创新型企业需要的三类人才

对于那些致力于产业、产品和服务创新的企业来说， 如果加入这三种人，你会发现你的创新指数飞速上升。

1.挑战式的指导者

“ 这不是你的最好水平，我相信你也明白。我知道你能做的比这更好，我可以帮助你做到最好。”很多人拥有伟大的指导者，如果你遇到过，你会记得在你认为你已经黔驴技穷时，你的指导者还能看到你的潜力，让你相信自己，指导你创造更好的结果。

挑战式的指导者强迫你选择自己可能不会去选择的机会。他会看到你的可能性并且帮助你也看到。也许最重要的是，他帮助团队看到失败的价值，因为他知道每个细小的失败都是一次学习的机会。有挑战式的指导者会帮助你找到最合适的位置，当你的位置不合适时，他不会让你欺骗自己。具有讽刺意味的是，那些拥有知道如何挑战和指导的领导者的企业往往有着更高的离职率，因为同事们往往意识到别处有更多的潜力，不同的是人们是高兴地离开而没有感到被遗弃和贬低。

如果你想拥有一个好的指导者， 寻找那些已经拥有这样人才的人。请商业上的朋友或同事分享他们最好的指导者的故事并且问问他们从这些指导者身上学到了什么。

2.拥有创业思路的人

创业者的思维往往自然的被资本吸引而且喜欢解决挑战，挑战性越强越好。创业者的思维会促成创新，这意味着别人看起来是问题，而他们看起来却是机会，这样的人会完全被他的选择和结果所控制。

想找到拥有创业思维的人，要寻找那些持续的迎接新的挑战并且可以满怀激情的陈述他们所学到的东西的个体。他们当中的一些也许已经拥有自己的企业，另一些也许投身于已经存在的企业中。

3.和你相反的人

如果你是阳，谁是阴?最创新的企业和最有见识的领导者都需要一个平衡，如果你的企业里全是发散性思维的人，你不会缺少伟大的创意，但你什么事也做不成。同样，如果你的周围都是那些谨慎的、善于分析的思考者，你会缺少好想法，沃尔特·迪斯尼拥有罗伊·迪斯尼，保罗·艾伦有比尔·盖茨，谁能够保持你的平衡?