李彦宏的互联网思维
李彦宏的互联网思维
从2013年开始，###“互联网思维”正在对传统产业和传统思维形成前所未有的冲击。一时间，用互联网思维改造传统产业的各类案例与设想，四处迸发。这一切让新技术(互联网、移动互联网、可穿戴设备等)的发展不仅仅是自己领域里的竞争，更将战火全面弥漫到传统行业。
张瑞敏抡起互联网改造的重锤推动海尔生态圈再造;TCL用年报为载体，宣布将彻底摒弃传统，通过引入互联网思维实现战略转型突破;李书福旗帜鲜明地要带动吉利汽车融入互联网大潮;地产界“思想者”冯仑则在警示房地产行业正被互联网颠覆。
其中的沸点，要数百度董事长李彦宏在今年3月，作为唯一企业家代表出席重要记者会，面对300多家境内外媒体侃侃而谈，“无论哪个产业，用‘互联网思维’重新加以审视，就会发现当中仍有非常多的机遇和空间。”
正所谓“博观而约取，厚积而薄发”。对互联网思维骤然陡升的关注，实则反映出的是经过了相当长的一个阶段之后，整体产业对于互联网价值的认知，已经从偏向技术利用的工具理性，逐步深化为产业转型思考的观念变革。
其实早在2007年，李彦宏在接受《赢周刊》采访时就已经有过类似表述：“以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做。把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，会有很大的投资回报。”一年之后，李彦宏更进一步预言，“5年后不会再有专门的互联网公司，到时所有的公司都要用互联网做生意”。现在再回头去看2008年中国网民数量首次跃居全球第一的背景，再来比照如今各行各业如火如荼的“互联网化”趋势，不难发现他所传递的实际是对于整个互联网产业前景的信心。
如果说2007-2008年的预言，还是一种对于“互联网思维”的雏形描述，2011年百度联盟峰会的演讲，则开启了真正以互联网思维影响产业的新阶段。李彦宏在演讲中指出，“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有‘互联网的思维’。”这是目前有据可查的正式记录中，中国企业家第一次在正式场合提出“互联网思维”一词。而这一年他提出的“互联网三大机会”：中间页、读图时代、应用为王，都已在随后不到两年时间内一一被验证。
去哪儿、58同城、汽车之家等中间页网站纷纷在美国成功上市，扭转了资本市场对于中国概念股的封闭态度;Instgram被Facebook闪电收购、snapshot等图片应用走红西风东渐，甚至影响了包括微信朋友圈的设计思想;一个个垂直APP卖出天价，打车软件各受资助烧钱圈地……足见应用为王所言非虚。
而其中，尤以基于百度战略业务的中间页布局更有教科书意味：控股仅两年就通过去哪儿IPO实现10亿美元以上的投资回报，李彦宏用最直观的收益和性价比数字，说明了搜索引擎和传统产业的中间状态所蕴藏的巨大价值金矿。再加上同期的58同城、汽车之家也是百度联盟成员，这一波中间页扎堆IPO，成为李彦宏互联网思维如何从观念引导扩展为产业影响的背书。
28岁就获得了“超链分析”技术专利的李彦宏，是业界公认技术情结最强的企业家。他的技术风格不仅决定了百度的技术特质，也延伸出互联网思维的技术驱动。从2009年开始，基于李彦宏的“框计算”理论，百度的信息索引与需求匹配进入到一个新的技术高度，由此而衍生的“百度数据开放平台”和“百度应用开放平台”，也成为用户和站长、开发者之间对接结构化数据或具体应用的平台。互联网思维在这里具象为更加便捷的需求响应、信息整合与技术呈现，以及由此而蕴含的巨大商业价值。
随着移动互联网的蓬勃兴起，这样的模式日益显现出平台化、接口化发展的趋势。从竞争态势来说，平台化、接口化是李彦宏对于百度在当下应该以一种什么角色迎战移动互联网的思考。而换位到互联网思维的角度，这更像是李彦宏对于百度在未来的产业转型浪潮中自我定位——作为一个技术型公司，打通内部的底层架构，以统一的形态对外提供降低技术门槛的支持，吸引开发者乃至更多传统产业围绕自己形成生态系统。从这个意义上说，这也可以视为李彦宏所定义的，像百度这样的平台级企业未来如何深化互联网思维影响的形态样本。
