管理会计方面的论文
管理会计和财务会计作为企业最基本的会计系统,长期存在着管理会计对内核算、财务会计对外核算的基本规则。下面是小编为大家推荐的管理会计方面的论文，供大家参考。
管理会计方面的论文范文一：管理会计在我国企业中的应用
管理会计作为企业管理的重要手段之一，在企业中的应用程度对企业发展有决定性的作用。管理会计作为一种服务于企业内部的会计信息系统，主要职能在于以现代科学的管理思想为基础，运用特定的方法，建立各种内部会计控制制度，编制和提供管理所需的各种信息，帮助管理者对企业资源的最优化使用做出决策，全面实现企业的经营目标。
一、管理会计的概念厘定与职能概述
管理会计不同于财务会计，其工作范围以企业现在和未来为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据，是新型会计的重要发展方向。国际会计师联合会1988年给管理会计下的定义为：在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理。第一，预测经营前景职能。管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供有用的第一手信息。第二，参与经营决策职能。管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥的是决策分析或咨询服务的职责。例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。第三，规划经营目标职能。管理会计在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，从而合理有效地运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。例如，管理会计的本——量——利分析及全面预算管理等工具与内容，应该是管理会计的规划职能的体现。第四，控制经营过程职能。事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。例如，管理会计全面预算管理、目标成本管理及责任会计等，都可以认为是管理会计的控制职能的体现。第五，考核评价经营业绩职能。在各部门各单位及人员均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足之处，从而为奖惩制度实施和未来工作绩效之改进措施提供必要的客观数据依据。例如，管理会计的全面预算管理、标准成本和责任会计等工具都可以认为是管理会计业绩考评职能的体现。
二、管理会计在我国企业应用中存在的问题
第一，战略系统构建系统性和实际操作性缺乏。通过调查，许多企业企管部相关工作人员均认为企业存在着不完整的战略执行体系，导致执行战略过程模糊，不可能完成战略计划的精确测量。在管理体系里，许多企业拥有一套流于形式的发展战略指标体系，在转化与分解指标更深一层方面，则比较难将其进行量化并转变为行动的计划，在营运方面缺乏具体衔接计划，工作方面出现脱节现象。战略并没有对年度计划进行指导，使宏观方面战略的思想不能对微观上开展的经营活动进行实际指导，这就形成了重视战略，忽视内容的普遍现象。事实上，企业与其它竞争者长期形成的差距不能在短时间内实现超越，需要有计划，有步骤的予以解决。如果企业只是片面追求利润，不切实际的加速发展，企业管理者的思想和行为就很有可能步入战略误区，这样会给企业的长期发展带来影响，企业发展速度越快，存在的风险就越高。
第二，公司缺乏对管理会计人员的业绩激励导向的绩效考核系统。许多公司形同虚设的部门与岗位绩效的考核体系，薪酬与奖惩体系同工作绩效之间脱钩，公司表面看来是有一套成型的绩效管理会计管理方面的机制，能将运营计划以及战略关联上薪酬激励还有绩效考核联系到一起，同时能够同员工的薪酬形成比较不错的相关性，可是实际的情况是，一些公司并没有将目标管理的体系真正的建立起来，因为其依旧直接使用整体的指标进行业绩的整体的衡量，同时整体做出薪资决定，在这里面部门以及岗位绩效考核的体系是没有起到任何作用的。大多数管理会计虽然知道考核的内容与形式，但因为目标管理体系未建立起来，考核都是总经理从上至下分配的指标，在绩效方面缺少必要的沟通环节，所以很多管理会计不清楚本部门与公司考核项目怎么样进行关联，体系的实际执行并未同部门贡献、个人能力和管理水平进行挂钩。由于存在主观意志、平均主义与大锅饭的机制，员工很快就发现了此机制下干的好坏是一样，干不干也是一样的，同时也得到深刻体会，有可能干的多错的多，甚至有多数的员工认为即使干了也没人知道，因此员工的积极性不高，经常出现推脱与逃避劳动的现象。同时，许多企业关注销售和利润，却忽视了对管理会计绩效管理机制在沟通、反馈方面进行宣导，致使管理会计问题出现时没有在关注与否或是否支持方面进行评估，在领导的干预甚至强压政策下许多严重问题虽能暂时缓解，可是只要稍有不注意就会立即产生一定的反弹，并且长期内都是无法得到解决的。
第三，管理会计和财务会计的协调沟通不足。实际工作中，管理会计的内容又会受到财务会计系统的需要的驱动，管理会计和财务会计协调与沟通不足成为管理会计在企业中应用的一大障碍，管理会计与财务会计的数据信息在一定程度上有所交叉和重叠，使他们的报告经常出自同一个数据库，而该数据库最初建立的目的往往是为了满足财务会计报告的需要，管理会计是进一步加工、整理和分析数据库所提供的历史数据，很多企业为了满足内部管理者的需要只有重新设计数据库。会计信息系统的重新设计，应使之既能提供财务会计所需的信息，又能提供管理会计所需的信息。因此，管理会计和财务会计虽然隶属于会计学的两个不同分支领域，但二者所具有的这种特定关系决定了他们在实践过程中必须进行良好的沟通与协调，他们只有更好地沟通与协调，才能满足企业内、外部会计信息使用者的需要，减少不必要的浪费，提高企业管理效率。
