2017财务管理如何转型，财务管理转型怎么做
在新常态下,财务管理者必须切实转变观念,立足于企业的战略布局,开拓思路,那么现在财务管理如何做到转型?小编为你带来了“财务管理转型”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
“互联网+”时代如何应对财务管理转型
“互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快。未来的三到五年，将是中国企业在财务管理转型上的一个高速调整期。”
用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在谈到互联网+带来的影响时表示，以往传统行业企业三到五年做一次改革就可以了，但是现在很多企业每半年就要做一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。这种变化背后需要财务部门尽快完成变革。企业的财务总监、CFO亟需把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资等四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色转变。
互联网+时代，传统企业财务管理转型该如何进行
在互联网+时代，每个企业都需要按照互联网思维，改造和调整企业管理模式、营销模式、组织架构和产品研发模式等。比如，对大部分快消行业的企业来说，互联网+的影响意味着要开展一系列数字营销，改变传统的营销模式;再比如，对于制造行业来说，互联网+和工业4.0意味着制造企业要完成数字化改造，实现数字化工厂。
在互联网+时代，所有的企业都要成为实时企业，实时地获取到企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决策;同时，在互联网思维模式之下，传统企业后台职能管理部门—人事、财务、IT都应由传统分散模式转变为共享服务模式，进行运作。另外，在移动互联网的影响下，未来企业将成为移动化的企业。
而这些转变的背后支撑，是企业财务管理转型和重塑。那么，具体而言，传统企业该如何运筹财务管理转型呢?
付建华建议CFO通过四大步骤完成财务管理转型。第一步，通过引入财务共享服务，提升企业基础财务工作效率;同时，解放出60%-70%的财务会计人员，让他们有精力和能力更好地投入到管理会计和战略支持工作之中。第二步，在财务共享服务建设完成后，帮助解放出来的财务人员快速提升管理会计的技能，体系化的开展企业管理会计工作。第三步，CFO要开始全盘思考和开展战略财务工作。比如，组建战略财务部门，统筹整个集团财务一系列管理政策、制度等等。第四步，发挥财务部门在企业资本运作中的作用，包括兼并、收购、剥离、分立、上市、重组等等。在互联网+背景之下，更多的企业会考虑加强企业资金的投放，去做筹资、融资，以便盘活企业流动资金。因此，金融方面的工作，将是财务管理职能部门未来的一个重点方向。
做有中国特色的管理会计
“在互联网+时代，企业财务管理部门要从附属职能部门转变为核心职能部门，重中之重在于建立或加强管理会计的能力。”付建华说，只有不断推进管理会计，财务管理部门才能很好地进行企业业务经营状况预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴;同时，财务部门还可以利用大数据的技术，把财务、非财务信息都抓到管理会计系统中来，加工形成各种各样的报告，支持各种各样的企业决策。
另外，在互联网+时代，中国企业面临的是一个快速调整和剧烈变革的时期。这个过程当中，很多企业每一年或者每半年都要进行各种各样管理的调整，改变组织结构、管理模式等等，在这个背景之下，有中国特色的管理会计实践指的是围绕企业管理模式改变和调整为中心一系列会计管理工作。这里面的内容，包含从企业预测，到企业计划预算，到企业管理会计核算，再到管理会计分析和输出管理会计报告，最终支持绩效考核，这是一个循环。这个循环全部围绕着内部责任主体。
最后，付建华也指出，国内最具有学习代表性的传统企业是海尔，他们的财务管理转型走得比较早，其财务总监在2008-2012年间通过引出共享服务，使基础财务工作的效率大幅度提升;后来，66%的财务管理工作者被解放出来，然后结合人单合一，加强大数据管理，管理会计阶段也做得非常优秀。这几年，海尔的财务管理部门又开始走上资本运作和金融支持这条道路。他们从共享服务到管理会计，再到战略服务、金融投资的转型经验非常值得学习和借鉴。
财务管理转型与财务功能再造成必然
在新常态下，财务管理者必须切实转变观念，立足于企业的战略布局，开拓思路，勇于创新，做企业发展的拉动者和企业价值的创造者。
财务管理转型适应企业战略
国企分类管理在不断加强，企业功能定位将会变得更加明确，企业发展战略也将更为清晰。
这些年对于企业和企业经营目标的认识发生了深刻的变化:在确保股东利益最大化的同时，维护利益相关者的利益，打造企业良好的品牌形象，不断扩大企业的市场影响能力。
由于企业的经营目标和战略定位发生了深刻的变化，财务管理的功能就必须做出相应的调整。
企业要追求利润最大化，就需要财务人员从手工记账中解脱出来，不断强化财务分析能力，开源节流，降低成本，提高利润。
如今，财务管理信息系统的应用，已使财务人员甩掉了手工记账，财务人员可以将更多的精力用于财务分析、财务管控。同时，财务管控也已不仅仅局限于开源节流和对当期利润的追求。因为，企业经营和企业投融资都可以获取利润，企业投融资还可以扩大企业对外部市场的控制能力。所以，财务管控绝对不能刻舟求剑，必须着眼于企业的战略布局，着眼于企业的可持续发展。
由于无形资产、知识资本的客观存在，使得现在的企业财务报告已无法全面反映企业的财务状况和资本实力。如果财务只是一味算账，死盯成本，则有可能捡了芝麻，丢了西瓜，造成看不见的资产流失。在考核机制不科学的情况下，一味关注当期利润，就有可能忽略企业经营者对中长期投资的担当和付出，不利于企业的长远发展。
财务管理手段不断创新
当今，财务管理手段也在不断创新。首先，在融资方面，比如强调集团利益最大化、实施资金的集约化管理和上下一盘棋、内部资金调度统一执行贷款利率等，均可大幅降低融资成本。在资金来源上，即将实施的注册制、永续债的不断推出，丰富了权益性融资的内容。
在债务性融资方面，公司既可以利用银行贷款，也可以使用保险资金、信托资金、产业基金等。即便是银行贷款，基于贸易背景的信用证业务也可以在项目融资中得到应用，短期票据业务与固定资产贷款的穿插使用等均可使企业获取意向不到的直接收益。
这些年来，财务部门充分利用信托、委托债权计划等融资手段多方筹集资金，不仅加快了项目进程，而且为企业创造了合理的价值。
如何引入权益性资金、以最小的投入带动最大的规模，这是财务管理者面临的最大难题。所以，财务管理必须发挥拉动作用，做企业价值的创造者。
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