车辆设备管理论文
近年来,随着我国经济水平的快速提高,推动了各行各业的发展。车辆设备现已成为企业中不可或缺的组成部分之一。下面是小编为大家推荐的车辆设备管理论文，供大家参考。
车辆设备管理论文范文一：设备管理论文
随着经济的发展和技术装备的更新，工业企业内所使用的特种设备数量急剧增长。其中，最常见的有锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内机动车辆等，它们都属于涉及生命安全、危险 较大的特种设备。因此，对特种设备的管理要求要严于一般的生产设备。按照 种设备安全监察条例》 (国务院373号令，以下简称《条例》)的要求，特种设备的设计、制造、安装、使用、改造、维修及检验检测等全过程的所有活动都必须符合《条伽》及相关法律法规的要求。我国对特种设备的监管已进行多年，特别是2003年6月1 Et《条侈 颁布实施以来，特种设备的管理已经提升到了一个新的水平，国家对特种设备的监管成效显著。但是，目前特种设备的监管还没有完全到位，特种设备事故还时有发生，各特种设备使用单位还应该加大力度对其进行管理。国家和相关管理部门也认识到了这个问题，并于2009年重新颁布实施了新修改的《条例》倜务院549号令)。对本地区部分特种设备使用单位的管理情况进行粗略调查，发现 业企业特种设备管理上存在的问题依然不少，有的问题还相当严重，亟待解决、管理现状与问题分析根据对]二业企业的调查了解，现阶段特种设备管理情况比以前有长足进步，思想上比以前重视了，管理上比以前规范了，设备状况比以前有了明显好转，操作和管理人员素质和技能有所提高。但是，发展并不是均衡的，有的企业在特种设备管理方面与法律法规的要求相距还较远，即便是一些管理较好的企业，在某些方面也或多或少地存在缺陷。由于事故的发生和发展是由人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等方面相互作用的结果，为了搞好特种设备安全管理工作，杜绝事故发生，以下将从设备
本身、操作与管理人员、管理制度三个方面存在的常见问题进行有针对性的分析。
1.设备本身
要保证特种设备正常、安全运行，前提是：使用符合法规标准规定且质量合格的产品、精准的安装、良好的维护、适时而恰当的检修及合理的使用，从各个环节控制和减少物的不安全因素。虽然目前在用特种设备的状况较以前有了根本性好转，但问题依然存在，设备本身存在的主要问题见表1。
2.操作与管理人员
据统计，50%以上的特种设备事故是因为管理不善、违章作业造成的，即因为人的因素产生的。人是特种设备安全管理中的一个重要因素，相关法规要求：特种设备的操作和管理人员应符合相应的条件，并经培训、考核合格持证上岗。特种设备使用单位应该以此为重点，加强对操作、
管理人员的管理及培训，不断提高相关人员的知识水平、操作技能和应急处理能力，以消除或减少人的不安全行为，防止特种设备事故的发生。目前，在人员方面存在的主要问题见表2。
3.管理制度
设备本身存在的主要问题
主要问题 问题分析、规范管理的要求非法特种设备主要是指未按法规要求生产、安装、大使用 修、改造的特种设备，它们存在严重的安全隐患，应该非法特 停止使用。按照《条例》要求，应该使用有资质的单位种设备 生产的经监检合格的特种设备，并且其安装、大修、改
造等活动应由有资质的单位按照规定的程序进行在用设备使用状况差，主要原因是：安装不好、维护不好、检修不及时以及不规范的使用等。按《条例》要设备 求，特种设备的安装、维护、大修改造应由有相应资质状况差 的单位进行，其安装、大修改造等施工过程应经监督检验合格才能投入使用。设备操作人员应持证，并按操作规程操作设备吏用环 特种设备有其相应的使用环境要求.在不符合条件的竞不符 环境下使用可能导致设备故障、安牟=隐患、缩短使用寿命。应保障要求 特种设备环境整洁通畅，符合设备使用要求未定 特种设备的定期检验是法定榆验，未定期柃验或检验期检验 不合格的应该停止使用 存在的主要问题有：超期未检、或检验 安全附件或安全保护装置未定期调整校验合格、检验发不合格 现的整改项目未落实整改等无安 按规定，特种设备应存其明显部付张贴安全榆验合格全检验 标志。
另外，不同的设备还有其他特殊要求，如压力容合格标 器等还需挂特种设备使用登记证、电梯等还需张贴警示志等 标志和安全注意事项、厂内机动牟辆需挂车牌等设备档案应伴随特种设备的一生档案应包括：与该设备 设备相关的管理制度、出厂原始资料、安装大修改造相档案不 关资料、注册登记资料、验收检验和定期榆验报告、维齐全 护保养记录、事故(或故障)记录、运行检查记录、故障或隐患的整改记录、砬急救援预案等表2 人员方面存在的主要问题主要问题 问题分析、规范管理的要求操作、管 特种设备作业人员应具备相应的专业知识和安全理人员未持 管理知识，经培训考核合格取得特种设备作业人员证上岗 证方可从事相应的作业和管砰工作，并且每2年应复审一次违章操作、 特种设备的管理应该遵守相应的特种设备法律法违章管理 规以及本企业的相关规章制度：特种设备的操作应遵循操作规程，科学合胛地操作特种设备作业人员存持证卜岗的基础卜，还应定人员培训 期进行相关专业知识培训、安伞培训、应急救援培不到位 训与演练等表3 管理制度方面存在的主要问题主要问题 问题分析、规范管理的要求部分企业的管理机构及其职责混乱。
