创业起步应该要注意的事项

俗话说的好：“万事开头难”。对于创业企业起步阶段更是困难。企业的一切都是全新开始的，没有一定的经验，全部都是需要一步一步慢慢往前走的。那么，创业起步企业需要注意哪些?现在小编马上就为您推荐创业起步应该要注意的事项相关知识，欢迎阅读!

创业起步应该要注意的事项：

1.认清企业在产业价值链中的位置

面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。

2.不要过分注重技术

很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市常创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子;而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。

3.熟悉企业所在的行业

创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。

4.加强企业文化建设

要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同你的这种理念和标准。

5.加强管理团队建设

在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去。

6.善于利用外部资源

平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。

7.不要忽视财务管理

装现金为王”，关心企业的现金流，慎重使用现金资源;随时关注成本，保证你的产品的市场价格高于成本费用;不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了。

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创业想法

大多数人都有创业的想法，这也是每一个创业者起步的基点。创业的想法可以有很多，可以是我们专业从事过的专业，感兴趣的领域，现在点及时热点等等。想法很多很多的时候，记得用个小笔记本把想法都记录下来，越详细越好。空闲的时候把这些记录的项目翻出来看看，对比收集一些类似创业者的经验，为自己创业准备第一手资料。创业过程中也可以把这些收集的信息进行重整，也许我们就可以在某一行业有所创新。

确定创业

当我们在大量的信息流中，找准了我们的创业方向及创业项目，决心创业。这个时候我们肯定热情高涨，信心满怀，大有站在成功之巅，舍我其谁的豪壮。可是，不好意思，我们常常会被身边的亲人朋友泼冷水，他们会告诉我们创业的风险很大，创业的道路不好走，创业的项目生存很艰难......我们有很多想创业的朋友都停留在了这个阶段。因为我们害怕改变，害怕困难，对自己信心不够，没有勇气接受创业后经济变得拮据，生活变得忙碌，自己平稳的生活状态被打破。

一旦我们下定不怕牺牲，排除万难去创业的决心。恭喜你，人生从此开始谱写新的篇章。

创业准备

创业项目，创业决心都有了，我们接下来该怎么办?

1、搜集信息。一个国家的情报工作很重要，一个创业者的搜集资料信息的工作也很重要。我们要通过各种渠道去了解我们即将从事的工作，了解它们的性质，具体内容，现今的行业状况，行业规则，存在的困难，可以寻求到得帮助等等，资料越详尽越好。

2、拜访同行。俗语说：同行是冤家。我们不要奢望同行，会一五一十的把所有注意事项和细节都讲出来，那不现实。但是我们可以通过各种途径，“拜访”同行，偷师学艺。要记住：读万卷书不如行万里路，行万里路不如跟着成功人的脚步。同行的很多经验都是他们用时间，金钱和痛苦换来的。我们拜访同行成功，弯路都会走得成功。

3、创业策划书。要包括创业的目的，创业的形式，市场调研，项目前景，投资预算，收入预算，风险评估等项目。

这是相当重要的。

创业目的最重要，这就像开车，创业目的必须明确坚定。

不同的创业形式成本不同，我们可以选择个体，私营，公司或者合作社等形式。

市场调研其实就包含在前面的信息搜集工作中，只是我们需要把它们细化，数量化。

项目前景，可以给我们的创业指引大的发展方向。

投资预算，是关系到钱的话题，特别敏感。一般人想法：钱多做大生意，钱少做小生意。可是我们没有多少现金可供投资，怎么办?因此我们必须做好项目预算，根据资金需求情况，来决定我们该从何种渠道拿到创业资金。比如，我们可以申请政府鼓励创业贷款，有的城市为了鼓励创业，甚至有几年期的免息贷款;也可以寻找有经济实力的合作伙伴。

收入预算，就像种粮食，前面，前面投入了种子，化肥，农药等等，就等着收成。

风险评估，我们还是拿种粮食来打比方，庄稼种下去，未来的气候条件怎么样，专业的气象台，气象专家怎么分析将来的气候，会有严重的干旱或者洪涝么?

4.创业团队。我们是自己单打独斗么，还是组建团队。

4开始创业

我们磨刀励马，现在可以开始干了。