三、管理会计在我国企业应用的对策建议
首先，制定科学合理的战略目标。为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。优化管理流程、完善内控制度，为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。完善全面预算管理体系，为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础，以利于管理会计发挥预测与规划作用，以便实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益，同时为企业做出公开公平的业绩考评提供重要的决策信息。具体来说，根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事和工程等各项管理制度及流程。
各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。行政人事尽快和管理咨询公司合作开发公司绩效考评与薪酬激励管理体系，初步形成公司战略目标与部门绩效为向导的企业文化。开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司的激励和约束机制。其次，提高管理会计人员的综合素质。拥有一支高素质的会计团队对企业的发展有极其重要的作用，人力资源是企业最重要的资源，坚持以人为本、科技创新是企业事业不断发展的源泉。企业应该不断开展管理会计的培训工作，积极寻求各种培训资源和渠道，搭建完善的培训体系，包括管理会计入职导向培训、管理会计专业技能培训、管理会计管理技能提升培训等，培训形式多样，能充分调动管理会计学习积极性。对表现优秀、品质好的管理会计有计划、有步骤地进行培训，以培养骨干，储备人才。
培养本企业的优秀管理会计人员，给他们提供更多的升职空间，还有从高等院校招聘一些新鲜，有活力的管理会计加入本企业，为企业输入新鲜血液，同时也能为国家解决就业压力，做到双赢，要有计划本企业必须有多少研究生、博士生等等组成企业的管理阶层。最后，明确管理会计的职责。管理会计自身也必须要明确管理的职责，以便更好地发挥其管理会计的作用，为企业领导者提供更为准确的管理方案。管理会计的对象在时间上侧重于现在的以及未来的(或预期的)经济活动，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动，其职能在于预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营过程以及考核评价经营业绩职能。管理会计在现代企业管理中的应用要从管理层方面着手，明确管理会计的基本职能，从提升企业管理水平的角度出发，提升管理会计在企业中的重要作用，使得企业管理更适应市场经济变化。
管理会计方面的论文范文二：管理会计信息化建设探讨
一、管理会计信息化建设存在的问题
(一)指引体系不完善
第一，缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领，然而理论界与实务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一，无法形成统一认识，导致基本指引的制定困难重重。第二，应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实践性极强的任务，需要应用指引进行指导，但对特殊行业单位的忽视、未严格遵循基本指引、缺失指导意义的方法，致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三，案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库，应当包括普遍的成功案例和经典的企业示范，但是，信息化建设时间短暂，案例文本格式不规范，未分门别类提炼案例，导致案例不具备充分的广泛性和经典性。
(二)内部控制不健全
当前，我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先，内部环境不适宜。为了建立管理会计信息系统，组织结构应适当变动，但多数企业并未调整，加上权责分配的不规范、企业文化的不合适，管理会计信息化举步维艰。其次，风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义，不仅要维护实物的完整，还要保护信息的安全，但部分企业还停留在传统的实物保护上，加之无法及时识别风险、控制措施不科学，致使风险无法得到有效控制。最后，内部监督不到位。监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化，这些都导致内部监督无法充分发挥监管职能，使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。
(三)缺少全面性建设
神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统，实现了预算管理从财务预算到战略预算的飞跃;中外运久凌引入作业成本法，推进了整个企业流程的再造;华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足，实现了6S管理体系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的信息化，但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、业绩评价、报告分析等构成，相应地，管理会计信息化体系应当包括预算信息系统、业绩评价系统、报告分析系统等，但就我国实际情况而言，建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。
