工程建设项目管理相关论文

随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。下面是小编为大家整理的工程建设项目管理相关论文，供大家参考。

工程建设项目管理相关论文范文一：谈建设工程项目管理

[摘 要]建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

[关键词]项目管理;工程管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)08-0193-01

1 工程项目管理综述

项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。

不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍(包括翻译)的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。

2 建设工程项目管理方法的层次性

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。

3 建设工程项目管理的思想性方法

项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。

工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的。

4 工程项目管理的技术性方法

技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。

对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。

4.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等)，同时采用影子价格(资源优化配置状态下的价格)为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

4.2 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

(1)合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

(2)人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

(3)采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

(4)沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

(5)风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。

4.3 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

5 结束语

建设工程项目管理方法包括思想(哲学)、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法，研究项目管理方法有助于摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。

工程建设项目管理相关论文范文二：浅析建设工程项目管理

摘 要：建设工程的发展为建筑业注入了新的技术、新的方法，为建筑业的发展提供坚实有力的基础，随着经济的不断发展及建设工程施工的复杂多变性，要求加强建设项目的管理工作，本文通过对建设工程项目管理以及管理措施进行浅析，为提高建筑建设工程的管理水平提供有效的建议。

关键词：建设工程;项目管理;管理措施

引 言

随着我国经济的飞速发展，建设工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。

但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，普遍存在缺乏管理意识，导致施工浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在工程建设中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。建设工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强建设工程项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用

1 建设工程项目管理研究探讨

1.1 建设工程项目成本控制

首先对施工成本进行预测，根据成本信息，施工项目的具体情况，对拟建项目进行预测;然后编制施工成本计划，它是施工项目成本控制和核算的基础，是成本控制的指导性文件，是设立目成本的依据;然后进行成本控制和成本核算，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用;最后进行成本分析和成本考核，对成本偏差进行控制，通过分析后，对成本偏差进行纠偏，采取切实措施改正，成本考核要有奖罚制度。具体应该明确项目经理部的机构人员配备，公司与项目经理部职权关系划分明确;确定成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。

1.2 建设项目质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目质量控制包含了很多内容，首先按照国家相关法律、强制性条文、规范、合同文件及设计文件确定质量控制目标，明确落实项目各参与方的质量责任。然后通过项目实施过程中各环节的质量控制，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，达到预期的质量目标。最后就是施工质量的具体过程控制，根据项目的特点及合同质量要求，编制施工质量控制计划，包括总体质量目标计划，明确质量管理组织机构，确定施工方法与施工工艺，施工原材料及设备的质量管理，施工质量的检验、检测计划，设置施工质量控制点，跟踪控制施工质量，同时应对工程质量检查验收的单位工程、分部工程、分项工程进行质量验收区段划分。

1.3 建设项目进度控制

建设项目进度控制，首先确定施工项目的总体进度计划，总体进度计划是其他各级进度计划编制的根本依据，然后编制各级进度计划，各级进度计划是对总体进度计划的响应及细化。通过收集资料调查研究，并根据合同工期要求对进度计划进行论证分析，最后编制成切实可行的进度计划，按照编制好的进度计划对工程进度进行控制。施工过程中按周、月、年的时间段进行实际进度与计划进度比较，发现进度有偏差，立即进行进度计划纠偏调整，并视必要调整进度计划。

1.4 建设工程项目安全管理

安全管理是建设工程项目管理的另一个重要内容，由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大，随着社会的文明的发展，“以人为本”的思维意识在人们的脑海里逐步加强，因此，通过建立各项规章制度，规范建设工程的安全生产行为，对于提高建设工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具体工作内容及程序包括确定安全管理目标，编制项目安全技术计划及计划的实施，计划实施内容主要包括，安全生产责任、安全控制点、安全培训、安全技术措施、安全检查、伤亡事故处理、跟踪检查并且持续改进，从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监督管理，直至项目完成。

1.5 建设项目合同管理。

合同管理是建设工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。建设工程中的合同确定了工程项目的成本和工程质量等相关目标，并对合同双方、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于建设工程实施的全过程，对整个建设项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果建设项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果建设项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。所以，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建设工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

2 建设工程项目管理措施

2.1 组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取措施，落实施工管理机构和人员，明确各管理人员的任务和职能分工、权利和责任。是成本、进度、质量、安全、合同目标能否实现的决定性因素，为实现成本、进度、质量、安全、合同目标，应重视健全项目管理的组织体系，因为目标控制工作包含了大量的的组织和协调工作。组织管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陈旧的管理观念，采用先进的管理方法，加强管理手段，对达到预期目标都会起到积极的作用。

2.2 技术措施

技术措施就是通过技术分析，确定最佳施工技术方案，结合施工技术方案，进行材料、设备使用的比选，使用最合适的材料、机械设备;选用科学合理的施工技术方案，对成本、进度、质量、安全目标的实现也起到关键作用。技术措施对施工目标有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性，还应考虑其对目标的影响，技术措施不仅对解决施工目标管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工目标偏差也有相当重要的作用。

2.3 经济措施

经济措施是最容易被人们采用的措施，为保证管理目标的实现，管理人员应编制资金使用计划，确定分解管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定预防措施，对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制开支，通过偏差分析，及时采取预防措施，由此可见经济措施的运用不仅仅是财务人员的事情。

2.4 合同措施

合同措施，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，选用合适的合同结构，对合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合工程规模、特点的合同结构模式，仔细考虑影响成本和效益的因素，通过对能引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。

3 结 语

随着经济不断发展，建筑业也在高速的发展，建设工程大的发展为建筑业注入了新的活力，因此建设工程不断的发展，作为施工单位，要不断提高施工质量，提高施工人员的技术水平，加强施工人员的工程项目管理意识，项目的施工质量是保证整个工程质量的关键，作为管理人员，要以身作则，提高安全意识，提高知识水平，认真负责的进行检查，一旦发现问题，及时采取科学合理的方式进行解决，为建设工程的不断发展、不断进步做出自己的一份力量。

参考文献

[1]齐宝库.工程项目管理[M].3版，大连：大连理工大学出版社，2007.

[2]建设工程项目管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3]陈松娣.浅谈建设工程的项目管理[J].科技与企业.2012(01).

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