班组管理存在哪些问题

2017-06-24

导语:以下的这些问题,说明我们在班组管理意识和管理方式上还有很大差距,必须从科学管理上下工夫,从细节入手,从小事做起,加强过程控制,注重实效,扎扎实实地对班组实行精益化管理。

班组管理存在哪些问题

1、重局部轻整体。

班组往往以各自为中心,注重小团体利益,对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候,还存在不积极主动、不顾全大局,缺乏团队合作意识。

2、重产出轻成本。

班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值,而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放,现场浪费较大。

3、重技能轻管理。

部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。

4、重经验轻改善。

班组创新改进意识不强,合理化建议少,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。

5、重生产轻生活。

班组往往以工作任务完成为主要工作,对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱,沟通交流渠道不畅。

6、班组民主管理意识不强,管理不透明,人心涣散,凝聚力不强,缺失文化氛围。

7、班组管理缺乏目标或目标不明确,激励机制单一,开拓创新、进取意识不强。

班组管理存在哪些问题

第一、班组长自我定位模糊

许多班组长简单认为自己是技术岗位而非管理岗位,所以只关注技术而疏忽班员的日常管理。这种情况长此以往,导致大多数班组长自己工作很辛苦,经常充当救火队长角色,而某些班员每天工作量很少,这些都是班组长角色定位不够清晰,没有把自己定位为一名管理者,所以容易忽视对班员的培养、教育、引导,导致班员积极性不断下降;

第二、班组长最难做

班组长在企业是最难做的,中层到班组可以用行政命令,但是班组长对班员在很多时候,行政命令是失效的,所以必须采取更有效的一些管理手段和管理方法;

第三、班组凝聚力不足

特别是在国企,央企里边表现更为明显,主要表现在

1、收到本身体质的影响,班组内部人员积极主动性的发挥不是很全面,很多人内心还保留强大的“铁饭碗”的印记;

2、考核等问题,导致大家考什么就做什么,工作的主动性被很大程度上约束了,当然,这样做的好处也是明显的,职工的规划化越来越有标准了;

3、受到中国人内敛性格的影响,做的多了,做的好了是应该的,做不好了,可能会受到处罚甚至会受到其他人的冷嘲热讽;

4、班组工作氛围的影响,在整个班组乃至在整个企业里边,大家的工作氛围导致很难融合的工作;

5、其他不可言状的原因;

第四、老同志常推诿,积极性较低

1、老同志由于受到经历,经验的衬托,很难被替代,所以有一种持才傲物的感觉,毕竟很多事情还需要他们来完成,但是我一直给班组长讲一件事情,在企业里边老同志对于单位,对于公司的感情一定比年轻人要有感情,怎么引导老同志就很关键

2、受到年龄,专业,学历等条件限制,晋升比较难,故很难得到有效的激励,工作积极性就收到了很大的影响;

3、没有刺激,没有挑战,或者对于新兴事物漠视等原因和导致积极性的不足;

第五、班组长管理能力不足

班组长基本都是优秀的一线员工提拔起来,所以技术都是一把能手。但这些班组长基本没有经过系统的管理培训,现状的管理模式都是按以往不成熟的经验和自身性格展开,缺乏一定的科学性,没有掌握针对本班组管理有效方法、技巧,使班组的执行力、凝聚力、向心力很难达到良好状态。

更多相关阅读

最新发布的文章