根据特种设兀特种设备 备种类的不同，依据《条例》要求，应该设立特种安全管理机构 设备安全管理机构或专、兼职的安全管理人员，并或专、兼职安 以内部管理文件形式明确其组织结构、管理职责、全管理人员 人员任命等=相关人员应取得相应类别的资质证及聘用合同，管理人员应有任命书大部分企业的特种设备管理制度不完善、不具备可操作性，导致各项管理活动无据可依。因此，要安全管理 实现良好的管理，先应形成系统化、文件化的管理度不完善或 制度 特种设备相关管理制度应包括：特种设备安可操作性 全责任制度、设备(使用、维护、检修)三大规程、应急救援预案等。
特种设备的相关管理制度应根据本单位实际的设备、人员情况来制定，确保能对各项管理活动起到规范、指导作用管理体系运行不畅、管理不深入，特种设备管理制度形同虚设是部分企业的常见问题。要彻底改变管理不深 现状，应做到思想重视、措施有效。应该经常性地人，制度形同 开展检杏和评价 I：作，使制度真正落到实处，从设虚设 备、人员、管理三方面不断地发现、整改问题，形成一个持续改进、动态循环、螺旋上升的管理过程，实现对特种设备的有效管理特种设备管 特种设备管理同总的设备管理体系、质量管理体理未与其他管 系、职业健康安全管理体系等一样，具有人、机、理体系很好地 料、法、环等要素，一样遵循PDCA管理原理，完全融合 可以融合为一个整体，相互促进、共同发展，而不应单独列出部分企业对设备工作不重视，不重视设备投入，重生产，轻 人员配置不足，设备管坪不力，设备不能得到及时、设备 适当的维护、检修 特种设备先天不足或者带病运行，容易产生事故规范化的管理源于严谨、完善的制度，规章制度是一切行为的依据。要实现对特种设备的有效管理，就应逐步制定、完善相关规章制度并严格执行，防止出现管理漏洞，尽量减少管理缺陷。《条伊 要求，特种设备使用单位应当建立健全特种设备安拿管理制度和岗位安全责任制度。特种设备管理的规章制度既包括同家制定的法律法规，包括工业企业质量管理体系中的程序文件、作业指导书等。
二、解决途径工业企业内的特种设备管理目标应该是：在确保安全的前提下，能正常、高效地使用，以满足企业生产的要求。从安全学的角度，特种设备的安全管理主要应从可能导致事故发生的因素人手，也就是设备是否存在安全隐患、操作和管理人员在操作和管理的过程中是否有不安全行为以及在特种设备安全管理上是否存在漏洞或缺陷。为此，对特种设备的管理，应从设备、人员、管理制度三方面着手。
三、结束语综上所述，要解决目前部分工业企业在特种设备管理方面存在的问题，需要从设备、人员、管理方面进行不断地整改和完善，建立一个持续改进、动态循环的管理模式，力争消除人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷，真正实现对特种设备的有效管理，以保持特种设备的使用性能和安全性能，保障生产的正常运行以及相关人员和设备的安全。加强设备安全管理促进企业安全生产现代的企业安全生产管理，是从“人、机、环、管”四方面人手，即人的安全行为、设备的安全稳定、环境的安全可靠和安全管理的科学到位，努力构筑科学的安全管理体系，保证企业的安全生产。设备是构成生产系统的物质基础，企业应当以设备安全管理为核心，遵循“物的安全原则”，以杜绝或减少设备事故的发生。在此，笔者对做好设备安全管理应重点关注的几个方面谈谈自己的看法。1.从源头抓起，保证设备的本质安全设备的本质安全应从设计开始，从根本七消除隐患，对于设备使用单位来说，须做好以下 作： (1)在设备选型时，对其进行系统评价，尽量选用技术先进、本质安全的设备设施，最大限度地避免设备安全性能的先天不足，为安全生产打下良好的基础。如在变电站安装使用防误闭锁装置，是防止变电站各类电气误操作的有效手段，一套完善、可靠的防误闭锁装置可防止电气误操作事故的发生，实现人身和设备的安全。 (2)为充分挖掘设备潜力，很多企业不惜投资来改造设备，有效地提高了生产效率，但有时却忽略了对安全可靠性的评估。因此在进行设备技术改造升级的同时必须进行安全可研分析， “小改小革”项目也必须做好安全评估工作，经过专业人员的研究、评审，确保其安全可靠性，然后才能应用于生产实际。 (3)要严格执行国家相关法律法规的要求，对明文淘汰的设备坚决不予使用，同时对于安全隐患多、维修难度大、技术落后的设备，要做好报废工作?
2.抓好教育培训，提高人的本质安全设备是由人操作或管理的，人的不安全行为是引发事故的重要的直接原因，因此设备工作者必须做好以下ll 作：(1)加强安全意识教育; (2)强化设备操作技能培训;(3)做好危害识别工作，消除设备安全隐患; (4)规范设备管理，建专科学的管理体系。综上所述，设备的安全管理贯穿于设备设计制造、购置选型、投入运行直至报废停用的方方面面，是确保安全生产所须遵循的“物的安全原则”，只有以科学务实的态度，不断总结经验教训，提高管理水平，安全生产才能持续健康发展。
