如何开2元店

2017-03-21

如何开2元店

第一：开一家2元店大概要投资多少资金?

一、启动投入部分：

1、装修及杂费：4000元

2、首批进货：15000元

3、加盟费：5000元(如不加盟，此费用可以省下)

以上投资共计：19000或24000元

二、每月支出部分：

1、房租：1500元/月

2、员工工资：2000元/月

3、税费：200元/月

4、电费：300元/月

以上支出共计4000元/月

三、利润估算：(以保守营业额1000元/天计算)

月毛利润：1000元×30天×50%=15000

月纯利润：15000元-4000=11000元

年纯利润：11000元×12=132000元

四、如果采取以下措施将能获取更多收益：

1)选择更旺的店面位置;

2)选择更大面积的店面;

3)多进新奇低价商品吸引顾客;

4)与总部多联系，多搞促销活动。

第二：2元店需要进哪些商品，从哪里进货?

一、2元店进货，应该做到商品丰富，价格实惠。商品一般包括七大类，包含了饰品、工艺品、玩具、化妆品、文具、日用品、毛绒用品、头饰、首饰、服饰、生活用品、手机饰品、家居饰品、儿童益智饰品等等，而且产品应该不断更新!

二、进货一般可以到浙江义乌小商品批发市场进货，义乌市场是世界公认的商品价格最便宜的市场，而且商品应有尽有，任何小商品都能在那里找的到。但是义乌小商品有一个不好的地方就是起批量比较大，市场经营户不大愿意做小量批发。而且有些客户离义乌很远，出差费用，货物运输等费用合算起来，到义乌直接进货不打合算。有一个好的解决方法就是直接网上订购。

第三：开2元店要注意什么?如何选址?

一、开2元店应该注意，选店面最重要，再就是产品质量。进货时候要保证质量的前提下，再减低成本。前几年流行的1元店，因为质量低廉，所以只能昙花一现。

二、两元店选址如何?店面对保证经营与利益起到非常关键作用。建议投资者借助网络、报纸、人流走向情况等，寻求店面租赁信息。切勿靠印象或者先入为主的思想，碰运气!

以下建议选择商业区是从优至次优排序：

A级、城市中心商业中心区、商业街、步行街、地铁人流旺的出入口;

B级、女性用品品牌专卖一条街、生活用品商业街;

C级、品牌大型购物中心、学校、超市、广场、公园附近;

D级、大都市成熟社区、居民区;

第四：2元店利润如何?目标顾客一般是哪些?

一、经营2元店，一般进货价格在0.8-1.2左右的产品最合适。卖这价格区间的产品，一方面客户会觉得物超所值，提高消费者购买欲望。另一方面，作为经营者也能有0.8-1.2左右的毛利润。有些客户开2元店，进0.5-1.0左右的产品，看起来利润很大，但是消费者不是傻子，一分钱一分货，客户就没有购买欲望了。

二、2元店的目标顾客主要定位于小女生(包括小学、中学和大学女生)、工薪阶层女性(特别是打工女孩)、普通家庭主妇、小城镇女性。

这些女性对时尚、精美的小东西，如美妆用品、小饰品、小礼品、另类文具、精致的居家用品等具有特别强烈的拥有欲望。这些女性，人口基数大，市场规模大，随便一个小城镇、一个工业区、一个一校区、个商业街、一个饰品居家用品市场都有大量这样的顾客存在。这些女性，喜欢个性消费、便利消费、精致消费，对这类的小东西极易产生消费冲动。作为小摆设、小挂件、小饰品，他们常常用到。即便那天不需要了，也可以随意丢失，毕竟十分十分便宜，买一堆这类的小东西也不过几瓶水、几瓶可乐的价钱。买一时的快乐，少少的支出算得了浪费么?

