互联网创业团队解读
时代在飞速发展，互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖，大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响，现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天小编为大家整理了关于互联网创业团队解读的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
互联网创业团队解读：典型的腾讯团队是什么样的?一个总负责人 三个子团队
企业在最初组建互联网团队的时候，大多是根据以往的工作经验，或者是目标产品的特性来组建的。一般情况下会形成研发主导、市场主导、产品主导的三种模式，但每种模式下都会面临不同的问题。
►研发主导型
通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。
►市场主导型
通常有非常多的想法，但是难于落地。接触到很多用户需求，但没有办法快速形成真实可用的产品，缺乏对产品的整体规划和快速实施能力。
►产品主导型
更多的考虑怎样把产品设计好，花大量的时间讨论产品方向和需求细节，缺乏对未来产品快速实施和快速产出的能力。
如何建立一个好的互联网团队?
在典型的腾讯团队里，产品负责人会作为团队的主导者，把控产品方向。但在不同的产品或业务里这个角色会有不同的名称，例如，游戏团队中，这个角色被称为制作人。这个角色之下，分为三个子团队，分别是产品子团队、研发子团队和运营子团队。
►产品子团队
一般由产品经理、交互设计师和视觉设计师组成。其中最重要的角色是产品经理，他相当于整个产品的发动机，会了解所有的需求，并跟用户进行广泛的沟通。交互设计师会辅助产品经理将产品优化到最好的交互使用体验，而视觉设计师则帮来为产品打造最美的视觉展现。这三个角色组合在一起完成整个产品的策划和规划。
►研发子团队
在研发子团队中，项目经理是一个非常重要的角色，他会与产品人员对接，将需求进行排期，并制定详细的发布计划。开发工程师会在项目经理的驱动下按节奏地去开发功能。功能开发完成后再转交给测试人员，由测试工程师完成功能的验证。而上线之后，还有一个重要的角色是运维工程师，他负责的是线上系统的正常稳定运转。
►运营经理
运营经理在互联网团队里是一个非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特别是在传统企业，经常会缺失这个岗位，而且这个角色相对其他角色也不好去理解。使用一张图再来分析各角色之间的关系和他们的配合情况：
把一个互联网团队比作一个家庭，那么家庭里最重要的则是孩子，对应互联网产品团队就是产品。
那孩子的爸爸是谁呢?是产品经理，为什么说呢?爸爸可能更多的在这个时候，起到的作用是想到一些想法，然后再告诉给开发工程师去实施它，去产出它，要通过大量地努力，辛勤地把它变成代码，然后再变成我们可以使用的产品。所以这个过程中，开发工程师充当是妈妈这个角色，虽然很多妈妈是男生，但很遗憾，你其实是承担的妈妈这样一个角色。
有了爸爸妈妈，但是还需要有人来帮到爸爸妈妈，能够让孩子茁壮成长。那这就有另外两个角色：一个是医生，医生是帮孩子看病，保持他的健康，那医生其实对应我们的团队是测试工程师，他是去检查我们的产品有什么缺陷，有什么问题，及时的发现，帮助开发工程师尽快的修正它;还有一个很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨来去抚养孩子，让孩子茁壮成长，所以阿姨在我们团队中其实对应的是我们的运营经理。
好的互联网团队的特征是什么?
那说到这里，我们把一个典型的互联网团队介绍给大家，但这并不意味着，我们每一个团队都应该采取这样一个模式。因为这个与产品本身的特性、功能以及你的开发方式都有联系，大家需要在这个基础上进行一些定制。但不管团队是以一个什么样的组成来呈现出来的，一个好的互联网团队一定是需要具备两个特征。
►“全角色”团队
首先是一个“全角色”的团队，以产品所需要的岗位为准，通过这样一个完整的团队，能够达到独立、高效的产出一款互联网产品的目的。这样的配合，实际上是最高效的状态。
►分工但不分职
“职”表示的是职责，就是在一个互联网团队里面，其实有了分工，甚至是有了不同岗位的名称，但大家却不能仅仅因为这个岗位的划分，而只负责自己手头上的这点事情，这个是绝对不行的!一个好的互联网团队，一定是具备各有所侧重的工作，但又相互协作、相互驱动、互为备份的。这样才能让整个团队以一个创业的姿态，快速产出产品，这是一个互联网团队必备的基因。
互联网创业团队解读：互联网创业团队很重要 不会伙伴云表格就别谈协作
近年来，我国迎来了前所未有的创业热潮，据统计截至两年前，中国已经有5558万家小微企业，而且这个数字正在高速增长中。这里面多数都是科技型互联网企业，互联网创业是这个时代给的一块大蛋糕，但是如何切下来就要看创业者的本事了，创业是许多年轻人一直追逐的梦想，他们没有雄厚的资本，也没有丰富的管理与运营经验，创业路上他们往往会在数据协作企业管理上踩到雷区吃一些苦头。这里就要和大家聊一聊如何利用互联网工具更好的管理团队协作与数据统一的问题。
团队协作居然是个高端统筹学
说到团队协作，不得不说的就是E-mail这个伟大的发明，在云端oa出现以前延伸到今天，很多的团队都依赖着邮件协作。相必大家熟知的抄送、密送等各种技巧现在依然在广为应用。列举一个场景，一个app的开发过程，项目经理立项、程序开发、UI设计、客服反馈等等团队迅速介入，大家要协助沟通。面对每天数百条事件，很多创业者就会面临眉毛胡子一把抓的窘境。
现实中，CEO每天手机能收到无数个抄送的邮件，各个部门的主次轻重事务，不断地要调整，据调查这几乎占用了新创公司的大部分精力。小曾是个80后的创业者，如今在圈子里也算小有名气的典范了，他回忆说：“创业初期除了一个好的想法就剩下激情了，但是实际操作起来发现工作千头万绪，早期我们就是依赖邮件协作，随后弊端就显现出来了，各种格式的文件无法统一，而且版本号混乱导致我们效率低下，责任不明。随后我们使用了某款云oa系统，还派人专门学习培训了大家，半年后发生了一件闹心事，我们的一个员工在oa上掌握了我们的产品方向等内容跳槽去了竞品公司，这让我们失去了一个先机，于是我们又再次回到了邮件时代。”后来小曾请教过自己母校的一位教授，答案是，团队协作其实本质是一门高端的统筹学，涉及到权限、数据、层级、次序、回馈等很多高端内容，这让小曾苦恼不已。
关注团队数据协作的软件最实用
说到这里想必很多人会觉得，可以利用互联网软件来解决这一难题。小编调查发现，在这类庞大软件家族中，有的软件适合大集团多元管理，有的适合单纯的销售控制，有的适合目标任务追踪，偏偏适合团队队数据协作的不好找。最后小编发现伙伴云表格或许是唯一聚焦这个领域的，理由有以下几点，首先该软件能够在统一格式的云表格基础上，团队成员按需进行增删改查编辑，而且能够定义查看权限，避免了小曾遇到的泄密问题。伙伴云表格还有个特点就是可以在手机PC跨屏操作，免去了设备协作上的桎梏。当然最大的实惠是永久免费而且存储容量无上限，这对于初创公司而言无疑是一片自由的土壤。