安全执行力职称论文
安全问题、管理问题无时无处不在，要安全建设好就要看安全执行力的强度了。小编整理了安全执行力职称论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
安全执行力职称论文篇一
解析强化电力安全建设执行力
摘要：电力企业安全建设必须从强化执行力入手，确保各项管理制度和措施的切实执行，将安全建设切实覆盖到电力生产的各个环节之中，从而确保电力生产始终处于安全闭环控制的状态下。文章对影响电力安全建设执行力的因素进行了分析，进而对强化电力安全建设执行力的措施进行探讨。
关键词：电力安全;执行力;考核机制;安全管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2013)14-0128-02
电力安全建设执行力是指电力企业各部门和全体员工执行安全建设策略、完成安全建设任务的能力，是电力企业强化内部建设的重要手段。随着电力行业在国民经济中的地位日益提升，电力安全生产成为了社会各界广泛关注的话题。由于电力生产潜伏着诸多不安全因素，属于高风险行业，若安全建设不到位极易给职工生命安全、电力企业发展乃至社会和谐造成严重的危害，因此必须强化电力安全建设执行力，严厉杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况出现，确保电力安全管理制度和操作规程得以贯彻落实，保证电力企业健康稳定发展。
1 影响电力安全管理执行力的因素
近年来，我国的经济呈现出持续迅猛发展的态势，这与各行各业的支撑有着密不可分的关系，电力行业便是其中之一，其为经济建设做出的贡献是其他行业在一定程度上无法比拟的。在当前电力体制改革不断深化的同时，国内大部分电力企业都纷纷开展了以安全为核心的系列活动，这在一定程度上推进了电力安全生产和稳定运行，使我国电力事业逐步走上了一条良性的、可持续发展的道路。然而，现阶段的电力安全建设与电力市场发展需求之间仍就存在一些差距，尤其是电力安全建设执行力方面的问题更为突出。总的来讲，可将电力安全建设执行力存在的问题归纳为以下三个方面：
1.1 电力安全建设的重要性认识不足
从我国当前现行的电力安全建设技术规范的角度上看，已经相对健全。然而，在电力安全建设的实际工作中，对有关技术规范的理解、掌握以及运用却显得不足。较为典型的问题有工作票的填写与执行缺少规范性，对于惯性违章、未遂事故事件的处理跟踪力度过小等等。究其根本原因是相关工作人员缺乏应有的认识，对各项规章制度以及技术规范的学习重视程度不够。为此，必须进一步提高相关工作人员对电力安全建设的认识，抓好预防工作，控制事故的发生。
1.2 电力安全建设相关规章制度的执行不到位
现如今，我国大部分电力企业内部的管理规章制度都已经日趋完善，各类文件条款的规定也都十分严格，但是在实际落实执行上却显得有点不足。电力企业对于上级提出的问题都十分重视，而对于日常工作中的一些违章情况却总是不以为然，加之对违章行为的处理也比较随意，处理的方式也有以罚代管的嫌疑，这在一定程度不但没有有效地控制住违章行为，反而助长了违章的恶习。同时，有些单位在安全建设工作的落实上缺乏应有的深度，安全工作虽然安排的很多，但真正落到实处的却是少之又少，对于上级安排的工作重传达、执行，却缺少跟踪，总是要求安全管理人员要深入到现场中去，却并未结合具体的岗位职责落实安全管理责任。这些种种都是由于安全管理规章制度执行不到位造成的，所以，有必要强化执行力，做好执行与跟踪不相离。
1.3 电力安全建设的考核机制不完善与执行不够
评价考核机制的完善与执行直接关系到电力安全建设的成效，这已经成为一个不争的事实。然而，在实际中，随着电力行业的日趋完善，考核机制却未能及时地更新与完善，而就现有的考核机制，在执行中也有畏首畏尾之嫌。如有些单位在日常建设工作中，未按照具体情况对职工提出相应的工作要求，也不查明原因一概从严考核，更有甚者还随意加重考核力度，对由上级检查发现的问题更是如此。过于严格的考核不但无法起到促进作用，反而会给职工造成一种心理压力，久而久之便会产生出抵触情绪，这极不利于工作的开展。此外，还有部分单位在对某些普通问题的处理上力度较重，却对严重违章情况处理较轻。以上种种都与考核的最终目的和原则相背离，导致这些问题的根源是考核机制的不完善与盲目的执行。为此，建立完善的考核机制与准确的执行是电力安全建设到位不可或缺的。