所以，这些女性，面对这些小东西的时候，都愿意挤进去淘一淘。用忍不住、舍不得、爱不释手之类的词，最能描绘这个卖场的顾客心理。

2元店、10元店、9.9元店开店赚钱秘籍

选址：需要天时地利人和

N元店的选址比较灵活，可以是夜市摊、大的生活小区内、人流量大的街道、大型超市附近内部柜台等，必须是人多的地方，才有多销的可能性。当然，选址必须把握的原则是：天时地利人和。首先，天时，要求投资者所选的位置必须与对手相比有优势，如价格优势、品种优势;其次，地利，所选择的商圈的人群结构、消费特征必须与所售商品的特征吻合，一般N元店会选择城乡结合部、高校周边，绝对不能选择成熟的小区或者商业圈周边，这点必须要注意;第三，人和，要有一定的人流量，这个人流量的业内统计过的最低标准是千人/小时，如果低于这个数字，根本不能养活一家店，投资者要注意这个1000人是指路过门店的人次，而不是商圈的人流量。

有的店一天能卖300多件商品，有的却只能卖50多件，巨大的反差，足以让经营者静下心来反思很多的问题。

装修装饰：精装修让你吃大亏

N元店不是精品店，店内装修装饰不必奢华，不必繁琐。风格上力求突出朴实、大方、诚恳、简洁等特点即可，门面招牌要鲜活有吸引力。另外，如果装修过于认真，一是，费用上不划算，毕竟N元店是靠走量制胜，不是靠单品利润;二是，过于奢华，会让顾客认为店里有一些猫腻，不敢进店消费，您想想，一件商品不过几元，甚至十几元，而装修给人感觉像奢侈品，会有人来消费吗?

货品陈列：堆头摆放很重要

货品陈列一定要让顾客从进门到出门的整个选购过程中，不断地感受到新奇、惊喜、心动。这就要求经营者对所售商品有比较全面的了解，对购物者的心态有较为到位的把握。

另外，业内人指出，堆头的摆放十分重要，因为，N元店的商品基本上都是大家的日用品，如果摆放十分整齐，会给人一种超市的感觉，失去了N元店的竞争优势，如果摆放过乱，让人认为你的店很破烂，没有档次，不值得逛。所以一定要在门店显著的位置摆放堆头，堆头里的商品可以促销，这样让顾客有淘宝的感觉，而堆头后面则是整齐的货架，这样不失档次。据业内人透露，这样的摆放可以提升大约20%—30%的销售业绩。

促销：主打新奇怪特

之所以有的N元店赚钱，究其原因，主要是N元店中的商品，能满足消费者实用、新奇、价廉物的需求。所以在促销过程中，主打新奇怪特是必不可少的因素。投资者可以每周推出一次促销计划，这样一来给顾客感觉产品更新换代快，有必要经常逛逛;二是突出店里产品的特色，毕竟产品范围越广，波及的顾客范围越广;三是逛N元店的顾客就是为了寻求新奇怪特，投资者经常促销，可以刺激目标顾客的购买欲望。

综观很多N元店的经营状态，投资者要想成功，还必须有效把握以下几个方面：N元店的盈利主要是靠薄利多销，商品若不能充分实现多销快销，失败的可能性极大。目前N元店内商品的主题大致有家居生活类、玩具类、饰品类、新奇特、礼品类等，它们各有优劣：家居生活类商品以其货源充足、家庭必需、人人需要、覆盖面广等优势，盈利最稳，但单件利润低;玩具、饰品类商品虽单件利润高，但因销售范围过窄给选址和行销带来了很大阻力;新奇特类因价位的限制而货源严重不足;礼品类因涉及订货、定做及业务来源受限而不太适宜一般人从业。当然，N元店里的商品不论以何种主题出现，都必须具备物美价廉、超值、实用、新奇等特点，同时还要不断更新商品品种以保持持续的吸引力。

2元超市相关小故事

小生意，大手法。修庆生没太大本事，只是在4年之内把连锁店开到150家，只知道研究如何将整个“2元店”市场请进自个儿的瓮中。

福建人修庆生做生意怪，每逢盈利之喜，他总可以莫名其妙地以各种方式把赚来的钱赔个精光。痛定思痛，修庆生坚决放弃了操刀多年的老生意，他既模仿又创造，硬是踩在“1元店”的肩膀上，风风火火地把“修记2元超市”的金字招牌在中国挂了个遍。

2001年.修庆生在济南的服装生意功败垂成。他一气之下，把头扎进厚厚的一摞商业报章杂志之中，一篇一篇地挖，非得挖出个能让他“改头换面”的商机不可。

修庆生将咸鱼翻身的机会聚焦在一种叫“1元店”的商业模式上。“1元店’’曾为顾客的小百货消费带来前所未有的冲浪，但他发现“1元店”货虽便宜，却受制于1元的价格局限，随着物价飞涨，消费者对“一律1元’’的宣传越发不以为然，“一元货劣质”也逐渐成为消费者的共识。修庆生顺水}伟舟，琢磨着若将商品从“1元”丰富成“2元”。既扩大了消费者的选择空间，考究质量没准也更能取信于人，索性在济南西市场开起了自个儿的第一个“2元店”，在仅14平方米的店面内，包括妻子在内的三名员工脑袋里只萌生出一个想法：怎样吸引顾客，怎样打开市场。