如何做好设备管理工作，管理人的工作态度非常重要。对于所有设备一定要做到：
一、所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下
1、对所有设备要建立档案，定期安排巡检设备的运行状态。对于存在安全隐患和存在故障隐患的设备要第一时间进行排查。尽最大努力把一切事故扼杀在萌芽中，从而降低设备管理成本，提高企业生产效益。
2、 建立严格的责任实名负责制度。设备管理责任落实到人到时。建立设备管理网络，对责任负责人进行考核和评比。避免员工对设备造成任何的人为性破坏，加强具体设备负责人的责任心。
3、 对所有设备建立运行档案，对设备的运行周期、使用寿命、检修日期、负责人员等等进行专案等级，定期检查。
二、计划好设备的采购、维修、报废等工作
1、建立系统的检修制度。对于所有故障设备做好系统的分类。一般设备故障主要分为：可以维修、不可维修、不必维修、必须维修等。确定好设备的检修周期和检修重点。实行严格却又人性话的检修制度。确保设备故障的最小化、效益最大化。
2、建立监督制度
设备管理，最重要的就是设备监督，建立严格的监督制度，责任追究到具体。责任负责到具体。
3、建立设备故障抢救制度
对于不可预知的设备故障，要做好及时的现场处理和抢救工作。确保设备故障损失最小化和人员的绝对安全。
三、提高企业设备管理和维修能力以及维修渠道
设备管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障，要努力提升企业自身的设备维修能力，但是在遇到自身不可解决的问题是，最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。
四、做好设备管理成本控制工作
设备管理工作要想做好，成本控制非常重要，做好以上几点，个人认为就足够很好的控制设备管理成本了。
制造企业设备管理工作现状与对策
“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。模具专家罗百辉认为，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，制造企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。
一、设备管理的基本概念
1.什么是设备
设备是指企业用于生产、运营.试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
2.设备管理主要任务
设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置.安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
3.设备管理原则
a.坚持安全第一。预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。
b.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合. c.坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。
d.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
e.加强技术培训，不断提高设备管理人员。检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
f.企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形、成健全的设备管理组织。
二、设备管理工作现状分析
1.领导高度重视设备管理工作
领导高度重视设备管理工作，一手抓生产，一手抓设备。公司已把设备管理工作作为工作重点。设备运行状态良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值，成本、利润就能完成。不抓设备、不保养，不维修、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理，现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产。
2.设备维修状态
设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，石油石化系统维修沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。
