企业班长个人总结范文3篇
在现代企业中,班组在企业生产经营中虽系局部,却是不可或缺的构成。班长既是班组中的领导者,又是企业中最基层的负责人,班长在企业发展中的地位和作用非常重要。本文是小编为大家整理的企业班长个人总结范文，仅供参考。
企业班长个人总结范文篇一：
xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
(一)安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
(四)搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
企业班长个人总结范文篇二：
新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
企业班长个人总结范文篇三：
回顾逝去的xx年，有年初那些停工无聊的日子，也有整夜靠在机器旁不能合眼的时候，这一年很多值得我回忆的地方。不知不觉中新的一年又来到面前。每到岁末都要盘点一下自己一年的得失，总结一下有哪些教训需要吸取。现就本年度工作情况总结如下：
(1)工作中的亮点
为了更好地做好本职工作，在工作中坚持以身作则，以诚待人的原则，起好带头表率作用作用。严格执行车间的生产规程，不等不靠，不被动工作。遇到解决不了的问题先思考再汇报。自己在工作中能解决的问题自己把问题处理好。在生产运行过程中，首先保证员工人身安全，保证产品质量，保证设备平稳运行! 配合安全设备技术各个环节，把工作做好!发挥班组全员的生产积极性，按照每人的特点合理的安排工作，杜绝了班长一人冲锋在前，其他人消极滞后的现象! 根据日常和以往生产中出现的问题多思考多总结，积累经验。同时吸取别人在工作中的长处，改掉自身的不足。接受各方面的不同意见，不断改进工作方式方法。 在班组里 ，主动融入集体，处理好各方面的关系， 三位女同事比我年长几岁，在各方面都得到她们很多的关照。对她们我首先保持尊重，团结同事，做尽量事力求公平，关心理解!构筑良好的信赖关系，让大家上班都保持一个良好的心情。
(2)工作中的不足
我最大的问题是对自己的工作要求标准不高。工作中容易出现一些看起来微不足道，但是危害比较大的问题。当设备故障刚刚显现出来的时候，经常会想这是小毛病，不会影响正常生产而没有给与足够的重视。生产的时候当设备出现异常时，认为自己能解决得了的经常在不和任何人员请示的情况下贸然动手，心里只想着提高生产效率而忽略了当中存在着的危险性和处理方法的不科学以及会带来的其它相关不良效果!
对于我自己来说，作为一名班长，在工作中，首先是克服业务水平的不高，基础知识的缺乏。平时由于放松的对自己的要求，比较涣散，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有疏漏。
服务意识不够 有什么想法看法都闷在心里 无论是和领导还是员工缺乏沟通交流
工作有时比较涣散 安全方面的比如安全帽，耳塞之类总是有检查来了的才会戴，安全员提醒也不当回事。也包括在班组里，女士想问题老是比较复杂，可能我随意的一个举动，或是工作安排就会在她那变了味，造成不必要的麻烦。所以以后我在班里应该 脑子多拐几个弯，做到三思而后行。
下步的打算
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
树立服务意识要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题
(3)对车间的建议
车间经营困难的原因是多方面的。就车间本身来说，摆在目前的问题有两个 1成本价格高，签不来订单
2设备出总故障，要来订单生产不能及时供货。
建议1车间自己研制配方一直没有多大起色，建议聘专家或者直接买配方。2 设备方面 ，一年多来每次停工都检修设备，但是设备故障并没得到根除。设备老化是一个重要方面，缺乏相关设备方面的明白人也是一个原因。今后能否考虑联系个定点单位特别是电路方面负责专门故障排查。
车间在慢慢发展，有一些不足是必然，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决办法，这样我们才能走的更远，更好!
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