互联网创业团队组建
互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向，互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天小编为大家整理了关于互联网创业团队组建的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
互联网创业团队组建：组建一个互联网创业团队需要多少钱?
2014年，人人都说创业最好的时代来临了。一大批孵化基地在北上广深乃至二线城市遍地开花，政府利好政策的支持以及陌陌上市等各种小型创业公司的崛起，无不让人心痒难耐，跃跃欲试。
2015年，一大波中青年开始了离职创业热，他们涌入北上广深互联网创业大潮生生不息。号称是中国硅谷的中关村，随处可见一群人端着一杯咖啡喝一天，逮住天使投资人侃侃而谈不肯放手的情景，他们无不信誓旦旦，自己就是下一个马云。
梦想很美好，现实也是如此吗?
大多数创业者将第一站定在了北京，这是集合了创业梦想最多的一个城市。而北京就真的适合”第一次”创业么?来算笔账，给大家沸腾的心降降温。
1、 迈出创业第一步：注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
2、 办公场地
如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月
六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?
首先，你要在六环以外招得到人啊少年…
所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!
3、 办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元
电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
4、 人力成本
人员成本≈员工到手工资*2
五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..
团队正在组建中
低配团队：老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月
高配团队：老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月
5、 最难控制的成本：运营成本
所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元
为什么运营成本这么高?
产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;
管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。
6、 税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥¥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举(土豪请无视)。
互联网创业团队组建：如何组建互联网创业团队
如何组建互联网创业团队
《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式(可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案)。
《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。
《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。
《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。
如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：
1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了;
2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;
3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。