另外，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。设备状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理，分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。
三、设备管理工作对策
1.提高设备预防维修水平
中国制造企业对设备维护多采用传统的计划、定期维修。而这种方式带有很大盲目性，设备有无故障，故障类型、故障部位，故障程度难以准确把握。另外，由于良好部位反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力，物力的巨大浪费。
故障诊断仪器的广泛应用，使机械设备的维护由计划、定期检修走向状态、预知检修变为现实，使机械设备的维护方式发生了根本性革命。状态监测避免了机械设备的突发故障，从而避免了因被迫停机而影响生产;机械状态分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到测量表明有必要时才进行维修。使我们能够及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降;完善的诊断能力可为我们准确指出故障类型和故障部位，避免了维修的盲目性，使检修简捷易行，大大缩短了维修工期;完善的设备管理软件，又可使企业设备管理自动化。
a.随着科学技术水平的提高，设备(或零部件)的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知维修，进行设备状态维修，使机械设备的维修方式发生了变化。
设备状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理，分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产;状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。由此可见，设备预知维修能给企业带来的经济显著的效益。
b.岗位日常巡捡
岗位日常巡检是由操作工对设备进行日常巡检，发现异常，排除小故障，进行及时修理。这是防止设备事故发生的第一层防护线。
c.设备专业联检
设备联检管理是利用人的感官和各种检测仪器，以一定的原则和技术标准为基础，对设备进行全面、细致、实时、动态的检查，并将检查结果加以分析统计获得准确，及时的设备运行状态数据，是指导设备检修的第二层防护线。 d.专业联合技术诊断
专业联合技术诊断是设备的第三层防护线，即在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，进行更深一层的技术检测跟踪分析。 e.设备劣化趋势管理
在已建立的设备状态档案的基础上，通过技术分析和统计分析，找出设备状态的劣化规律，并将此规律作为进行预知维修的重要依据，从而形成了设备的第四层防护线。
2.从传统的“经验管理”向“科学管理”过渡。
作为企业管理重要环节的设备管理工作，也随着公司的发展而不断优化和创新，经历了从传统的“经验管理”逐步向。科学管理”过渡。我单位决策层和设备主管部门经过不断的探索和实践，建立了一套符合实际情况的设备管理体系。经过近几年的运作，在生产稳步增长的情况下，设备运行稳定，取得了明显的经济效益。
3.利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。
采用诊断技术，保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是未来设备管理需完善的工作之一。
4.提倡主动维护
通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用，提倡主动维护，实现控制设备磨损，减少或避免设备故障的目的，从而减少故障维修、日常维修。
5.以成本管理为纽带提高设备综合效益
a.强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。
b.设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本
推行运行维护与前期设计、投资控制相结合的办法就可解决单纯追求在设备前期管理中降低投资的问题，从设备寿命周期最经济这个角度看，前期的合理投入有利于降本增效。
c.控制设备停机是提高设备综合效益的关键
在设备管理过程中，努力降低设备停机时间，是降低成本的最有效措施。要达到这一目标，必须通过科学的管理，将传统设备管理的以“修”为主过渡到以。管”为主。运行管理要以创造最大效益为出发点，设备的修理必须考虑投入和产出。为此，设备修理制度要不断优化。通过不断优化，修理周期就相应延长。 d.实施全面预算管理是设备成本管理的核心
