节前通报模板
通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指标精神或情况时使用的公务文书。下面小编给大家带来节前通报，供大家参考!
节前通报范文一
河北东华实业集团有限公司2014年节前联合检查情况通报
各二级集团(事业部)：
为不断提高集团各生产经营单位管理水平，全面加强集团公司各方面的安全防范，确保春节前后生产、经营、生活后勤等项工作的正常进行，由集团企管副总裁王庆金带队，总裁办、人力资源部、财务资产部、资金管理中心、综合办公室、汽车队、企业管理部等7个部门组成联合检查组，于1月21日至27日期间对集团总部、各二级集团(事业部)及所辖三级单位进行了节前联合检查活动。本次联查过程中，各单位给予了充分的协调和重视，除总部的检查人员外，各被查单位也委派了专人随同检查，保证了检查的质量和效果。
本次检查中，检查人员认真负责，对发现的问题详细记录、拍照，并在检查结束后与被查单位进行了交流和沟通，提出了整改要求，体现了本次联查的严肃性。总体来看，本次联查效果良好，达到了预期的目的。
现将联查情况通报如下
第二部分存在的问题通过本次节前联合检查，各被查单位暴露出的问题较多，现将各二级集团和集团总部存在的问题通报如下：一、各二级集团和集团总部总体概况1.东华钢铁集团：现场管理情况较好，基础管理有待完善。从现场管理来看，东钢集团各所属单位表现较好，特别是在定置管理方面，表现突出;安全管理方面，表现在消防器材管理不到位、线路私接及对乙方安全监管须加强等方面;此外，二期陆续投产的生产场地相关安全基础设施不完善，现场部分工程遗留清理不彻底，新员工较多，操作不熟练，还存在诸多安全隐患。基础管理方面，表现在备件账实不符、考勤异常通报不及时、超龄人员录用未报集团审批、车辆管理不到位、行政管理(章、证照、礼品)工作有漏洞等;另外，对集团总部发出的第47号红头文件未能及时有效落实并反馈。2.东华地产集团：进步明显，细节管控不足。从现场管理来看，地产集团表现较好的是振华物业和古冶项目部，其它各单位表现也相对较好，但在细节管理、卫生死角等方面仍有较大改善空间，建议在细节管控方面继续加大力度。安全管理方面，表现在特殊工种证件不齐、消防器材台账不完善，设备捆绑，电器箱内存放物品，线路乱、电源盒有安全隐患，监控、报警装置管理不到位，门卫管理松散等方面，如振华物业财务室报警装置报警延时、古冶项目部财务室监控未开等;基础管理方面，表现在考勤异常的考核未在内部备案、超龄人员录用未报集团审批、车辆管理不到位、行政管理(章、证照)工作有漏洞等;另外，对集团总部发出的第47号红头文件虽进行了落实，但不全面，效果相对较差
节前通报范文二
关于办公区、生活区“双节”前安全、卫生、节能检查的情况的通报
2011年12月27日、2012年元月16日分别组织各部门综合管理员及安全、电气专业人员，对办公楼、宿舍楼、公司餐厅、职工之家等区域的安全、卫生、节能进行了专项检查。除此之外，对车辆的安全、卫生进行了全面检查;对通勤司机、餐厅工作人员、保洁人员进行了节前安全培训。具体通报如下：一、卫生方面员工宿舍卫生：两次检查共抽查60个宿舍，其中老宿107、108、109(保障部)，新宿203(二部)、210(二部)、416(检测中心)、421(检测中心)宿舍床铺干净，地面整洁，物品摆放整齐，卫生良好;老宿110(三部)、203(一部)、205(一部)、210(一部)，新宿211(二部)、318(保障部)、408(保障部)卫生较差，垃圾未清理、物品摆放凌乱。公共区域卫生：老宿舍卫生整体提高，新宿舍一、二楼较差，卫生间有异味，其他公共区域卫生良好。办公楼一楼卫生间有异味，一楼走廊地板不亮;对于存在的问题，保洁人员于元月19日进行了卫生打扫除，经20日复查，结果良好。餐厅卫生情况：大厅地面、桌椅干净，卫生良好;但是操作间、洗碗间地面湿滑，要求餐厅保持地面干净、不湿滑。在以后检查中，屡次重犯，每次处以50元罚款。厂区卫生情况：东厂区卫生普遍较差，地面有煤渣、白灰、树叶等。其他区域的卫生良好。保洁人员能够做到不间断巡检，清理工作。2011年12月30日、2012年元月18日，对车辆卫生检查2次，综合评比结果如下：①所有通勤车辆【豫C99276(主车司机李宝林)、豫C85606(主车司机孙勇强)、豫C85605(主车司机郭峰)、豫C85610(主车司机王长通)、豫CA6989(主车司机何彦生)】车厢外卫生、车厢内卫生、头套卫生、座套卫生都合格，干净良好。④窗帘卫生：豫C85605(主车司机郭峰)、豫CA6989(主车司机何彦生)卫生良好，其他各车窗帘卫生合格。二、安全方面(电气、消防安全)2011年12月22日、2012年元月16日安全管理员、电工进行了检查，详情如下：电气方面：①职工宿舍：新宿102(三部)插排未拔;老宿110(一部)、新宿108(检测中心)、新宿201(检测中心)、新宿206(二部)、新宿326(保障部)、新宿315(保障部)、新宿326(维修部)等宿舍乱扔烟头，存在安全隐患。