关于自信的简短故事
自信只是一种虚无的力量，想要成功，就得让自信附着于“实干”这一燃烧自信的机械上，以使自信发挥出它应有的力量。下面是小编为您整理的关于自信的简短故事，希望对你有所帮助!
关于自信的简短故事篇一：李世民用疑兵计退敌
隋朝末年，隋炀帝为了炫耀武功，寻欢作乐，经常兴师动众，远出巡游。有一次，他北巡雁门关(今山西代县)，路上忽然遇到一大队突厥兵。隋朝将士毫无准备，仓促应战，结果一触即溃，不得不退回关内。突厥兵乘胜追击，把雁门关团团围住，形势十分危急。隋炀帝是个胆小鬼，这下子可慌了
手脚，连忙下令全国发兵，火速救援。
几天之后，屯卫将军云定兴率领援兵赶到了。他站在高处，看到突厥兵铺山盖野，把雁门关围得像铁桶一般，心急如焚，当即准备挥兵奋击。谁知刚要传令，帐下一位英姿飒爽的小将军站了出来，连声说：“不可硬拼!不可硬拼!”
云定兴定睛一看，原来这位小将军是唐公李渊的二儿子李世民。他奇怪地问：“火速出击，有何不可?”
李世民一板一眼地答道：“突厥所以敢兴兵深入我境围攻天子，必定是以为我国仓促之间不能赴援。我们最好多设旗鼓为疑兵，使他们不知我们底细。白天，遍插旌旗于各个山头，数十里不绝;夜间则鸣钲击鼓，虚张声势。突厥一定以为我们来了许多救兵，自然会望风逃去。不然，敌众我寡，而且彼是骑兵，我多是步兵。他们若全军来战，我们必然抵挡不住，不但不能救天子于重围之中，还白白送了性命。”
云将军听了，连连点头说：“好，好!这是一条疑兵计，今日正用得着哩!”当下依计行事。这一招还真灵。突厥兵果然以为隋朝援军大至，仓惶
解围自去了。
事后，云定兴对只有十六岁的李世民倍加赞赏。他当着许多将士的面说：“李将军小小年纪竟有如此见识，将来必有一番作为!”
关于自信的简短故事篇二：老当益壮李嘉诚宝刀未老
继长和系世纪大重组之后，香港首富李嘉诚旗下长江基建集团有限公司(长江基建集团，01038.HK)提议以116亿美元的换股形式合并电能实业有限公司(电能实业，00006.HK)，寻求合并其公共事业业务以便进一步扩张。
合并后，电能实业将会退市。澎湃新闻关注到，随着电能实业这个香港本土注册公司的消失，87岁的李嘉诚通过去年以来的一系列大规模资产腾挪，最终完成了公司注册地的全部外迁。
海外扩张平台
9月8日长江基建、要约人(长江基建之全资附属公司)、电能实业及长江和记实业有限公司(下称“长和”)各自之董事会联合公布，于当日，长江基建董事会及要约人董事会要求电能实业董事局向计划股东提出一项方案，建议根据公司条例透过电能实业协议安排方式将长江基建与电能实业合并。
根据该方案，要约人将向计划股东提出有条件股份交换邀约，以注销所有计划股份(将为所有已发行电能实业股份，由相关长江基建附属公司持有者除外)，并以计划记录时间锁持计划股份为基础按比率换取将予发行的入账列作缴足之长江基建股份。
每持有1股电能实业股份将换得1.04股长江基建股份;长江基建将派发每股5港元的特别股息;长江基建将在合并之后维持上市地位;长江基建英文名将改为CK Infrastructure Assets (Holdings) Ltd.。
此番合并，长和依然是长江基建的控股股东，并持有长江基建49.19%的股份，长江基建的公众持股量上升，长江基建的流通性大大提升。电能实业在合并完成后将退市。
长江基建为长江集团旗下主营交通基建、能源基建及基建材料等业务的公司，10多年前，李嘉诚一手创办的长江实业，将旗下的基建业务分拆上市，组成了“长江基建集团”，并交由长子李泽钜打理。
电能实业自1999年开始投资海外，目前业务遍及英国、澳大利亚及加拿大等，2011年海外盈利首次超越香港本土业务。