全面预算管理是控制成本的有效措施。近年来，公司在设备修理费管理上逐步推行全面预算管理。通过认真调查与统计分析，科学地制定设备管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层控制，做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，同时认真进行实际分析，有效地将费用控制在预算范围内，从而降低了成本。
6.加强创新力度
设备管理不断创新，提倡综合管理和主动维护创新才有生命力，设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。我们对设备管理工作也十分重视创新管理。
a.管理思想创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。 b.狠抓管理手段的创新.通过认真总结和研究几年来设备管理工作的得失，明确提出了我们设备管理的思路：全员参与、强化管理、开拓创新、确保完好。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训;应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断;在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理;完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。 c.设备技术创新是设备管理现代化的前提条件。
7.加强设备工作环境管理
设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境，设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等，都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证，也是生产过程中不可缺少的重要环节。加强设备工作环境的保护与改善一直是总厂设备维护管理工作的重点，比如总厂设备管理规定中规定设备润滑管理实行月检查制度。
8.造就高素质的设备管理与维修人才
随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术，所以对管，用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”，重视职工培训投入。罗百辉指出，目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力，又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用，维修人才，代表着现代设备管理工作的希望和未来。
结束语
提倡设备综合管理，坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针。在设备全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、改造好设备。不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。
车辆设备管理论文范文二：对车辆维修设备管理模式的探讨
关键词：维修设备管理弊端，管理体系，发展方向
对公交车辆维修行业而言，车辆维修设备是企业组织生产方式的载体，更是企业资产管理的主体。现代汽车新技术、新材料、新装置的应用，带来了传统维修设备管理理念的变化。探讨新形势下汽车维修设备管理的新路子，既是社会发展的需要，也是维修业赖以生存、提高市场竞争能力的手段。保障公交车辆正常运营，降低生产成本、提高生产效率，用最少的资本投入、达到企业生产效益最大化的管理，是本文所探讨的主题。
一、传统汽车维修设备管理存在的弊端。
宁波市公交企业始建于1956年，于1992年成立公交总公司，是一家具有社会公益性的城市客运服务企业。近几年来公司稳步发展，逐步摆脱困境，现拥有1725台各类高中低档车辆，五大客运公司和三个维修厂;各类维修设备中价值在2000元以上的大型设备就有216台，成为省内规模效益较大的公共客运企业之一。由于维修设备散布在海曙、江东、江北、镇海、鄞州等地，点多面广，各种经营体制并存，给传统的管理带来了困难，存在许多矛盾和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：
1、设备管理工作的宏观调控职能下降，比如各客运公司、维修厂独立经营，闲置设备又难以调动。
2、设备管理职责不明确，管理部门、使用单位难以有机配合，往往各行其是，多头管辖反而造成管理混乱。
3、基层单位无专职设备管理人员，有的虽有兼职人员，但人员素质水平不一，对精密维修设备缺乏专一的管理知识和手段。
