建筑工程财务管理论文，建筑工程造价管理论文

2017-03-06

建筑工程财务管理论文篇一

强化建筑工程的财务管理分析

【摘要】本文针对我国目前建筑工程财务管理存在的问题展开分析和讨论，研究其影响因素，并提出相关对策，促进财务管理在建筑工程企业中能够发挥积极有效地作用。

【关键词】建筑工程;财务管理;对策

一、建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。

二、影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨;其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善;在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手;财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

四、总结

财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

[1]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010(14).

[2]李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资(上半月).2012(3).

[3]王华睿.对加强建筑工程预算管理的建议.黑龙江科技信息.2012(12).

建筑工程财务管理论文篇二

建筑工程企业财务成本管理研究

【摘要】财务成本管理对建筑工程质量的影响相当大，加强对财务成本管理的控制，能够提升建筑工程企业的利润，提高建筑工程企业的经济效益。本文将对建筑工程企业在财务成本管理方面存在的一些问题进行详细的分析和探讨，并就相应的问题提出了一些具体的解决措施，希望可以为建筑施工企业提供参考。

【关键词】施工企业;成本管理;财务管理

随着时代的进步、经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，做好企业财务成本管理十分重要，但是，依然有一些企业在财务管理方面存在许多不足，严重阻碍着建筑工程企业的发展，影响着企业市场竞争力，唯有加大对建筑工程企业财务管理的重视程度，才能加快建筑工程企业的发展步伐。

一、建筑工程企业财务成本管理的意义

财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。

二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题

1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视

在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。

2.没有完善的管理制度

即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。

3.成本控制工作没有做到位

成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息;另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够，因此很难将施工企业的内控重大缺陷和实质漏洞挖掘出来，致使成本决策受到影响。

4.没有将责任落实

在成本的责任方面，一些施工企业没有明确的职责，对于合同的责任成本、施工现场材料的清理、施工机械设备的管理等方面的责任没有明确的规定，导致类似于随意堆放施工所用的材料、操作人员忽视设备的维修与保养等现象时有发生，使得施工材料的使用率都到影响，机械设备会出现人为损坏的情况，进而增加了企业的施工成本。

三、建筑工程企业财务成本管理解决措施

1.提高对企业财务成本管理的重视程度

只有企业提高了财务成本管理的地位，加大对企业财务成本管理的关注，那么，企业的管理水平和竞争力就一定能够得到提高。施工企业应当以重视财务成本管理为前提，提高管理人员的积极性，制定一些详细的财务成本管理目标和计划，对财务成本管理进行合理的控制。

2.建立并完善相关的管理制度

企业应当建立健全施工企业财务成本管理的规章制度，并完善相应机制建设，积极落实好财务监督等制度，提高企业管理水平。此外，还要充分利用信息化管理，及时的获得各个部门所需要的信息，及时预测有关财务方面的工作;企业还应该加强对资金的管理。因此，为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到最佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。

3.做好成本控制工作

施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结合企业财务的实际情况，对资金、材料、设备以及劳动费用等做一个合理的预算，根据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制订出合理的采购方案。当然，企业还要做好流程检查工作，建立一个专门负责监督工作的机构，加强内部审查工作力度。

4.定期对管理人员进行培训

企业财务成本管理人员的素质也是影响财务成本管理的一个因素。因此，企业应该定期对财务成本管理人员培训，全面提高施工企业财务成本管理人员的综合素质。此外，在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。

四、结语

虽然，在财务成本管理方面，建筑工程企业依然存在类似于思想重视程度不够、没有健全的管理制度以及没有做好内部控制工作等现象，但是，只要企业加大对财务成本管理的力度，及时解决企业在发展过程中存在的种种问题，合理利用资金，建立并完善相应的制度，做好内部控制工作，就一定能够提升施工企业的利润空间，保证建筑工程的施工质量，提升企业的市场占有份额，加快建筑工程企业的发展速度。

参考文献：

[1] 赵淑娟.探讨建筑工程企业财务成本管理[J].现代营销(学苑版)，2013(01)

[2] 王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2014(49)

建筑工程财务管理论文篇三

建筑工程企业财务管理问题

摘要：近年来，我国会计制度改革日益深化，这就对建筑工程企业财务管理工作提出了新的要求。财务管理工作是建筑工程企业的一项重要内容，直接影响着企业的经济效益和发展状况，针对建筑工程企业财务管理工作存在的问题，必须要采取有效的措施进行应对。本文主要阐述了当前建筑工程企业财务管理问题，总结了强化建筑工程企业财务管理的对策及建议，以期提高企业财务管理工作效率，推动建筑工程企业的发展和进步。

关键词：财务管理;建筑工程企业;管理制度

中图分类号：F275;F285 文献标识码： A 文章编号：1001-828X(2015)010-000-01

引言

建筑行业是我国支柱性产业，建筑工程收益在整个经济发展中占据着很大的比重，因此建筑工程企业的健康发展备受国家的关注。财务管理工作水平可以反映建筑工程企业的发展状况，通过加强财务管理的措施，能够有效的提高企业的经济效益。

一、当前建筑工程企业财务管理问题分析

(一)资金、成本管理不恰当，企业财务管理制度有待完善

不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生产周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的。当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高[1]。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步。由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。

(二)内部财务管理责任、权益划分模糊，财务管理人员综合素质不达标

财务管理是建筑企业项目管理的一个重要内容，但往往都会被忽视，从而导致建筑工程企业在实际的生产运作中遇到各种矛盾和问题，甚至危害建筑工程的顺利发展。建筑工程企业进行财务管理工作的过程中，缺少相应的制度约束，企业内部各部门的责任划分模糊，权利职责落实不到位，所以必须加强建筑工程企业对于财务管理的重视度。由于建筑工程企业生产的复杂性，致使财务管理任务难度增大，从而要求建筑工程企业财务管理的人员必须具备较高的业务水平和自身素质。而目前财务人员整体素质水平较差，很多企业所聘用的财务管理人员的职业素质和业务水平不高，需要重视对财务管理人员的教育和培训[2]。

(三)财务管理信息化程度较低，财务管理工作模式落后

当前计算机、多媒体信息技术在社会生产生活的各个方面都得到普遍应用，但是在建筑工程企业的应用尚待改革。建筑工程企业财务管理依旧多采用传统的工作模式和方法，无法达到现代社会的发展需求，信息化未能得到有效的应用。究其原因，主要是建筑工程企业未引进技术人才、对信息化的资金投入不够到位引起的，这就需要企业加大财务管理的信息化建设力度。

二、强化建筑工程企业财务管理的对策及建议

(一)加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制

成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。

(二)严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队

在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。

建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。

(三)加快财务管理信息化建设进程

建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。

三、结语

建筑工程企业各项管理工作中，最关键的部分就是财务管理，企业开展的各项施工和生产活动都涉及到财务信息，财务管理的工作效率直接影响着建筑工程企业的发展。针对建筑工程企业财务管理问题，必须要提高财务管理人员的综合素质，构建完善的财务管理制度，充分发挥现代财务管理信息系统的优势，强化成本管理力度，才能使建筑工程企业在激烈的竞争中取胜。

参考文献：

[1]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2010(9).

[2]徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].煤炭科技，2012(2).

[3]李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[J].中国外资，2012(2).

[4]曹静.浅论财务管理对工程建设的作用[J].财经界(学术版)， 2010(6).

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