生产现场岗位竞选演讲稿
参加竞选也是一个展示自己的机会。小编为大家整理了竞选生产现场岗位的演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
生产现场岗位竞选演讲稿篇1
感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给锻炼发展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。
我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，自身综合素质，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。
生产现场岗位竞选演讲稿篇2
我在重催车间分馏岗位工作已经有四年了，随着重催车间的开停工次数的增多。我在分馏岗位的学习内容也逐日增多。这次重催车间的领导们要求分馏岗位公开公平竞争一操，使我这个工作多年的二操倍感激动。
我想一操的重要性不仅是领导重视的问题，更是分馏岗位责任心的具体体现.
在分馏岗位工作之际，我也学习了不少关于其他岗位的知识，使我明白了分馏岗位是整个重催装置的枢纽。
我想作为一名分馏岗位的一操必须做好五点：
第一：严格遵守好劳动纪律和工艺规章制度。
第二：根据车间领导及班长的安排完成具体的工作。
第三：发现本岗位的异常情况和危及安全是，应采取措施，并及时报告领导.
第四：对任何破坏安全环保和违章行为都应制止。
第五：在本岗位上要时时处处以身作则，努力提高个人的操作水平和业务技能。增强本岗位的他团结意识。
当然，这些还远远不够，在其他方面我也应该多学习，眼下百万吨的蜡油催化又要开建，这也是大好的锻炼，应进一步 提高自己事故分析和处理能力。
随着分馏岗位工作的不断展开，我感到了操作工在处理事故时要把握住要点，事故判断要明确，做到遇事沉着冷静。三思而后行，牢记岗位事故处理原则和主要步骤。
在分馏 岗位上，高温高压也无处不在，在巡检质量上我要求自己仔细再仔细些，作为分馏一操的申请人，应时时刻刻比别人严格才行。
尊敬的领导们，如果我能在这次竞聘中当上了一操，我一定尽心尽力把分馏岗位操作保持平稳，并交接好。努力完成领导们交给本岗位的具体工作，在我一操的带领下，一定能够争取到好的质量指标和 更优化的操作水平，当然，若是有不足之处还望领导们多多批评指教。若这次竞聘不成功，我也不会气馁，我想那肯定是自己的努力不够。
亲爱的领导们，请你们考验我吧!我永远都相信“成功是给那些有准备的人”最好的礼物。
生产现场岗位竞选演讲稿篇3
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好!
首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”
本人谢**，大专文化，2003年进入**果业，我是一名勤勤恳恳的一名Xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮Xx的发展，我们不能回避，中粮**的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
一、我对岗位的认识
车间主任的角色有6点：1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：
1、在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。
2、执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。
3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。
5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。
8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
二、我的竞岗优势
1、我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
2、我在中粮Xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，()我对车间的设备和工艺都熟悉。
3、从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。
4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
三、竞聘上岗后的设想
(一)管理方面
1、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。
2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。
3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人
4、随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。
5、随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。
7、有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。
(二)在创新方面
1、要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。
2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。
3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。
4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。
(三)今年车间的主要工作：
首先要总结2011年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。
1、做好2012年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核)
2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)
3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。)
4、加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，(如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题)。
5、加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。
最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
看完“生产现场岗位竞选演讲稿”的人还看：
1.车间班长竞聘演讲稿
2.工艺技术员竞聘演讲稿3篇
3.生产厂长竞聘优秀演讲稿
4.车间班组长竞聘演讲稿3篇
5.生产单位竞聘副班长演讲稿3篇