商人的创业历程
能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些商人创业的故事，从他们的故事中找到自己的成功方法。那么下面是小编分享的商人的创业历程，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
商人的创业历程一：
成都80后IT精英放弃百万年薪投身创业大潮的创业故事
来讲述一个四川成都80后IT精英的励志创业故事，他是成都极米科技有限公司的创始人兼CEO钟波，这位曾放弃百万年薪转而投身创业大潮的80后甚至获得小米总裁雷军、徐铮、羽·泉、郎永淳等知名人士的点赞。
2012年，成都高新西区的一栋未装修的别墅里，十来个从深圳来的“技术男”夜以继日地对着电脑屏幕，敲键盘、写代码，每个月拿着3500元的工资，脑海里却描绘着一副只有在电影里才能出现的宏大设想——实现无屏投影甚至在空气中投影。
2014年7月，同样是这批人，拿到了来自创东方和成都技术转移集团等机构1亿元的投资，这在国内的智能硬件圈里引起了不小的轰动。
与之前不同的是，这十来个人将两年前的设想变成了现实，他们推出的第三代无屏超级电视，不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像，画面最大能达到180英寸，产品一经发布便备受关注，团队也变成110多人，在不到一年的时间里，新产品销售额超过1个亿。
2015年4月7日，钟波接受了记者专访时说，“我相信无屏化是未来电视的发展趋势，极米科技是改变人们收视习惯、颠覆传统电视行业的领军者，而成都也需要一批具有创新能力的企业。”
一起来看这位成都80后小伙的励志创业故事：
放弃百万年薪 30岁老男孩回蓉创业
2012年，已经过了而立之年的钟波做出重大决定：放弃MStar西南片区技术总监的职务，从深圳回老家成都创业。此前他在这家被誉为“手机中的高通”的电视芯片制造公司度过了9个年头，年薪超过百万，并拿到了公司价值500多万元的股权。
“用户看的是内容，他们想要什么，我们就应该提供什么，而不是生产出来卖给消费者之后就到此为止了，我觉得未来电视不应该是这样。”钟波认为，电视制造行业传统的研发-生产-销售单一模式，在互联网时代已经不适应消费者的需求。
在钟波的说服下，几位MStar的同事辞去了如日中天的事业，跟钟波回到成都创业。他们有的已经在深圳结婚生子，有的年薪过百万，在他人眼中，是令人艳羡的“金领”阶层。
回成都后，由于租不起高昂的写字楼，钟波和团队十来个人找到高新西区一栋未装修的别墅当起办公楼，在这个“一碰一身灰”的三层别墅里，一、二层是研发、测试部门，第三层就是这个团队的集体宿舍，而宿舍的床都是买来的上下铺床，“让我们几个30多岁的技术男又感觉回到了大学时代。”钟波笑着回忆说。
一部iPhone视频启发创新灵感
在被问到创业的缘由时，除了感到传统电视制造行业不适应互联网时代之外，真正启发钟波创新灵感的，是他看了一部关于iPhone的视频。
在那部视频里，iPhone轻而易举地将影像投放出来，“当时我感觉效果非常炫，我想，为什么不研发一款投影设备，不用屏幕就既能看电视，又能播放电影?”在钟波的设想里，影像将来甚至可以直接投放到空气中，就像经常出现在《阿凡达》、《星球大战》等电影里的场景。
钟波将这个想法跟团队一说，大家都非常认可，随即将设想付诸实践。2012年11月，钟波和团队设计出的第一款无屏电视工程机面世，这款产品不需要屏幕便可在墙壁等地方播放影像，画面最大能达到180英寸，还可以在线观看，一面世便成了科技圈的“宠儿”，几百台工程机放到官网上很快就被抢购一空。
“后备军”3000人 雷军等名人点赞
除了团队中有一批从业经验十余年的研发骨干力量外，钟波还有一只3000多人的“后备军”。
“从我们的第一款产品问世之日起，我们会跟进用户在使用过程中的评价、建议，随时改进我们的产品。”钟波透露，他们通过QQ群、官方网站、论坛等渠道与用户保持密切沟通，目前核心用户已经有3000多人，产品新版本发布前都会先经过这些核心用户测试，修改后才推向市场。
去年4月份，钟波带领团队在北京举办了一场产品发布会，这是公司首次举办的大型发布活动，在发布会上亮相的产品，已经是他们研发出的第三代超级无屏电视，两千多的售价一度造成超级无屏电视供应不足，直到去年8月份才恢复正常产量，当年极米科技公司的销售额更是超过了1个亿。
在今年德国举办的汉诺威电子展上，钟波的无屏超级电视成为展会上耀眼的中国智能硬件产品，而小米公司CEO雷军也来到极米科技的柜台，亲自体验了一把无屏超级电视，并对钟波的团队和他们的产品表示认可。
“除了雷军以外，徐铮、羽·泉、郎永淳也是我们的用户。”钟波透露。
商人的创业历程二：
教育集团总裁自述创业史：奋斗是一件容易上瘾的事儿!
奋斗是一件容易上瘾的事儿!