2 强化电力安全建设执行力的措施
2.1 提高对电力安全建设的重视程度
在电力企业生产建设中，要想提高全体员工对安全建设的重视程度，强化安全建设执行力，可以从以下三个方面着手：
2.1.1 定期开展安全教育和培训。人的安全意识是强化电力安全建设执行力的关键。电力企业要通过多样化的教育和培训途径，重视专业安全管理人员的培养，使其能够将专业管理与安全管理相结合，充分发挥安全管理人员在生产安全控制中的重要作用。电力企业管理人员还应当深入到班组，定期对员工开展交谈及安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作技能，通过剖析安全事故产生的原因和造成的后果，使员工吸取事故教训，杜绝类似事故的再发生，并从自身做起，严格按照安全管理规章制度进行生产作业，从而改善电力安全建设现状。
2.1.2 重视企业安全文化建设，营造强执行力氛围。企业安全文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有企业自身特色、能够被员工接受和遵循的安全作风、安全思想、安全建设机制以及行为规范等。当前，由于部分企业缺乏安全文化建设，致使领导和员工普遍存在轻视安全建设的思想，进而导致安全基础工作不稳妥、安全建设工作重点偏离、安全工作作风被弱化等现象的发生。所以，电力企业必须重视以强执行力为核心的安全文化建设，使全体员工受安全文化的影响自觉执行安全管理制度，从根本上杜绝“三违”现象，真正做到“四不伤害”。
2.2 加大安全管理规章制度的执行力度
构建完善的安全管理规章制度体系是强化安全建设执行力的有力保障。为此，电力企业必须建立一套切实可行的安全管理规章制度，加大制度的执行力度。首先，电力企业要落实安全生产责任制。在安全生产责任制下，企业第一负责人为安全生产总负责人，每一名员工均为安全责任人，安全生产总负责人要确保安全生产规章制度落实到位。电力企业要遵循“安全生产、人人有责”的原则，按照《电力企业安全生产职责规范要求》，将安全生产责任经层层分解之后落实到各部门、各岗位和员工身上，形成一级抓一级、层层有人负责的安全管理体系，以此让全体员工参与到安全建设的工作中去。其次，应对业务流程进行细化。想要进一步提升职工的执行力，就必须对业务流程进行细化和优化，并针对不同的业务流程制定出与之相应管理制度。可依据具体的职能定位，结合科学化、标准化的要求，对现有的职责以及流程标准重新归类，使之细化。同时，还应建立起一套较为完善且高效的业务流程，并制定出不同的制度及其相关标准，借此来增强可操行，从而达到提升安全建设效率的目的。 2.3 健全电力安全建设的考核机制
电力安全建设应当始终坚持预防为主的原则，并借助行之有效的管理措施和技术手段消除或减少不安全行为，同时应在容易出现人员伤亡、设备损坏以及环境破坏的场合事先采取相应的预防措施，借此来避免安全事故的发生。安全监督考核是确保安全建设工作有序进行的前提和基础，其能够及时发现各类不安全的隐患，从而达到防患于未然的目的。
2.3.1 加大监督力度，将安全隐患消灭在萌芽当中。从客观的角度上讲，监督是安全建设执行力的核心，监督工作做得好可以及时发现安全建设中存在的问题和不足，这样便可以使相关责任人积极采取有效的行动进行控制和改善。为此，应当建立健全行之有效的监督机制，并在实际工作中采取科学合理的监督方式。监督人员应对各个岗位及其辖区内设备的运行状况进行分析，并督促执行人员对安全建设中的薄弱环节进行加强和改进，借此来增强执行力。
2.3.2 制定完善的奖惩机制。就电力企业而言，其安全氛围的形成需要不断的强化。使违规的责任人从经济上、名誉上得到惩罚;使做得好的责任人获得应有的奖励。当职工的行为得到相应的对待时，其作用在一定程度上都是积极的，会自然而然地形成一种执行力。为此，企业应当制定完善的奖惩机制，对于安全工作成绩较为突出的人员给予适当的奖励，对于做得不好的给予适当的惩罚，这有利于安全工作的正面执行。
2.3.3 贯彻落实责任追究制。想要进一步提升安全建设执行力，就必须认真贯彻落实责任追究制。通过对相关人员安全失职、失责和违章行为的责任追究，把职工岗位与其切身利益结合到一起，让全体员工都高度重视安全管理制度，使各项安全规程在具体实施中获得有效落实。
