创业要做好什么准备

作为一个工薪族,你不要盲目的靠自由职业谋生,你也不要盲目的投资做生意,你更不要自以为你自己是投资者。创业应该怎么做呢?有什么准备的工作?来看看下面小编为你带来的创业要做好什么准备吧，这其中也许就有你需要的。

创业前应该做好哪些准备?

创业充满风险，令人心惊肉跳，但从事自己讨厌的办公室工作又会滋生其他问题。更糟的是，如今的就业市场萎靡不振，可能连份工作都难以找到，更不用说适合你的工作了。你的兴趣或能力越广泛，你的求索就会越困难。

虽然自己做老板是个诱人的选择，但要谨慎行事。这会令你的情绪大起大落，你可能必须习惯于面对更高的高峰和更低的低谷。在先经过了八年的打工生涯后，我也走上了这条路。哈佛大学法学院2010届毕业生梅里特?贝尔(Merritt Baer)用更快的速度作出了这种转变。

在这篇客座文章中，她讲述了自己最近决定创办网络战略顾问公司的过程。她有关如何为迈出这一大步作准备的按月口述指导，将吸引刚刚起步的其他千禧一代，以及在经历了打工生涯后试图自己创业的婴儿潮一代。

一些打工挣薪水的朋友羡慕我的创业决定。有时连我自己都觉得不可思议。“难道你不想要稳定的薪水，职场的福利，以及当熟人问起你目前在做什么时能给出安全的回答吗?”我这样问自己。然后我想起了我获得的那种满足感，尽管我自己才当了几个月的老板。

从法学院毕业后的头两年，我在华盛顿工作，先是当法院书记员，后来在立法机构任职。我在那个职位上干了一年后辞职，开始面试传统的工作，希望新岗位能够用到我的不止一面：我对网络法律和策略的了解，我对新兴技术的喜爱和我的创业热情。我看到了网络技术领域里对跨学科工作的需求。于是，我在几个月前创办了一家网络战略咨询公司。

任何考虑创业的人都应该先回答这个问题：“你为什么想这么做?”

不要因为以下原因而去创业：

? 你讨厌你的老板。相反,在这种情况下，你应该改变局面，或者换个工作、换个老板。

? 你想减少工作量。创业将增加你的工作量，可能还会带来更大的压力。

? 你想有特别之感。你有可能会被另一个冒险事业所吞噬，当创业是正确之举时，你应该做好这种心理准备。

可以因为以下原因而去创业：

? 你有某种东西可以提供给客户或顾客，已经拥有了稳定的客户源，或者能够在创业后三个月内争取到足够多的客户。

? 你拥有还没有被别人开发利用的技能或产品创意。

? 你拥有足以支持你经营至少9个月的积蓄。

? 当挑战来临时，你能够更加努力地工作，不惧风险。

我用大约一个月的时间规划转变，但我用了很多个月的时间考虑各种选择。对于想创业的人来说，以下是可供参考的时间安排：

离职前六个月。重新评估你的消费习惯。停止冲动购物。量入为出。

从当前或近期雇主那里获得推荐。请他们吃午餐，问他们是否有其他项目你们可以合作，信任他们，确保你在需要时有个盟友。

开始与聪明人交谈。向从事有趣工作、撰写了好文章或者你喜欢其工作的人请求五分钟的谈话时间。不要害怕，提出请求。然后接受把你介绍给其他聪明人的所有提议。给那些人谈论他们自己的机会。在他们方便的时候到他们的地盘上与他们见面;付钱买咖啡;写封感谢邮件。

适度地参加社交活动。这类活动的投资回报差别很大，最大的价值可能是拓展人脉，而不是获得未来的客户。

在交际时，利用已有的资源。如果你就读的大学拥有庞大的校友网络，那就利用它。如果你所从事的职业拥有庞大的专业协会，那就参加下一次的社交活动。在参加社交活动时，不是试图结识所有人。要有目标：与一个人建立有意义的关系，即使那个人目前与你的公司无关。无限期地继续进行这个过程，直到你的时薪太高，不值得再花这种时间。

开始在你所处的行业里出版和露面。在当前雇主的出版政策范围内，抓住每个机会打造自己的专业人士形象。专题小组、讨论会、专栏和学术文章都有利于打造你的个人品牌。

享受你的公司福利。安排医生检查和牙齿清洁。利用其他的福利，不管是否包括免费的周五午餐、健身房折扣、手机提供商的团体优惠价或者办公桌前的窗外美景。

离职前两个月。研究你的学生贷款选择，如果你有的话。向你就读学校的贷款人员寻求帮助。你可能想转成基于收入的还款方式。必要时请比较借贷成本。如有疑问，可咨询税务专业人士。