近年来，李嘉诚加速推进业务转型。一方面，抛售香港和中国大陆资产。一方面积极在欧美收购基础设施企业。长江基建和电能实业则是海外投资的重要平台。由于两者积极并购海外公用设施业务，被称为“海外公用股”。统帅长江基建的李泽钜近年来不断向欧洲拓展公用设施业务。欧债危机后，扩张速度更是加快。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。
翻查长建近年进行的海外收购时，通常会与母公司长实(00001.HK)、李嘉诚基金会及附属公司电能联手进行。比如，2014年，由长江基建、长江实业以及电能实业牵头的财团以23.7亿澳元(约22.2亿美元)竞购澳大利亚天然气配气商Envestra。三者联合收购，除可摊分收购资金外，由于各收购方均不持有控股权益，毋须将收购企业负债合并申报，令各上市公司在财务报表上可保持低债务水平。
名下上市公司注册地已全部外迁
澎湃新闻注意到，在合并电能实业后，随着最后一家香港本土注册的电能实业被退市，李嘉诚名下公司注册地已经全部外迁。
李嘉诚被誉为资产拆分和售卖的绝顶高手。
2015年初，李嘉诚宣布经将长江实业与和记黄埔进行重组，新成立的长和持有长江实业集团及和记黄埔集团的所有非房地产业务，包括港口及相关服务、电讯、零售、基建、能源和动产租赁业务(飞机租赁)。另外成立一家长江实业地产，已经于今年6月在香港上市。
2014年，李嘉诚宣布将电能实业的香港电灯(02638.HK)分拆，后者当年单独上市，成为香港最大IPO之一。
可以看到，李的一系列拆分举动之后，都涵盖了注册地的变更。在今年1月的长和系大重组中，两家新公司全部在开曼群岛注册。这引起了世界范围媒体的关注，但李嘉诚在发布会上否认变相从港迁册，李嘉诚解释称，在开曼注册是为企业获得更大财务弹性。
记者翻阅资料显示，去年拆分上市的香港电灯的注册地位于开曼群岛。长江基建的注册地则为百慕达群岛。
在今年完成世纪大重组后，电能实业实际上是李嘉诚名下唯一一个在香港本土注册的公司，此次退市后，李嘉诚通过一系列庞大腾挪，最终完成了注册地址的全部更新。
关于自信的简短故事篇三：每天往上跳一跳
当当网联合总裁。1965年5月，俞渝出生在重庆。在经过长达6年的学习后，1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位。随后进入美国巴布科克威尔科克斯公司工作并赴美继续深造。1992年，获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位，并代表毕业生在毕业典礼上致辞。1992年到1997年间在美国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)。
后来，俞渝开办当当网上书店，是因为爱书才做的。书在她的调度下当当作响，组合成一曲美妙动听的交响乐。她也跨越时空进行了一场书香革命。
这位中国最大的网上书店的女CEO个子不高，声音柔和，笑起来很漂亮。她性格沉稳，谈吐机敏，偶露锋芒，睿智与成熟中散发着一种书墨的香气。当互联网这个行业许多时候在浮躁和残酷的迷雾中徘徊的时候，她的理性平和恰如洗净浮尘的细雨。
俞渝从小就知道过日子不容易。“钱从哪里来，能花多久?”这是持家的座右铭，也是办企业的座右铭。俞渝给了这个问题一个很好的答案，一直让当当书店维持着很好的毛利率。当当是一个很健康的企业，所以俞渝的股东非常信任她，每次扩资都接着投入。
此外，俞渝女士具有丰富的企业兼并和金融领域的经验。
她熟识并擅长在企业并购中为买方提供定价、融资、收购形式、收购后业务整合等方面的服务;也代表收购方与卖方进行谈判。还能选择买方的律师、会计师、精算师事务所等第三方，界定并监督其工作。这些，皆为今日管理和保证“当当”的迅速和稳步发展提供了难能可贵的经验。她所接触的服务领域涉及高新材料、钢铁企业、工程机械、石油、汽车、银行等。通过收购以及兼并整合后出售企业，俞渝女士为客户创造的利润已累计超过一亿美元。