创业新锐人物的故事
创业不仅有助于提高社会生产率，提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用，而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。在这个创业社会中，很多创业人物的故事在激励着我们前进。那么下面是小编分享的创业新锐人物的故事，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业新锐人物的故事一：
Once:女性创业者的情怀
如果陌陌代表的是男性约会观，那么谁来为女性带有浪漫色彩及宿命因素的约会观代言?
带着这一疑问，我们和成都本土项目Once的联合创业者罗文娟谈了谈。
作为一位女性创业者，她热爱旅行与极限运动，刚从四姑娘山攀冰回来的她，一直认为，女性需要更丰富的视野和更坚强的内心，来迎接一个操蛋的世界。
从女性视角出发的她，谈起已有的社交软件时，告诉猎云网，“对于男性来说，使用社交应用似乎约炮才是目的，聊天沟通是前戏铺底。但是对于女性而言，我们需要的是亲密感、浪漫感。结果手机里陌生人发来一句消息：美女，约吗?”
说到这里，罗文娟描述了自己心中浪漫的邂逅场景，在大理街上和一个男性邂逅，之后发现原来你们在不同的时间和不同的人去过许多相同的地方，走过许多相同的路。她问道，“是否会有一种宿命的感觉笼罩在你的感情中，让你相信这会是一个浪漫故事的开端?”
男性可能会对此很不理解，但是女性想要的邂逅，却远远不仅仅是邂逅本身。
基于这样的考量，Once团队推出了Once这首款从女性角度思考，基于位置多点匹配的陌生人社交产品。
用户在各个地点都可以进行标记以及分享，而到了晚上十点，会收到系统推送当天和你经过同样地点的人，让用户可以建立缘分联系。
用罗文娟的话来说，“在这里，相遇是因为有缘。”
而Once通过自己的会员收费机制，直接将许多不愿意为App付费的用户拒之门外。当你试用Once后，会发现非会员用户面临着诸多的限制。因为Once团队认为，不愿意付费的人，永远都不会付费。而付费的方式能够排除掉许多不愿意在Once上消费的人，一方面能够更加精准用户，另一方面，则是能够排除掉社交产品中的低消费水平用户，打造出一个高品质的社交平台。
谈到消费，便要谈及产品中的送礼系统。用户可以购买礼物赠送给自己的聊天对象，这样的行为是完全自主的，但是十分契合女性本身喜爱礼物的心理，能够刺激出不少的消费行为。
而之所以有这样的考量，是因为Once创始团队也有过开发及运营主播类社交平台的经验。在他们看来，YY如今的发展与主播、送礼系统密切相关，现在许多的社交分享平台也有礼物赠送的系统，这样的消费行为能够为产品带来的收入是不能忽视的。
而在接下来，Once会细分用户兴趣，展开更多的线下活动，来进行产品的推广。
目前，Once已在App store及各安卓市场上线，用户可以直接搜索下载。
聊完了项目，我问起了罗文娟作为经历了多次创业的女性创业者，对于创业本身的看法。
她并没有太多强调自己的女性角色特质，而是说起了最近这次危险的攀冰给自己的感触，“创业像极了登山攀冰，到了高空一定会怕，但爬上去了就真正释放了。会使人变得更加宽容豁达，眼界开阔，心境平和，这些都是无形的能量沉淀。因为创业也好，登山也好，都是动态的挑战过程，在这些过程中，能够思考问题，让内心更安宁;会直面死亡，更珍惜目前的生活。当遇到工作和生活中的压力时候，就会沉吟：自己死都闯过来了，这点事情还纠结什么呢。”
据了解，Once所在公司主要定位海外业务，目前，该公司已完成Pre_A轮融资。
创业新锐人物的故事二：
别人卖1000，他只卖100，却做到了年销20亿
黄昏，洛杉矶的一家星球健身连锁店里，霍华德像往常一样，只做了一些简单的器械运动，半小时后便径直离开。
“我一周去一次，每次最多呆半小时，因为我真的很忙”，霍华德是一家IT公司的程序员，虽然去健身房的频率不高，但他却是星球健身的老会员，并拥有它的股票。
2015年8月，星球健身在纽交所上市。创始人马克·龚达尔和迈克尔·龚达尔是一对亲兄弟，从小喜欢运动，梦想是拥有100家健身房，但实际却开到了1 000多家。
星球建身的崛起是一幕名副其实的逆袭剧，要知道，在最初的时候，它只是小城多佛一家快倒闭的健身房。