探究健康保险选择。情况可能不像你预料的那样糟糕。奥巴马医改已经生效，肯定有种保险能够覆盖到你。我买的保险能够减免很多住院费用，常规医疗免费，每个月的保险费不到100美元。同时，如果你效力的公司很大，拥有人力资源部门，你或许应该请求安排一次秘密会面，讨论他们对离职员工的政策。请记住，失业健康保险(COBRA)计划常常比全部购买商业健康保险更花钱。

开始打造网站。如果你不知道怎么做，那就自学、问朋友或者利用Wix和Weebly等工具。即使你的当前雇主不阻止你利用你的个人网站来做宣传，也请等到你准备好接纳客户时再把网站呈现给世人。当你准备好的时候，它能提供动力。

离职前六周。寄售你从不穿戴的鞋子、太阳镜或珠宝首饰。把这笔钱存下来，当你在未来几个月里感到困顿时，用这些钱出去吃顿好的。

确定你是当个体户，还是创建企业实体并提交必要的文件。如果你不想自己提交，有些网站可以替你提交文件，例如Legalzoom和Incforfree。即便你打算这么做，请向美国国税局申请“员工识别号码”，这不仅办起来容易，而且能为你省点钱。

对于律师、医生和其他带有职业责任规定的人来说，要额外研究一下你应该如何组织你的公司，报告要求是什么。若有疑问，可以拨打免费的道德热线。可以在谷歌上查找电话号码。

开始保留收据，跟踪营业费用。知道你需要多少钱才能使你的公司维持运转，这对你很有帮助。以后缴税时你将用得到。

与创业前辈们交流心得。请他们出来喝杯咖啡，谈谈他们的创业经验(对所有东西都要持保留态度)。如果你是用手做记录，请随后把资料录入Evernote软件。阅读创业者撰写的书籍。观察你所在领域里的其他人在做什么，记下他们的建议以及你认为他们做错或忽略的地方。

离职前三周。找出你公司关于你可以带走什么工作产品的规定，例如你的文字作品和技巧。

看看四周。如果有什么事情是你想在离开前完成的，现在就去做。请你的秘书或者老板的秘书吃午饭，问问这位杰出但疯狂的同事对所有事情的想法。从当前位置上得到你想得到的一切，无论是人际关系上的还是工作上的。

离职前两周。发出通知。不要太担心你的母亲说你疯了或者不明白你的新公司是做什么的。

每天都要把工作做好。这有助于消除在面对压力是战是逃的反应中累积的皮质醇，使你有个好心情，帮助你睡个好觉。

和当前雇主讨论离职后的待遇。

完成网站的打造。将它上线，在社交媒体上分享。订做商业名片。创业之时。自由地选择最适合你工作的时间和地点。如果你是夜猫子，可以住在你工作的地方，但请记住：现在你是自己当老板，把时间用在工作以外的地方只会让你成本增加。

完善你的电梯推介。人们会问：“你做的是什么?”记下简要的回答，你会经常用到它。你可能需要几种不同的说法，具体取决于和你交谈的是哪种客户，你有多少时间(鸡尾酒会有15秒钟，咖啡会面有5分钟)，以及你希望从这次谈话中得到什么。每个人都是潜在客户。

给你日益增多的联系人发邮件。他们是你已经交谈过的人。亲自发邮件，告诉他们你已经决定自己创业。请他们在以后有合作机会时找你。想想你能为他们提供什么服务。

使你的公司档案井然有序。这很重要，尤其是在你获得了有偿合约的情况下。开设银行账户，如果你想或者道德法规要求的话，为你的公司办张商业信用卡。专注于工作，但同时保持良好简洁的记录。如果以前你自己报税，请考虑至少在第一次时聘请一位税务专业人士，以确保正确报税，尤其是现在你可能正考虑新的税收优惠，例如为家庭办公室申请税收优惠。

继续交际。继续请求与你所在领域的专业人士进行交谈，现在甚至应该更加频繁，因为你现在能够自由地安排时间。这些是与潜在客户或顾客的会面。不要不好意思说起你可以为他们的公司如何添砖加瓦。