参考文献
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作者简介：刘光旭(1986—)，男，四川资阳人，云南省送变电工程公司助理工程师，研究方向：电力安全。
安全执行力职称论文篇二
浅析电力安全管理的执行力
摘要：当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切;与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对"安全责任重于泰山"的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
关键词：电力系统 安全管理 执行力
1、强化电力安全管理执行力的必要性
电力行业在国民经济和人民日常生活中具有非常重要的作用，可以说，现代社会已经不能没有电力。但是。电力行业也是一个具有高度危险性的行业，这是由电力生产的特点所决定的。因此，电业在造福人类，促进经济发展的同时.也潜伏着极大的危险，给电业生产者和社会造成危害。每年因触电死亡的人数，约占我国各类事故造成的总死亡人数的10%，仅次于交通事故。通过对一些事故的分析不难发现，事故的发生常伴有人为因素，往往是职工在安全生产时间中三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)或者是安全生产的大系统不完善所造成的，凸现了广大干部职工在执行安全管理制度、安全规程、安全措施上的错位和不到位，说到底是执行力不强的问题。因此提升安全执行力，成为企业实现安全生产根本性转变的有效途径。
2、影响执行力的主要因素
所谓企业执行力，通俗地讲就是执行决策、完成任务的能力，属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现.使企业高层领导、中层领导和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴、竭尽所能。从狭义上来说.企业执行力就是行动.即将最高预期愿望解码成每一个具体步骤完成 也就是说执行力是一种合力.是由很多要素组成的一个系统.是相互联系、影响和发展的一个过程。因此，本文就先从影响执行力的要素着手来分析提高执行力的途径。
2.1 人员
包括两方面：管理者和执行者。管理者是执行力的中坚力量.是承上启下，保证政令畅通的重要环节。如果管理者的作用发挥得好，各项工作就能顺利开展：反之，如果发挥得不好，各项工作就难以推动。对于执行者而言，是各项工作的具体实施者，如果执行能力不强的话，在执行效果上会大打折扣。
2.2 审0度
制度是执行力的执行工具，也是执行力的保障.没有制度保障的执行力是不规范的，也是不能持久的。而现有的规章制度没有根据形势的发展及时地修订完善，另外有些制度本身就不合理，使得在执行上缺乏可操作性，从而影响了安全管理的水平。
2.3 监督考核
执行力的培养是以健全的监督考核机制为依托和载体的，是提高执行力的重要手段，没有一个好的监督考核和约束激励机制，肯定没有好的执行力现实中很多情况是：没人监督.监督责任不落实：监督考核的机制不健全、机制不合理，使得制度逐渐弱化，降低了执行力的水平。
3 强化执行力的途径
强化企业的执行力，需要由整个系统来保证。通过对上述影响执行力的因素的分析，并结合电力安全管理的实际，就提升其执行力水平的途径提出
如下建议。
3.1 教育为先.从精神层面培育执行力文化
现代安全管理理论认为，在管理中必须把人的因素放在首位，安全教育对策主要着眼于人的不安全行为。通过对领导和职工的安全培训，增强安全意识，从精神层面上保证安全管理的执行。
(1)强化安全意识。企业的安全管理能否最大限度地得到认同.并在生产实践中得到体现和执行，很大程度上取决于企业的安全意识是否完善和到位。在此方面，各级管理者应该利用一切机会，采取适宜的方式积极倡导安全意识，并在行动上以身作则。通过定期开展安全隐患研讨、讲座、交流等活动，提高职工对安全理念的认知程度，形成“人人讲安全，事事保安全”的氛围，并使人们在这种氛围中受到暗示或提醒，从而迫使人们去规范自己的行为，养成遵章守纪的良好习惯