李彦宏：互联网思维下，每个产业都是风口
互联网行业有意思之处就在于不断的变化，不断有新东西出来，不断有新公司、新的业态，甚至新的思维方式出来。 随便你哪个行业拿过来，用互联网的思维来重新审视一遍，就会发现可做的东西还是非常多。在李彦宏看来，在互联网思维审视之下，每一个产业都是风口。
以下是李彦宏先生的演讲实录：
不在风口的人想找到那个风口，在风口又被吹得很难受，我就属于被吹了至少有十几年的。
从做百度开始，甚至百度之前，我就在互联网里。这个行业不停的在变，不停的有新东西出来，一代公司淘汰掉上一代公司，这一代公司又被下一代公司所淘汰，还是蛮残酷的，我们一直在动荡的风口待着，不停的在自己革自己的命。当然，有难受的地方也有感觉好的地方，不同的人可能感受是不一样的，我是属于喜欢变化的人，所以我就觉得，变化有什么不好呢?即使有人把我颠覆掉，我觉得也挺好，每天面对同样的东西我觉得没有意思，我每天面对新东西，(哪怕)这个东西是竞争对手弄出来的，我也觉得有意思，然后我会再弄一个比他更先进的出来。互联网行业有意思之处就在于不断的变化，不断有新东西出来，不断有新公司、新的业态，甚至新的思维方式出来。
这两年移动互联网对大家的冲击都很大，首先其实是对互联网公司的冲击。我们早期的时候依靠PC，依靠鼠标、键盘这些东西，占住了一定的市场份额，获得了一定数量的用户。但是，移动互联网来了之后，我们不断在修正自己对互联网的看法，不断在搜集用户是怎么上网的，他们的行为、喜好、习惯到底是什么。
对于百度这样的公司来说，我们的风口其实就是移动互联网，不少人问我：未来两三年，甚至更长的时间，你认为最重要的事是什么，或者说你的战略重点是什么?我说其实就是一个词，就是“移动”，移动在改变一切。原来的搜索在手机上变成另外一种形式，原来在PC上用户群体不是那么广泛的东西，比如地图，它可能在手机上就变成一个高频的，而且是囊括各种各样生活服务的这样的一个产品形态，人们对它的依赖性就迅速提升了。
在我们这个行业有一个词叫做“牙刷测试”，什么意思呢?使用频率像你使用牙刷一样高，一天至少使用两次，这就是一个好的产品的标志，你得让用户天天都用，而且每天要用多次。在PC时代，对于百度来说主要是网页检索。那么，在移动互联网时代，其实是什么?这个事我们还没有完全搞清楚。我们讲百度有14款移动产品，用户量过亿，装机量过亿。但是，现在没有一样产品像比如微信一样有那么高的频率，这是我们目前在思考的问题。
当然，(百度)很多产品商业价值非常明显，就是移动搜索增长也非常快，我们刚刚发财报，(移动搜索)收入已经占到总收入的20%以上，还在高速增长。比如说地图，地图在PC时代，大家并不觉得是一个明星产品，到了移动时代，所有人都说这是O2O的最主要的入口，也是未来手机上的商业模式的一个最佳载体。所以，我们目前在地图、在LBS、O2O这块投入也非常大。
做的过程中也不免会触及一些其他产业的利益，像去年我们把导航免费了，我们免费之后业界其他公司也基本上免费，这就意味着车载导航这个产业基本上就消失了，以前它是一个生意，能赚钱的，以后再也不会有这样的业务了，没有人会为这种东西付费，因为我们把它做成了免费的。
所以，互联网的做事的方式，或者说是我从2010年开始明确讲的“互联网思维”，随便你哪个产业拿过来，用互联网的思维方式来重新审视一遍，就会发现可做的东西还是非常多的。从这个意义上讲，我觉得，每一个产业都是风口，我们能够接触到的从医疗，到教育，到金融，到零售，到旅游，到视频，视频就是，其实最近感触蛮深的，就是《来自星星的你》，这个剧从来没有在任何一个电视台播过，能火到这个地步，这在几年前都无法想象。
消费者的使用习惯在迅速的发生变化，那些小孩，90后，00后，他们真的是(互联网原住民)，当他们出生的时候，互联网就已经比较普及了，当他开始识字，当他开始有能力去接触知识，接触信息的时候，他接触的就已经是互联网，甚至是移动互联网。那么，他的行为、喜好、习惯跟我们是很不一样的。这一代人成长起来之后，给我们提供了机会，或者是挑战，我觉得对于每一个人来说都非常值得思考。
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