望各部门，教育本部门员工从思想上重视生活安全，行动上养成良好的安全、卫生习惯，自觉遵守公司住宿安全管理规定，不再因麻痹大意发生安全事故，全体员工要提高安全意识，将安全附注于日常行为中，离开宿舍时要认真检查房间内明火、电气电线，做到烟头熄灭、插头拔掉、灯关闭、电线安全无异味;②办公楼、宿舍楼的热水器使用正常。餐厅蒸饭箱跳闸，于元月19日维修检查修复正常。消防安全设施：12月22日、元月16日对办公楼电气及消防安全设施进行了检查。办公楼、宿舍楼共有8处安全出口灯不亮。需申报材料计划，待安全设施材料采购到位后及时联系维修安装。车辆安全方面：2011年12月30日、2012年元月20日，对车辆发动机舱、刹车系统、转向系统、油水电、除霜器、安全锤、灭火器、防滑链、轮胎等9项进行了检查，情况良好。三、节能方面员工宿舍：新宿208(二部)、老宿106(保障部)、老宿307长明灯现象;办公区、职工之家等区域节能情况良好。四、培训工作2011年12月24日，2012年元月18日公司办对餐厅工作人员、保洁人员就节前安全、卫生、礼仪等方面的工作进行了培训。并做好记录，要求餐厅工作人员做到供餐全过程安全、卫生达标，文明服务;2011年12月20日、2012年元月4日、9日对通勤司机就安全设施检查、班车线路调整、安全行车、纪律等方面的内容进行了培训，主要学习讨论了班车路线及交接车注意事项，要求各通勤人员一定要保证正点发车，做到安全、顺畅通勤。2011年12月20日，办公室对各部门贯彻公司制度及领导讲话精神的学习情况进行了抽查。生产一部、三部、保障部等部门员工对公司领导讲话精神及每日会议纪要都有认真学习，各部门白板上都张贴有每日会议纪要内容，情况良好。2012年元月18日，公司办公室对办公室全体人员及外委公司协作单位人员就春节前的安全注意事项进行了详细、全面的要求，特别强调了通勤安全、饮食安全、住宿安全及节日值班期间的各项工作方面，要求大家淡化过节思想，认真踏实工作，做好各项接待、服务工作，保障大家过一个快乐祥和的春节。
特此通报
洛阳中硅高科技有限公司二分公司办公室
二〇一二年元月二十一日
节前通报范文三
督导检查办公室
为加强安全工作，确保集团元旦、春节期间安全无事故，12月27日至12月30日，由督导办牵头，李志生书记、梁俊顾问和总经办、人力资源部、社会公共责任部组成联合检查组，对各事业部及所属各单位安全工作进行了检查。检查工作采取听取汇报、检查现场、查阅资料、安全知识抽考等方式，重点对生产经营岗位的操作、消防、保卫及食品安全进行了检查，现将检查情况通报如下：通过检查，检查组认为，总的安全形势较好，领导重视，制度健全，措施完备，处臵突发情况的能力有所提高，生产经营秩序良好。特别是主要领导同志坚持经常深入生产一线检查和指导安全工作，始终把安全工作抓在手上，对安全工作要求严格，管理较为规范。大部分员工操作规范，能够保持较好的工作状态，各单位的生产经营、后勤保障等工作基本处于完好状态。但检查中也发现了许多不容忽视的问题：1、安全制度、应急预案不健全或不合理。有的单位人员离岗或职务调整以后，应急预案和指挥机构人员没有随之更新;有的单位没有专项的消防安全制度及组织机构，近三个月没有进行突发情况处臵预案的演练。 2、安全生产宣传工作不到位。缺少安全生产的宣传氛围。2 重点设备上没有安全标识，在危险岗位没有警示标识，在重要部位和场所没有安全标语宣传，缺乏对员工进行有效的安全工作教育。普遍存在的问题是安全工作的危险或重要岗位抓得紧，后勤或辅助岗位不够重视，存在许多安全隐患。 3、安全设施不配套或配备不合理。有的单位消防栓长期不维修、不保养;消防沙潮湿，没能经常翻动，且石块较多;个别灭火器过了维修期仍为更换;有的部位缺乏消防设施。4、安全基础性工作薄弱。有的单位安全检查台帐等基础资料不齐全、不完整;有的消防巡检记录填写不认真、不完整;当班人员不清楚周围消防设施状况;一些员工安全知识、消防常识，回答还不够熟练;教育培训工作落实不好。5、经营生产现场操作不规范。有的加油站静电报警器带故障卸油;餐厅后厨员工操作不规范，加工肉食品和蔬菜的操作台、用具没有分开;加油站骑电动三轮车送货人员不戴安全帽。安全工作无小事，安全始终是头等大事。望各单位进一步提高对安全工作的认识，结合本单位实际和这次查出的问题，认真制定整改方案，消除安全隐患，要在元月25日前完成整改任务。要求重点抓好安全机制的建设，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局，确保集团春节期间的安全，确保进一步形成良好的生产经营环境。
河北常青实业集团有限公司
二〇一一年一月三日