(2)加强安全培训 企业安全管理执行力的强化，得益于员工安全意识的增强和安全素质的提高，而这些又要通过安全教育培训去实现。因此，必须建立完善的教育安全培训体系，解决职工整体素质与企业安全工作实际要求不相适应的现状 在职工业务培训上，建立完善、系统的职工培训管理制度和业务培训考核管理办法，做到培训有章、考核有据，引导职工加强岗位先进技术的学习，激励职工多学习新技术.尤其重视安全技术培训.增强职工抵御风险的能力，从根本上消除盲目和无知带来的不安全行为;在组织学习上，要请有实践经验的专家讲，组织职工到现场学.取经充电，扬长避短，并采取学、练、考相结合的方式，对职工的学习效果进行检验.提高整体业务素质，增强安全执行力度。
3.2 制度为本.建立健全安全制度管理体系
制度建设是执行力的有力保障 没有制度保障的执行力是不规范的，也是不能持久的。要建立一套切实可行的安全管理制度需要做好以下几个方面：
(1)周密策划，实现制度的民主化、科学化 在重大决策、制度出台前，要进行深入细致的调查研究，紧密结合单位实际，广泛征求各方面的意见，慎重决策，增强制度的针对性和可操作性。在执行过程中，要加强决策制度的学习宣传和教育，畅通沟通渠道，对制度执行形成共识.为制度执行打下基础。另外.除了制度本身合理之外.还要保持相对的稳定性和连续性。对已有的制度.要结合形势的发展变化而及时修改完善，使其执行起来更加合理有效。
(2)进一步细化业务流程。要提升员工的执行力，必须进一步优化、细化业务流程，针对不同的业务流程制定相应的管理制度。根据职能定位，按照标准化和科学化的要求，对现有的流程标准和职责标准进行归类重组，调整细化，建立和完善一套协调、高效的业务流程，从而制定不同的标准和制度，增强可操作性，提高安全管理的效率l 3l。
(3)岗位安全责任制度。企业安全整体是靠企业中人的个体安全来保证的，它是企业中职工个体安全的总和。岗位安全责任制度就是根据内部岗位职责分工和工作需要，将安全责任层层分解传递至企业安全生产的各个层面.逐步落实和明确安全生产责任制，使企业中的每个人都担负起安全责任，自觉实现安全生产。
3.3 预防为主.做好监督考核和激励约束工作
预防原理是现代安全管理一项重要原理。它提出：安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段减少不安全行为，在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故的发生阁 做好安全监督考核工作.就是对安全管理居安思危、高度警惕，及时发现各种隐患，将其消灭于萌芽状态。防患于未然。
(1)强化监督，防患于未然 监督是执行力的灵魂，只有不断地实施监督和跟进，才能及时地发现安全管理中的问题，并迫使责任者采取行动来协调和纠偏 要建立有效的监督机制，必须采取合理的监督方式。监督者要对每个岗位的工作及其所管辖的设备和即将开始的工作状况进行分析，有针对性地安排在合适的时间去跟踪检查;要约定执行者汇报工作进度与相关情况及相关原因.并对监督结果进行恰当的处理，督促执行者对安全管理的不适当和薄弱环节进行修改和改进，促进执行力的提高。
(2)建立良好的考核激励机制。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的安全目标任务后，要完善对执行者的考核机制，并对安全工作成绩突出者予以奖励 。因为企业安全氛围的形成需要不断的强化，让行为人从经济上得到切身感受.当人们的正确行为受到鼓励之后，这种行为才能再现.也能给其他人树立实际的榜样，从而产生模仿效应
(3)建立完善责任追究制度 责任追究是提升安全执行力的重要途径之一。通过对各级人员的安全失责、失职和违章行为进行责任追究，将职工的切身利益与岗位安全紧密结合起来，从而使广大职工对安全管理制度高度重视，使各项安全规程、措施在实施中得到有效落实。
4、结语
阐述了强化安全生产执行力是确保安全生产的有效手段。要强化电力企业的安全管理执行力，就必须将其看作一个系统，坚持贯彻“以人为本”的思想，从安全管理系统的执行环境、执行目标、执行能力、执行手段等方面人手，提高执行主体的积极性，最终达到增强整个企业执行力合力的目的。