商人的创业历程

2017-02-16

能不能创业成功跟学位没关系,但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些商人创业的故事,从他们的故事中找到自己的成功方法。那么下面是小编分享的商人的创业历程,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。

商人的创业历程一:

成都80后IT精英放弃百万年薪投身创业大潮的创业故事

来讲述一个四川成都80后IT精英的励志创业故事,他是成都极米科技有限公司的创始人兼CEO钟波,这位曾放弃百万年薪转而投身创业大潮的80后甚至获得小米总裁雷军、徐铮、羽·泉、郎永淳等知名人士的点赞。

2012年,成都高新西区的一栋未装修的别墅里,十来个从深圳来的“技术男”夜以继日地对着电脑屏幕,敲键盘、写代码,每个月拿着3500元的工资,脑海里却描绘着一副只有在电影里才能出现的宏大设想——实现无屏投影甚至在空气中投影。

2014年7月,同样是这批人,拿到了来自创东方和成都技术转移集团等机构1亿元的投资,这在国内的智能硬件圈里引起了不小的轰动。

与之前不同的是,这十来个人将两年前的设想变成了现实,他们推出的第三代无屏超级电视,不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像,画面最大能达到180英寸,产品一经发布便备受关注,团队也变成110多人,在不到一年的时间里,新产品销售额超过1个亿。

2015年4月7日,钟波接受了记者专访时说,“我相信无屏化是未来电视的发展趋势,极米科技是改变人们收视习惯、颠覆传统电视行业的领军者,而成都也需要一批具有创新能力的企业。”

一起来看这位成都80后小伙的励志创业故事:

放弃百万年薪 30岁老男孩回蓉创业

2012年,已经过了而立之年的钟波做出重大决定:放弃MStar西南片区技术总监的职务,从深圳回老家成都创业。此前他在这家被誉为“手机中的高通”的电视芯片制造公司度过了9个年头,年薪超过百万,并拿到了公司价值500多万元的股权。

“用户看的是内容,他们想要什么,我们就应该提供什么,而不是生产出来卖给消费者之后就到此为止了,我觉得未来电视不应该是这样。”钟波认为,电视制造行业传统的研发-生产-销售单一模式,在互联网时代已经不适应消费者的需求。

在钟波的说服下,几位MStar的同事辞去了如日中天的事业,跟钟波回到成都创业。他们有的已经在深圳结婚生子,有的年薪过百万,在他人眼中,是令人艳羡的“金领”阶层。

回成都后,由于租不起高昂的写字楼,钟波和团队十来个人找到高新西区一栋未装修的别墅当起办公楼,在这个“一碰一身灰”的三层别墅里,一、二层是研发、测试部门,第三层就是这个团队的集体宿舍,而宿舍的床都是买来的上下铺床,“让我们几个30多岁的技术男又感觉回到了大学时代。”钟波笑着回忆说。

一部iPhone视频启发创新灵感

在被问到创业的缘由时,除了感到传统电视制造行业不适应互联网时代之外,真正启发钟波创新灵感的,是他看了一部关于iPhone的视频。

在那部视频里,iPhone轻而易举地将影像投放出来,“当时我感觉效果非常炫,我想,为什么不研发一款投影设备,不用屏幕就既能看电视,又能播放电影?”在钟波的设想里,影像将来甚至可以直接投放到空气中,就像经常出现在《阿凡达》、《星球大战》等电影里的场景。

钟波将这个想法跟团队一说,大家都非常认可,随即将设想付诸实践。2012年11月,钟波和团队设计出的第一款无屏电视工程机面世,这款产品不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像,画面最大能达到180英寸,还可以在线观看,一面世便成了科技圈的“宠儿”,几百台工程机放到官网上很快就被抢购一空。

“后备军”3000人 雷军等名人点赞

除了团队中有一批从业经验十余年的研发骨干力量外,钟波还有一只3000多人的“后备军”。

“从我们的第一款产品问世之日起,我们会跟进用户在使用过程中的评价、建议,随时改进我们的产品。”钟波透露,他们通过QQ群、官方网站、论坛等渠道与用户保持密切沟通,目前核心用户已经有3000多人,产品新版本发布前都会先经过这些核心用户测试,修改后才推向市场。

去年4月份,钟波带领团队在北京举办了一场产品发布会,这是公司首次举办的大型发布活动,在发布会上亮相的产品,已经是他们研发出的第三代超级无屏电视,两千多的售价一度造成超级无屏电视供应不足,直到去年8月份才恢复正常产量,当年极米科技公司的销售额更是超过了1个亿。

在今年德国举办的汉诺威电子展上,钟波的无屏超级电视成为展会上耀眼的中国智能硬件产品,而小米公司CEO雷军也来到极米科技的柜台,亲自体验了一把无屏超级电视,并对钟波的团队和他们的产品表示认可。

“除了雷军以外,徐铮、羽·泉、郎永淳也是我们的用户。”钟波透露。

商人的创业历程二:

教育集团总裁自述创业史:奋斗是一件容易上瘾的事儿!

奋斗是一件容易上瘾的事儿!