4、汽车维修设备操作人员缺乏系统培训，操作水平与现代设备的实际效用存在很大差距。
5、虽有与之配套的管理制度，但在真正落实和规范遵守方面还存在不少问题。
6、资金投放不足，更新步伐较慢，新设备投放后因使用、操作人员的技术局限性，使设备不能发挥最大效用，给生产工作带来滞后性。
7、数据管理仍由传统的简单手工操作，已远远不适应现代维修发展的需要。
二、适应现代公交企业维修新形势，完善设备管理体系。 近几年来，公司决策机构积极转变观念，把维修设备管理工作提高到重要的位置，吸取几十年设备管理工作的宝贵经验，扬长避短，对设备管理体系进行了多项改革。根据公司的特点和现有条件，要进一步改进设备管理体系，可采取以下步骤，即要有一个设备管理的专门组织机构、一支精良的技术队伍、一项完备的管理体系、一种有利于企业发展的设备更新机制和科学的现代管理体系。
1、一个专门的组织机构;
现代汽车工业随着科学技术的飞速发展而日新月异，新工艺、新材料、新技术的广泛应用，特别是电子技术、液压技术、包括永安公司即将上马的CNG车辆维修厂房内设备等，使当今的汽车成为集各种先进技术之大成，新颖的设备必须要购置应用。但无论哪种形式的变化，公司要坚定不移地通过行政命令等手段保证维修设备管理人员的相对稳定。公司要以专职副总经理为首的设备管理委员会和职能中心，基层有专职科室和设备管理职员，定编定岗、各司其责。目前，公司规定2000元以上的大中型新增设备由总公司统一选购分配，小型设备由基层报总公司机务中心、财务部门批准后自行购置。所有设备的调配权、产权在公司，维修计划、等级划分、技术鉴定仍由总公司机务中心管理。
2、一支精良的技术队伍;
维修设备管理人员和使用人员占全公司人员总数的比重应较大。为管理、使用好设备，公司要明确界定设备管理人员必须由大中专以上学历、有一定维修技能的人员担任，在人员相对分散、工作量又大的情况下，采取集中学习、现场培训、通过考核上岗的方式;并进一步采取走出去、请进来等方式，到其它先进管理的维修厂家和设备单位去学习参观。这样做到无论专职管理人员还是操作人员均能具备会操作、会维修、会检查、会保养的多种能力，保障设备的完好运行，保证修理质量、降低维修成本。
3、一套完善可行的管理体系;
我公司目前实行的ISO质量体系控制系统是做好设备管理的基础和保障，其深入细致的管理、考核及奖惩机制使宁波公交总公司的维修设备管理上了一个新的台阶。(1)完善责任制。公司要设立维修管理奖励基金，用于奖励对设备管理作出突出贡献的单位和个人(尤其是操作和维修人员)。要分别制订从公司领导层、基层单位到操作个人的评选标准。在平时考核中，以抽查和全面检查相结合，自查和互查相结合，月度考核与年终考核相结合。对工作成绩优秀的员工要给予奖励，调动他们的上进心。由总公司与基层单位责任领导签订管理目标责任书，明确设备管理方面的责任要求。(2)要严格落实定人定设备制度，对具体管理和操作人员实行定人定机，并在维修设备的显著部位挂牌，注明责任人、要求等级、保养记录等内容，做到考核严格、一目了然。(3)要严格汽车维修设备维护制度。汽车维修设备在明确管理权限的基础上，实行公司、基层单位、车间班组维护制，把预防维护、强制维护、事后维护和综合大修有机地结合起来，保障汽修设备的完好率。(4)要严格责任事故处理制度。汽车维修设备机械事故的鉴定权力在总公司。公司要完善设备责任事故的处理程序和奖惩制度，严格执行事故处理“三不放过原则”，一旦出现责任事故，不仅要处理事故责任人，对事发基层单位的年终评比和收入兑现都要予以挂钩。
4、着眼于企业发展的更新机制和现代管理体系;
首先科技是第一生产力，靠传统的眼看、耳听、手摸和传统的师傅带徒弟的车辆修理方式，已不适应现代汽车发展的需要。近期公司已陆续加大了设备的投资，新添置的设备，如四轮定位仪、解码器、轮胎电脑动平衡机、二氧化碳保护焊机及简易试验台等设备，无不体现出公司对设备更新工作的重视。
其次，在公司的职工代表大会上，有关维修设备更新(购置)的投入金额、种类及可行性分析报告均向职工代表予以说明，并在职代会上经表决通过后监督实施。同时，针对高新科技设备的特点，实行专人特别的管理措施。
最后，根据自身特点，从基层及各职能处室决策中心，形成设备管理信息网络，使整个维修设备管理一目了然，为决策的准确性、工作效率和科学化管理提供有力保障。
三、今后发展方向。
传统的汽车维修方式、维修制度以及经营模式必然被现代汽车维修方式所代替。现代化的维修设备管理，离不开现代化的工具。微机化管理，不仅仅是设备管理发展的方向，更是提高效益的手段。车辆维修的新趋势，使维修对象的高科技化、维修设备现代化、维修咨询网络化、维修诊断专家化、维修管理电脑化及服务对象的社会化，倡导汽车维修行业的服务优质化、品牌化、现代化,势在必行。建立一项完备可行的管理制度是搞好设备管理工作的基础和保障。只有不断建立和完善新形势下的车辆维修设备管理模式，以创新、发展、务实的态度来推动公交维修行业的现代化进程，必然是宁波市公共交通总公司维修工作的发展方向。