什么是模块化管理

2017-06-22

导语:关键要做到理念应用于实践,同时带领团队围绕企业的管理体制积极、主动地开展工作,打造出一支具有生机的“战斗”部队。对于一个部门主管而言,在准备任务时要清楚需要哪些资源(人力,物力,财力),部门及公司内外哪些资源是可以使用的,该如何优化分配这些资源,以期更好的达成目标。

什么是模块化管理

一、“规矩模块”:重点谈到了“规矩”管理思路中的三个系统:制度管理、企业文化建设、使命问题。前二者在企业管理中经常会谈及,并且在管理中大多企业都会予以运用;其管理理念:

1、“制度设计的起点是小人思维,先君子后小人,大家都是小人,先小人后君子,大家都是君子。”

2、“制度执行是大人思维,先说丑话,后说好话;没有制度的第一推动和执行就没有制度的权威。”

3、“要下属执行先要自己执行”。

其核心是企业为了进行有效的运营,必须建立一个统一的标准——制度,同时作为制度不应仅仅是文字,而是要予以被有效的执行;作为管理者带头执行制度,方能使所制定的制度更能有效的在企业内部被执行。

企业光靠制度,久而久之会存在“人员乏力”,成功的企业在“制度建设”的同时,还必须建立自有的企业文化,就象电视剧“亮剑”李云龙说过的一名话,哪怕有一天其李云龙不在这支部队了,其所带过的部队里仍有一种魂(军魂)在。成功企业之所以能不断的扩张,其所输出的不仅仅是其资金、产品,而是其企业特有内涵蕴藏文化的一种输出。“制度”可以被复制、被借鉴,而企业内在的“文化”就不可能被复制。所以要不断地发现企业内部存在的问题还要依赖于其企业文化。可以说企业文化是一个企业的精髓,是企业的“魂”。作为使命问题实际上是在企业内部提倡责任、目标的问题。

其对使命的解释为:

1、为客户创造更大的价值;

2、为员工创造更多的空间;

3、为家人创造幸福的人生;

4、为国家创造经济的根源;

5、为自己创造奋斗的动力;

6、为后人创造人生的榜样。

在此暂且不谈其对“使命”的理解是否准确,仅从其提倡的理念来说应该予以肯定,其实质是无论办企业、做工作,要有承担着一种责任的理念,而不是为了赚钱而工作。就象我公司提出的“六大责任”,其本质也是企业的使命内容之一。

“规矩模块”重点提到的是,“规矩”的源头在于管理者,越是“金字塔”的上部其责任就越大,作为规矩的起草者、监督者、执行者就越应是规矩的执行者,否则,规矩就越容易会被破坏!

本模块在工作中重点在于:管理人员要以身作则,在工作中推进制度化建设,每一个部门的负责人,特别是企业的中高层管理人员要推进团队建设工作,少一份“扯皮”,多一份责任承担。

二、“人才模块”:重点谈到了“网人”、“育人”、“砍人”、“留人”。

人力资源渠道:

1、与当地大高等院校建立关系;

2、与猎头公司建立联系;

3、与网络招聘公司建立关系;

4、与当地部队建立渠道;

5、建立公司内部人才推荐渠道;

6、建立外部高级人才的私人关系;

7、建立一个外部强大的人才体系,对现有人才体系形成威慑,从而平衡员工的“作战”心态,只有富足的人力资源储备,才有可能不断进化干部队伍。

“育人”的前提是“选人”,作为企业在招聘时,首先要选好人。“选人”时要考虑四个方面:1、要选择有工作激情的人员;2、要选择有学习能力的人员;3、要有一定的理想;4、有一定的领悟力。同时在选人时必须考虑对企业文化的认同感;对中、高层的管理人员的选择上考虑企业、个人的使命感的认同性。

建立人才培养的机制比招聘更加重要,人力资源培训中心是企业的炼丹炉,可以不断地让我们的员工提升工作能力。对于企业应有内部人才梯队培养(重点是中基层技术人员、管理人员的内部培养),一方面为企业的发展储备所需的人才,另一方面也给内部员工的个人发展提供平台。

对于企业来说,为使企业不断的成长,需建立持续淘汰机制及留人机制。其观点:

1、成功的团队永远来自于区别的对待,既保留最好的,又要剔除最弱的,而且总是力求提高标准。

2、无功便是过,平庸即是错,有为就有位,无为必让位;

3、给庸者以烫红的铁板,给能者以广阔的蓝天,给人才以没有天花板的舞台。

4、留人应从三方面考虑:战略留人、机制留人、用爱留人。

本模块结合现公司的人才战略,在招聘渠道、人才信息库、内部人才培养、留人上等几方面逐步推进。

三、实战演练:

重点是责任性问题的实战训练,作为一个团队的领导人——“总裁”应对这个团队的事负责任,在问题出现时,应没有理由,首先提倡的是责任承担, 同时在该活动中也让团队内成员体会到自己的过失而造成“总裁”承担着“惩罚”。现在好多企业缺乏“竞争力”其中原因之一就是“内耗”,“内耗”的症结所在就是部门与部门之间、主要管理人员之间工作推诿、缺乏责任的承担(或者是缺乏主动承担责任)。

四、财务实战模块

本模块重点阐述了现金流对企业的重要性,在企业经营管理中,现金流比利润更重要。另外对防止现金流断裂提出了三项建议:

1、拒绝应收款;

2、拒绝盲目投资;

3、砍掉库存。

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