佐藤可士和的经营术

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佐藤可士和的经营术

人物简介

佐藤可士和，艺术指导/创意指导，当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。1965年出生于东京。1989年毕业于日本多摩艺术大学平面设计系，毕业后进入日本知名广告公司博报堂。2000年成立自己的的设计工作室“SAMURAI”，自此，他将施展本领的舞台由单纯的广告、宣传工作，扩展到产品设计、店铺的空间设计乃至整个品牌的打造上。佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

代表作品：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计、便利连锁店7-11品牌形象设计等。

获得奖项：东京艺术指导俱乐部(ADC)大奖、东京字体指导俱乐部(TDC)金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖

创意理念：“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，我要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。

在竞争激烈的当今社会，想要取得成功，往往得抛开常规思路，寻求更独到的办法和角度，换个词说，就是要讲“创意”。千万不要以为创意只是“大师们”的专有名词。其实，无论工作还是日常生活，我们每天都在无意识地进行创意活动。市场营销，研发创造，生产加工，职场晋升都需要创意思考，就连每日的穿衣都充满了创意搭配，只是有些创意非同一般发挥了功效，而有些创意不得此法作用甚微。

如何整合资源，发掘创意思维?首先要培养创意意识，建立一颗“常变”之心并相信自己，当改变心智，突破原先思维中的条条框框，人生和事业就会有180度的大转弯。创意不是简单的变化与重组，它需要思维进行系统性的整理和多角度的分析，它是一种思考术，帮助我们拓宽思维的宽度，更快、更好获取想要的结果。日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和以成功的经验，带领读者走进创意的国度，通过创新性的思考来解决各种问题。

按照惯例，咱们再来看看佐藤可士和的访问及其作品：

Arting365：首先很感谢佐藤先生在百忙之中接受我们的访问，您的新书《佐藤可士和的创意思考术》在中国很受欢迎，大家对“创意思考”都充满了浓厚的兴趣，下面的问题都是从读者和粉丝的提问中选取的。第一个问题是，在佐藤先生的潜意识里，设计是什么样的事物?

佐藤可士和：对我来说，为某件产品或项目进行设计时，不仅仅是在设计产品本身，而是设计一种思考模式以及它的远景。

Arting365：对设计来说，到底是功能先行还是形式先行?哪样更重要?

佐藤可士和：所谓设计，就是要想尽办法使二者和谐统一。

Arting365：有学生问道：设计似乎有许多不同的风格，我不知道该学习哪种风格。您认为对于设计来说，是否有必须要遵循的“黄金准则”?

佐藤可士和：我认为，主题明确，并且能将主题清晰地表现出来的设计就是好的设计。这与用怎样的风格来表现没有直接关系。

Arting365：成为一位像您一样“能带动销售”的设计师，是不是需要具备很多技能，比如说心理学?

佐藤可士和：我认为最关键的是要具备不被表层现象所局限，看透事物本质的本领。

Arting365：您在做跨界合作的时候，是不是也有不熟悉的领域，那个时候应该怎么来创意呢?或者在某些领域有专业性的东西不是很了解的时候，该如何入手创意?

佐藤可士和：我会先从倾听该企业的经营者及品牌经理的想法开始。一边倾听一边问诊，使自己能切身体会到那家企业和它所在的行业是怎样的情况。