十四年前他是安徽肥东乡村少年,第一次坐火车离开合肥,第一次睡在火车地板上,周遭都是脚丫子的味道,好在梦好香,去看海的梦。七年前,他是厦门大学在读研究生,依然接受家中的贴补,赖以赚钱的手艺无非家教。现在他是八百名弱冠少年的“浩哥”,东南地区最大“私塾生意”的带头人,快乐学习教育集团总裁张浩。

疯狂的想法

我是2005年开始创业的。2004年寒假,我回老家合肥,突然发现爸妈老了,而我还在读书,一无是处,还要靠他们养活我。我爸爸是个小学老师,每天骑电动车上下班,合肥冬天很冷,我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到厦门学校,晚上睡觉的时候我就想家,想父母,想自己,于是很快就冲动地做了一个决定——在老爸退休之前买辆车送给他。

有了想法后,我觉得很紧张,他快退休了,而我还没毕业。我马上产生第二个想法——要赚钱,我一定要挣十万元。当时恰好在看卡耐基的《成功学》,有点疯狂,我拿了张纸打印了“十万”两个大字贴在墙上。

干什么能挣十万?那时候我能做的只有家教。我算了下账,当时厦门家教是两小时50元,也就是一个晚上50元。我决定每周做六个晚上家教,300元,周六、周日每天做四份家教,400元。一个月四周,不到3000元,一年下来四万不到。可我的目标是十万,我有没有可能两小时收100元?

我可以先找一份家教,做出成绩后,拿这个做案例,再涨价。我通过中介给一个初二的男孩做家教,带了他一年后,他中考时候从全年级360名中的倒数第五十名,考到全校第二,考到厦门最好的中学厦门一中。

之后,那个孩子的父母主动帮我介绍100元的家教了,后来好多人找我,所以几个月后我的业余时间就排满了,但是我觉得很累,每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲:周末的时候你把孩子送到厦大来,让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个小教室,然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班,招了20多个学生,挣了18000多元。

当时厦大对面有个光大银行,我每次做家教拿到钱都会全部存进去,每次特别开心的就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数,会把口袋的零钱全搭进去。暑假后开学的时候我开了四个班。那年的11月,我存最后一笔钱进去的时候,整十万。

创业之初

这是2005年的事情,后来我最多在厦门大学同时租用4个教室,开16个班。那个时候我已经开始招兼职家教老师了,我去贴招聘广告,亲自面试、培训、代课。我们公司现在的副总裁、上海事业部的主管,很多骨干都是那时加入的,那时他们才上大二、大三,从那以后就没有离开过“快乐学习”。

2008年,我从厦门回了趟合肥,给我爸爸买了一辆车,我爸成了他们小学唯一一个开着轿车从乡下去上课的老师,那部北京现代每天都会停在学校操场上。

从2005年开始我在讲台上一直站到2009年,五年中我每个周末每天八个小时的课。中午我们去小教室吃盒饭,然后一个人躺一个垫子立马睡着,睡半个小时,起来后洗把脸,看一下下午的讲义,下午接着上课到晚上8点。2009年之前我们没有请过一个保洁员,卫生都是我们自己打扫,晚上9点钟吃饭,之后备课。

奋斗中那些事

课外辅导,首先必须满足家长的功利性需求,就是成绩要改变,所以在这方面一定要有效果。但是一个机构如果只做到这样的话,我们称之为有现在,没未来。我们有个“3S快乐学习法”:第一步,激发你的学习兴趣,孩子不想读的话,神仙也帮不了他。第二步,教给孩子学习的方法和习惯。第三步,培养孩子的价值观。

关于竞争对手,最大竞争对手其实是自己——能不能静下心来做好这件事?教育是个慢产业,需要紧紧聚焦在企业核心竞争力的建设,耐下心来慢慢做。“企业如同万物,有其自然生长规律”,如果你违背了规律,迟早是要还的。

教育产业政策上没有风险,只要高考不取消,家长对补习的需求一定存在。我们希望在师资的培养上,“快乐学习”是这个行业最用心、做得最扎实的。稳定的教师资源是“快乐学习”最大的财富。未来我们要做一家在所有教育机构中最有灵魂的机构,而不仅仅就是为了满足孩子们上课、考试。

那时招生压力很大,有时候备课后还要背个大包,里面装着满满的传单,往一个个小区的邮箱里塞、贴。常常会碰到大叔大妈干涉,有时候碰到熟人也很没面子。更糟糕的是会碰到保安。

一次我们到一个小区,信箱有一排,很长,很多,每次看到这种情况我都很兴奋,有点像电影《摩登时代》中卓别林饰演的那个见到螺丝就疯狂的劳工,于是就刷刷往里塞传单,速度那是相当快。

不幸的是,保安来了,告诉我小区不能发广告,要把传单从信箱中一个个夹出来,不夹就得挨揍,一群保安把我围起来,那一瞬我最无助。

我带着我太太天天晚上出去,特别是像暑假前的招生旺季,每次投到凌晨一点两点。我太太不想去,我说你还是陪我吧,你什么都不用做,站在我身旁跟我讲讲话就好了。只为克服心理恐惧。

有时候想想,我们为什么要这么辛苦啊?研究生毕业,厦门大学企业管理系,找一份体面的工作没问题,但是想完后还是继续贴。为什么?大概奋斗是一件容易上瘾的事儿。

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