携带商业名片。随身携带，但不要硬塞给别人。

保持联系。保持与前同事和前老板的联系。如果他们与你目前正在做的事情有些关联，那么他们也是潜在客户。

设定时薪。时薪应该与你所在的行业一致，所以要调查一下。另一个方法是：月租加上每月信用卡基本费用(包括医疗保险费和杂货，不包括周六晚享用的昂贵红酒)，然后除以计费小时数。请记住，7小时计费日至少要工作10小时。

如果你知道你花在某个项目上的时间将超过客户的估计，不要害怕要求提高你最初给出的预算。客户不会仅仅因为你提出要求而离去。绝不要提高时薪，但可以考虑基于项目的报价，前提是这适合那份工作。要求获得发言人费、参加会议的费用和酬谢金，这很正常，但回答很有可能是“不行”。

投资花费。你可能将免费做某些工作，前提是那些工作提供了很好的曝光率或经验，你支持那个事业，或者可能带来有偿工作。

当你免费干活时，对那位客户说你决定以捐赠你的服务。开具发票，列明你的时薪，并说明已付。这提醒你无偿服务的那位客户你的时间是计费的，而且如果他们在以后变成了付费客户，这会展现出前后连贯性。

制定和重估目标。你是否喜欢为特定的客户或公司工作?想想你认识或做过的、带有某种关联的人或事，然后从某处着手。制定长期和短期目标，并根据实际情况进行调整。以下这个智慧来自于我的兄弟彼得：“你现在做的事未必是你梦想的工作，但它应该在某个方面更接近于你梦想的工作。”

最后，做个友善的人。名声会持续下去，你的个人品牌是你最宝贵的资产。

是什么决定企业的成败

究竟是什么决定企业的成败

文/余正水

本人自1982年参加工作以来，单位从国企到私企、合资企业多次变故，工作岗位也从国企的技术员到质量技术副科长、生产技术科长、副厂长兼总工程师;私企从厂长秘书兼供销负责人到副厂长兼工会主席;合资企业从总裁助理到董事、副总经理。而且知识也在拼搏学习中不断提升，从最初的工程技术型发展到质量管理和现代管理型。一路走来，回想国企的兴衰、私企和合资企业的存亡，无不感慨万千，个中渗透着企业成败的原由。现总结几点与大家共同分享。

一、产品决定企业的成败

质优，价廉，适销对路。

二、生产决定企业的成败

高效，低耗，安全生产。

三、管理决定企业的成败

科学，有序，以人为本。

四、细节决定企业的成败

小事，大事，制度精确。

五、人——决定企业的成败

德智，技能，团队素质。

…………

综上而论，企业是一个有机的整体，从产品定向、生产控制到销售管理，其整个过程的任何环节的失误都会给企业带来毁灭性的打击，滞销的产品能拖夸企业，低质量高成本也同样会被对手挤败，而且由于一个人的腐败也能直接导致企业的破产。虽然这些细节决定着企业的成败，但这一切均取决于问题的主宰者——人。为此，余正水认为，企业从开始掌控者的德智到选人的标准和用人的管理每一处都潜藏着巨大的风险，最终人——决定着企业的成败。

奇妙的三种生财之道!

色彩生财：日本东京市三叶咖啡屋老板挖空心思，利用人眼对颜色产生不同的感觉，达到了节省咖啡用料进而赚取更多利润的目的。他让30多位朋友每都喝4杯完全相同的咖啡，但盛咖啡的杯子颜色测不同，分别为咖啡色、>红色、青色和黄色4种。试饮结果，居然对完全相同的咖啡得出了迥然没的评论：对咖啡色杯子里的咖啡，三分之二的人都说“太浓了”对青色杯子里的咖啡，大部分朋友认出为“既不浓也不淡，正好”;而对红色杯子里的咖啡，十人之中九人说“太浓了”。三叶老板据此想出了节省咖啡用料的方法，很简单，将咖啡屋里的杯子一律改用红色。

这样，不仅节省了咖啡用料，还给顾客留下了特好的印象!因此生意兴拢无独有偶，美国纽约一家大饭店，地处繁华地段，门面富丽堂皇，食物价廉物美，服务周到热情，但开业后，生意冷冷清清，顾客一进店门调头就走，饭店老板百思不得其解。一位名叫史密斯的以冰致蝇学教授，实地观察后，认为问题出在饭店的墙壁、餐桌、地板全是火红色上。教授对饭店老板说“你