HR的选人标准是什么

如果HR只有一条选人的标准，我相信，这唯一的标准应该是责任心。

有责任心的人工作认真，有责任心的人细致，有责任心的人有组织性，有责任心的人工作努力，有责任心的人坚韧不拔，有责任心的人有成就导向。让一个本来没有责任心的人变成一个有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。大部分情况下，对大部分管理者来说，选用有责任心的人并对之加以培养，是更经济、更有效的做法。

需要严加区分的是，很多人并不是没有责任心，而是没有表现出他的责任心。造成这种状况的根本原因是企业的制度(或游戏规则)有问题。如果我们没有有效的激励机制和监控机制(像许多国企吃大锅饭的做法)，一个本来有责任心的人也不会做出负责任的事情来。 因此，我相信，许多企业(国营企业以及染上国企病的企业)人浮于事、员工不负责任的背后，首要的问题不是员工有无责任心，而是我们是否在奖励有责任心的人以及惩罚(最后的手段是解雇)没有责任心的人。

选人的第二条标准

如果选人的第一条标准是责任心，那么第二条标准是什么?

许多人会说：是能力。

不错，能力是重要的。

有人会说：是态度。

不错，态度也是十分重要的。

有人会说：是经验。

不错，有的时候经验是很关键的。

有人会说：是资历。

也不错，有时资历也很重要。

但如果我们只能选一条，它应该是什么呢? 我想，第二条选人的标准应该是“适合”.

我们通常找不到市场上最好的人(我们大部分企业多数时候也支付不起最好的人的用人成本)，但更大的问题是最好的人未必适合我们。我们应该想办法找到适合我们企业的人，这些人通常不是我们一般意义上最好的人员(最好的学历、一流的经历、一流的业绩等等)，而是适合我们企业特征的一类人。 这是一些什么样的人?我没有办法告诉你。 因为什么人适合你的企业，最终只有你自己知道。