十四年前他是安徽肥东乡村少年，第一次坐火车离开合肥，第一次睡在火车地板上,周遭都是脚丫子的味道，好在梦好香，去看海的梦。七年前，他是厦门大学在读研究生，依然接受家中的贴补，赖以赚钱的手艺无非家教。现在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，东南地区最大“私塾生意”的带头人，快乐学习教育集团总裁张浩。
疯狂的想法
我是2005年开始创业的。2004年寒假，我回老家合肥，突然发现爸妈老了，而我还在读书，一无是处，还要靠他们养活我。我爸爸是个小学老师，每天骑电动车上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到厦门学校，晚上睡觉的时候我就想家，想父母，想自己，于是很快就冲动地做了一个决定——在老爸退休之前买辆车送给他。
有了想法后，我觉得很紧张，他快退休了，而我还没毕业。我马上产生第二个想法——要赚钱，我一定要挣十万元。当时恰好在看卡耐基的《成功学》，有点疯狂，我拿了张纸打印了“十万”两个大字贴在墙上。
干什么能挣十万?那时候我能做的只有家教。我算了下账，当时厦门家教是两小时50元，也就是一个晚上50元。我决定每周做六个晚上家教，300元，周六、周日每天做四份家教，400元。一个月四周，不到3000元，一年下来四万不到。可我的目标是十万，我有没有可能两小时收100元?
我可以先找一份家教，做出成绩后，拿这个做案例，再涨价。我通过中介给一个初二的男孩做家教，带了他一年后，他中考时候从全年级360名中的倒数第五十名，考到全校第二，考到厦门最好的中学厦门一中。
之后，那个孩子的父母主动帮我介绍100元的家教了，后来好多人找我，所以几个月后我的业余时间就排满了，但是我觉得很累，每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲：周末的时候你把孩子送到厦大来，让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个小教室，然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班，招了20多个学生，挣了18000多元。
当时厦大对面有个光大银行，我每次做家教拿到钱都会全部存进去，每次特别开心的就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数，会把口袋的零钱全搭进去。暑假后开学的时候我开了四个班。那年的11月，我存最后一笔钱进去的时候，整十万。
创业之初
这是2005年的事情，后来我最多在厦门大学同时租用4个教室，开16个班。那个时候我已经开始招兼职家教老师了，我去贴招聘广告，亲自面试、培训、代课。我们公司现在的副总裁、上海事业部的主管，很多骨干都是那时加入的，那时他们才上大二、大三，从那以后就没有离开过“快乐学习”。
2008年，我从厦门回了趟合肥，给我爸爸买了一辆车，我爸成了他们小学唯一一个开着轿车从乡下去上课的老师，那部北京现代每天都会停在学校操场上。
从2005年开始我在讲台上一直站到2009年，五年中我每个周末每天八个小时的课。中午我们去小教室吃盒饭，然后一个人躺一个垫子立马睡着，睡半个小时，起来后洗把脸，看一下下午的讲义，下午接着上课到晚上8点。2009年之前我们没有请过一个保洁员，卫生都是我们自己打扫，晚上9点钟吃饭，之后备课。
奋斗中那些事
课外辅导，首先必须满足家长的功利性需求，就是成绩要改变，所以在这方面一定要有效果。但是一个机构如果只做到这样的话，我们称之为有现在，没未来。我们有个“3S快乐学习法”：第一步，激发你的学习兴趣，孩子不想读的话，神仙也帮不了他。第二步，教给孩子学习的方法和习惯。第三步，培养孩子的价值观。
关于竞争对手，最大竞争对手其实是自己——能不能静下心来做好这件事?教育是个慢产业，需要紧紧聚焦在企业核心竞争力的建设，耐下心来慢慢做。“企业如同万物，有其自然生长规律”，如果你违背了规律，迟早是要还的。
教育产业政策上没有风险，只要高考不取消，家长对补习的需求一定存在。我们希望在师资的培养上，“快乐学习”是这个行业最用心、做得最扎实的。稳定的教师资源是“快乐学习”最大的财富。未来我们要做一家在所有教育机构中最有灵魂的机构，而不仅仅就是为了满足孩子们上课、考试。
那时招生压力很大，有时候备课后还要背个大包，里面装着满满的传单，往一个个小区的邮箱里塞、贴。常常会碰到大叔大妈干涉，有时候碰到熟人也很没面子。更糟糕的是会碰到保安。
一次我们到一个小区，信箱有一排，很长，很多，每次看到这种情况我都很兴奋，有点像电影《摩登时代》中卓别林饰演的那个见到螺丝就疯狂的劳工，于是就刷刷往里塞传单，速度那是相当快。
不幸的是，保安来了，告诉我小区不能发广告，要把传单从信箱中一个个夹出来，不夹就得挨揍，一群保安把我围起来，那一瞬我最无助。
我带着我太太天天晚上出去，特别是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一点两点。我太太不想去，我说你还是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我讲讲话就好了。只为克服心理恐惧。
有时候想想，我们为什么要这么辛苦啊?研究生毕业，厦门大学企业管理系，找一份体面的工作没问题，但是想完后还是继续贴。为什么?大概奋斗是一件容易上瘾的事儿。