时针拨回到上世纪90年代。彼时的美国，大多数健身房走的是精品路线，动辄2 000平方米的场地，高大上的器械应有尽有，每月的会员费至少要30美元。
一开始，星球健身和其他竞争对手并无两样，拥有成排的高级跑步机、动感单车，各式饮料随时享用。然而，在多佛这样只有3万人口的小城，要招募足够多的会员实在太难，因此生意越来越差。
眼看健身房面临关门的危险，龚达尔兄弟不得不转变经营思路。他们通过市场调研发现，大多数健身俱乐部吸引的是那些热爱运动，有强烈健身意愿的人，但这个人群只占美国人口的15%，这意味着他们要和数以万计的同行竞争15%的人口。
为什么不做其余那85%人口的生意?他们“想”要变健康，但运动意愿低。于是，龚达尔兄弟决定改变招募会员的方式。
龚达尔兄弟的第一刀，是将会员费砍到每月10美元，毕竟之前高昂的月费将很大一部分群体拒之门外。收费门槛大幅降低后，出于种种原因不去健身房的人再也没有理由不去办会员卡了，因为价格实在太诱人了。
虽然，很多人办了会员卡真正去健身房的次数不多，但他们每个月都会续费，因为10美元不过是一顿快餐的花费。
就这样，10美元会员费成为星球健身的救命稻草，大量的非强需求用户都成了他们的顾客。
直到现在，当很多健身俱乐部的月费已经涨到100美元，星球健身的价格也一直没有变，因此它的会员增长速度非常快，而且流失率极低。
不欢迎“认真锻炼”
低价并不是星球健身逆袭的唯一原因。龚达尔兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去标准化”。
健身达人们愿意花大钱去做高强度训练、享受SPA般的健身房体验。但在星球健身，你能想到的“专业”也许都没有，它砍掉了健身车、腹肌运动机等一些“不实用”的运动器械，只保留了学习门槛最低的器材——有氧+固定式。
更奇葩的是，在星球健身，高强度、大重量的运动是被限制的，顾客甚至不能发出大声响和流太多汗。为此，场内专门设置了“蠢蛋警铃”，一些“不懂规矩”的健身达人就因为一边举重，一边嗷嗷大吼而被其他会员拉响警铃，遭到工作人员制止。
大刀阔斧削减器械和项目，不欢迎“认真锻炼”，这样做除了降低运营成本，更重要的目的是把那15%真正热爱运动的人排除在外。
所以在星球健身，你很难看见大秀肌肉的猛男和爱自拍的辣妹，因为他们会让其他客人“不舒服”。星球健身的会员为此拍手叫好，“我最讨厌那些努力练，身材好的人，把他们踢出健身房!”。
星球健身还推出系列广告，标榜自己“不是健身房”，而是为“一般人”提供充满安全感的健身环境。
“摆脱一切成为一个好健身房的因素”，当其他健身俱乐部都在做加法的时候，星球健身却用减法的方式，塑造了一个适合“85%人群”的标准。
麦当劳的跨界门徒
有了稳定的会员数量之后，星球健身不断增加一些小项目来提高用户黏性。
龚达尔兄弟设立了“会员披萨活动日”，在每月的第二个星期二，会员可以吃到无限量供应的免费披萨、甜甜圈和汉堡。此外，龚达尔兄弟还在每月设立了“会员免费杯果早餐日”，以及在场内无限供应糖果。
健身房提供高热量的零食，这不相当于牙医卖糖果吗?
星球健身的这一做法遭到了很多人吐槽，不过龚达尔兄弟没有理会，坚持把这些项目以常规活动的形式固定下来。克里斯·隆多参与了星球健身的早期运营，并长期担任CEO，在他看来，星球健身的初衷就是要成为一个毫无压力的地方，让会员可以轻松地锻炼，在饮食方面偶尔放纵一下没有什么大碍。
事实上，这个小小的伎俩相当奏效，不仅吸引了更多新会员，也增进了会员之间的情感交流。
现在，星球健身的每个披萨日会吃掉25万块披萨，一年送出的披萨超过300万块。这也许是一个令人震惊的数据，但当你知道它已经拥有上千家连锁店，会员超过700万人的时候，就不会感到意外了。
2003年，第一家连锁店在佛罗里达州开业，紧接着，星球健身滚雪球式增长，到2016年1月，其连锁店总量已经超过1 000家，成为美国最大的健身运营商之一。
龚达尔兄弟说，“我们要成为健身行业的麦当劳，让全世界的顾客都能享受到相同的服务，就像巨无霸汉堡，无论你到哪里，味道总是一样的。”
麦当劳式的健身房不只体现在连锁和标准化方面，还有用户的消费行为。过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为“快餐消费”。
随着肥胖人口和老龄化不断加剧，普通人对健身的渴望远远超过以往任何时候，而星球健身能够在不增加生活负担的基础上让更多人走进健身房，这本身就是一种巨大的价值。