企业战略的目标

2016-12-06

企业战略的目标

企业目标有：

1. 企业盈利能力的目标

2. 生产效率的目标

3. 产品结构与产品形象的目标

4. 市场竞争地位的目标

为了使企业的目标切实可行，确定企业目标必修符合以下要求：

1. 企业目标应符合企业基本任务的要求

2. 企业目标必须明确、具体，并尽可能量化

3. 企业目标应有相应的策略和措施做保证

企业战略目标的制定

一、确定企业使命

1、企业使命与战略目标

企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，表明了企业的性质和发展方向。

它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。

具体目标是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。

2、企业使命定位的内容

企业生存目的：企业要满足顾客的某种需求，而不是生产某种产品。

企业经营哲学：对企业经营活动本质性认识的高度概括，包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

企业形象：通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来体现。

3、企业使命与战略的关系

企业使命为企业发展指明方向;

企业使命是企业战略制定的前提;

企业使命是企业战略的行动基础。

二、企业任务的定位

1、关于;

把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标;

不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标;

每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标;

这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。

企业战略特征

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。七,适应性

企业战略应使企业具有一定的适应环境的能力。

八，稳定性

企业战略一经指定，在一个较长的时期内保持不变(不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。

九，现实性

是在客观的基础上建立的，一切从现有的起点出发。

十，创新性

企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。

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