始作俑者的结果是小店经营举步维艰，绝大多数的顾客只是伸头进来看一看便离开了，也有顾客慎重地列着清单找修庆生买，可店里仅零零碎碎的百多种商品，实在难以“服众”。修庆生一度苦恼不堪.他告诫自己，这次货源稀少问题，决不能苟且对待。然而市场上进价低于2元钱的小商品不下几千个品种，货源却分散在全国各地，如广州、义乌、常熟等地，几毛钱利润的背后隐藏的却是昂贵的交通费、住宿费和额外交际费用，为了充实货源，避开中间代理商，直接从源头拿货以保证价格优势，修庆生一咬牙，把钱砸了进去，总之是哪里有货，哪里就有修庆生。

由于小商品利润微薄，修庆生进货量小，起初几乎没有厂家愿意供货。修庆生只好在义乌打起“伏击战”，三天两头地拜访厂家，今天要一批货，明天又要一批货，厂商心想此人要货虽少但频率高，不妨一试，也就妥协了：同时修庆生在当地也找到一些批发商供货，他盘算着花大价钱尽快把小店扶上路。

顾客的眼睛是雪亮的，自打货源足了之后，修庆生就再没担心过“2元店”会被他做垮，到2005年，他的“2元连锁店”渗入山东其他城市开到7家。在修庆生强大的选址经验和经营理念保驾护航之下，每个连锁“2元店”都人兴业旺，即便是在人口相对稀少的东营、西城百货分店年终盘点的纯利润也有十几万元，他的单店日营业额大多维持在两三千元，其中济钢分店开业时日营业额已过万。

修庆生说他的“2元店”之所以稳定获利，还源于苦心打下了坚实的进货渠道。店里数千种小商品都是修庆生从全国各地的厂家中精心挑选出来的，基于与厂家的稳定合作，一旦新品种上市，修庆生耳里自然有风，而厂商对禀赋诚信的修庆生又采取先发货，后结账，有的货发出两个月也不催款，解决了资金流通难的问题;同时修庆生对连锁加盟客户施以独创政策：不计时间长短，但凡货卖不完，均按原价退还，从而保证了供货的连续、新颖及合理性。在他看来，就商家而言，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁进货的价更低，“利润是买进来的，不是卖上去的”。比如，厂家给其他经销商1.8元的货，修庆生只用1.6元就能拿下，而个体超市零售价开到了3元。这样一来“2元店”的优势就不言而喻了。

中国企业家看重利润.小商人则看重实惠，对加盟商而言，能赚钱就是最大的实惠。“2元店”深受下岗工人与中小投资者的青睐，紧锣密鼓地拉开了全面复制的帷幕。一些商家也开始模仿“2元店”模式，由高起点高平台催生出一帮自立门户的“土匪”。

面对同业竞争，“2元店”如临大敌，修庆生见状，一挥手将其余分店交付他人打理。只留下西市场和东门的两个批发店，即刻投入到“2元店”战略升级中：一方面，修庆生大力扩充小商品种类，加以科学细分。按照消费者的需求和年龄，将“2元店”划分为学生用品专区和百姓生活用品专区，更有针对性地引导市场。另一方面，时下加盟者众多，“2元店”有质量何口碑也只是一种“大众娱乐”，把市场死死拽在自己手中，创立实实在在叫得摸僻着的品牌，保持“修家军”的市场优势至关重要。

“为啥不搞电子商务?”修庆生猛拍脯袋，互联网信息纵横交错，不借助它实存是落伍。修庆生注册了“修记2元超市”的网络域名，开通企业网站，聘请专业人员设汁店面标志。加盟商置身互联网之中，不必依托实体店也能开店赚钱。为此，修庆生已存义乌、广州筹建了采购中心，以便向伞H符地供货。

自今年7月快速扩张以来，已有300个加盟商正中了修庆生的连环诀，“修记2元超市”仍在运筹帷幄，市场竞争暂未消停。

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