(四)设备技术水平低
第一，软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施，但部分企业无法做到该点，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系统独特性的缺乏，系统日常维护的不足，运行环境风险管理的不完善，加之信息资产本身无形性、易损性、复制性的特点，使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二，硬件设备落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，但是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修，将其放置于不适宜的物理环境，导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统缺失先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。
(五)财会人员素质差
首先，基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄，判断能力不足，难以协调管理会计工作，职业习惯不佳，不能谨慎处理和保护信息资产，基本素质无法满足管理会计岗位要求。其次，专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短，多数财会人员管理会计知识匮乏，对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺点不了解，信息技术水平低，实践能力较差，无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等会计软件，专业知识和实践能力亟待增强。第三，政治素质较低。某些财会人员缺乏全面精通的政策水平，自我约束力差，无法抵制权钱诱惑，做出违反职业道德守则和财经法律法规的行为，政治素质有待提高。
二、加强管理会计信息化建设的对策
(一)推动指引体系建设，提供制度指导约束
首先，利用专家咨询机制，深入开展会计研究，总结管理会计普遍规律，明确管理会计基本概念、原则、方法等，形成统领性的管理会计基本指引。其次，严格遵循基本指引，提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义的工具方法，并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。最后，规范案例文本格式，引入国外经典案例，丰富案例库内容，按规模、性质、阶段等标准分门别类提炼案例，建立广泛性和经典性并存的管理会计信息化案例库。
(二)健全内部控制管理，创造高效管控平台
第一，完善内部环境。根据信息化建设情况调整组织结构，规范企业权责分配，适当改革企业文化，为管理会计信息化建设营造适宜的内部环境。第二，规范风险管理。充分了解风险管理全新内涵，同时保护实物资产和信息资产的安全完整，建立风险识别机制，及时采取风险管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加强内部监督。弥补监管制度缺陷，完善监督流程方法，严格执行动态监督，强化岗位制约作用，保证内部监督充分发挥监管职能。
(三)强化财务集成管理，建设全面信息系统
全面性是管理会计信息系统的特点，是重核算变为重管理决策的标志，因此，强化财务集成管理，建设全面信息系统，是加强管理会计信息化建设的有效措施。明确预算管理、业绩评价、报告分析等组成部分的特点、内容及结构，加强企业对管理会计信息化体系的认识，以便顺利开展信息系统的全面性建设;引入可扩展商业报告语言，实现信息的最大化利用，建立财务共享中心，借鉴其他企业经验建立信息系统，为建设全面性的管理会计信息化体系提供便捷之路。
(四)引入先进软硬设备，提高信息技术水平
设备水平关系到信息化建设的成功与否，应当引入先进软硬设备，提高信息技术水平，为管理会计信息系统提供技术支撑。软件公司在研发管理会计软件时，应当为客户改造软件留下空间，企业合理选用ERP、SAP、金蝶等会计软件，同时加强软件日常维护，定期清理内存空间，拷贝管理会计信息，营造一个安全的软件环境。购买高科技硬件设备，设置专门岗位负责日常维护和定期维修，控制湿度、温度等影响因素，保证管理会计信息化建设拥有高技术硬件设备的支持。
(五)加强财会人员管理，培养管理会计人才
第一，加强基本素质管理。建立财会人员录用标准，招聘文化知识深厚、电脑操作能力强、具备一定判断能力的管理会计人员，改善财会人员职业习惯和工作作风，保证基本素质满足工作要求。第二，增强专业素质。加强岗前培训和继续教育，聘请外部专家解答疑问，开展管理会计信息系统培训，丰富财会人员专业知识和实践经验。第三，提高政治素质。加大财经法律法规宣传力度，印发职业道德准则手册，提高财会人员政策水平和自我约束，严格杜绝违法乱纪行为。总之，随着经济转型升级的推进，管理会计信息化建设存在的问题逐渐显现，严重影响了会计改革与发展的整体进度。本文立足于我国国情，从指引体系、内部控制、集成管理、设备技术、人才培养五个方面，加强管理会计信息化建设，推动会计改革与发展“十二五”规划的进程。鉴于作者理论和实务的局限，所探讨的管理会计信息化建设难免有所偏颇，希望能够对相关企业有所帮助。