卡通品牌的赢利模式有哪些

卡通是时下流行的大众文化之一,具有非凡的吸引力和应用价值,在艺术创作和商业用途方面取得了较大成就。卡通形象作为卡通艺术中独特的“主角”,不仅是艺术的化身,更是时尚和潮流的“风向标”。下面一起看下卡通品牌的赢利模式有哪些?

迪士尼：利润乘数模式

迪士尼用现代工业流水线生产的方式，行销自家的动画。其特有的“利润乘数模式”亦即“轮次收入模式”，指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。

娱乐制作部门制作影片，票房、发行和影片拷贝销售收入等是第一轮次的收入;主题公园的经营构成集团的第二轮收入;消费品部门则通过特许授权、出版、零售迪士尼“标签产品”等途径赚进第三轮收入。其它比如在网络这一环境里的动作又可以构成再下一轮收入。迪士尼就是这样，从米老鼠开始，构造环环相扣的产业链，从而写就了最伟大的动漫品牌商业神话。

史努比：品牌授权模式

从1950年开始，在持续50年的时间里，全球共有75个国家、3亿多读者在2500多家不同的报纸上看到了1.8万多套SNOOPY(史努比)的漫画。各家授权机构通过漫画和卡通片来传播和销售这一形象，令SNOOPY成为风靡世界的著名卡通人物。

带给SNOOPY的创作者查理·舒兹先生庞大财富的不是“稿费”，而是“卡通商品授权”，2002年全球就有超过2万种与SNOOPY有关的商品，包括0～4岁婴儿装;浴巾、挂毯等家用纺织品;卡通钟表、体育用品、主题电脑、手机促销、流行食品饮料促销、特色机车、主题公园等，每年利润高达11亿美元。

芭比娃娃：金字塔经营模式

芭比娃娃是品牌金字塔经营模式最成功的演绎者。通过不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，低端产品靠薄利多销赚取利润;高端靠精益求精获取超额利润。多年来，除了11寸半的身高和曲线玲珑的身段，芭比的样貌、种族、发型、服装等经历了千变万化，其身份和价格定位取决于各国的国情和该国的消费能力。人们发现，仅仅购买一个芭比娃娃并花不了多少钱，但是如果要按照包装上提示的，将芭比娃娃的各种小佩饰购买全，就不得不花费比买一个芭比娃娃多出几倍的价钱。目前世界上，有140个国家有芭比的踪影，每年营业额超过19亿美元。

行业发展

20世纪初，世界卡通电影的发展同样也催生了中国动画的崛起。万氏兄弟(万籁鸣。万古蟾、万超尘、万涤寰)对我国动画事业的发展做出了卓越的贡献，我国最早的动画片《大闹画室》就是万氏兄弟在1926年拍摄的。1942年在日本公映时引起极大轰动的《铁扇公主》也是万氏兄弟最有影响力的作品之一。

他们将民族文化艺术融入动画电影中的努力，证实了中国动画同样可以在国际上不同凡响。而由张光宇先生担任造型设计的动画片《大闹天宫》，即使在今天看来也可谓“绝对经典”。1962年，第13届卡罗维发利国际电影节上，《大闹天宫》获得“短片特别奖”，1978年在伦敦国际电影节重映的时候，获得“最佳影片奖”。继《大闹天宫》之后，阿达的《单个和尚》、由张仃设计形象的《哪吒闹海》以其鲜明的民族特色和独到的艺术风格征服了观众，获得极高的国际赞誉。改革开放以后，在国家政策的扶持和推动下，我国动画的制作十分活跃。1995年，由上海美术电影制片厂拍摄完成的国产大片《宝莲灯》，采用中国传奇故事为题材，大胆借鉴欧美动画的技术和运作，为中国动画道路作出了又一次的有益尝试。

2004年3月29日，全国影视动画工作暨动画片题材规划会在北京召开，为推动中国动画产业的发展做出了明确的指导。我们有理由相信，中国动画的未来是会在曲折中不断前进的，“中国制造”的卡通艺术也会便显得更加出色。