?
在日本人藤井的幕后指使下，模范染厂以低于成本的价格向市场批量甩货，企图冲垮本土企业。面对恶意挑衅，作为华东地区印染业最具影响力的企业家，宏巨染厂掌门人陈寿亭没有进行正面回击，而是在第一时间联合当地主要的印染厂，共同制定“以退为进”的应对策略。
因为他深知价格战一旦打响，只要有跟进者，就可能形成一发而不可收的“多米诺骨牌”效应，这对行业长远发展来说不啻是一场灾难。市场领头羊此时必须借助同仇敌忾的势能和累积多年的号召力，将昔日的主要竞争对手变成“连横”对象，建立阶段性的统一战线。当然，这对领头羊的综合素质要求很高，现代家电业中能扮演“宏巨染厂”角色的公司似乎并不多见。厂商与核心代理商联手，打乱竞争对手的战略部署。
再回头观看这部剧，谈不上细细品味，总觉得这是在看商业历史剧了，已经不是小时候看的那种感觉了，以前觉得剧情是多么的崎岖，现在回头看这个确实也是挺有意义的。剧里人和人相处的三种境界，第一是相互信任，信任是相处的基础，第二是相互理解，只有相互理解才能交往的持久而不掉颜色，第三，也是最高境界，是相互欣赏，如果两个人交往是相互欣赏的，那交往的过程就是欢悦，舒心，轻松，甚至是无法用言语来表述的快乐感觉。
再度思考了一次，老师这次给我们布置的这一份作业，与其说是让我们回去看电视做作业，不如说是让我们再度回首我们的同年，以前看的感觉和现在看的感觉。在此非常感谢老师能给这一次机会，不仅让我们学习到了剧中的主要意义，还让我们重温了儿时的追求。虽然两个时候的感觉不一样，却仍然是非常值得回味的一次。