团队执行力不够的原因及对策

个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。那么，团队执行力不够的愿意是什么呢?下面jy135小编为大家收集整理了团队执行力不够的的原因及解决对策，希望能为大家提供帮助!

团队执行力不够的原因及对策

首先，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。

一些在一线执行的人员没有足够重视项目，也不觉得执行的偏差会有什么问题，反正有很多补救的措施，这样的心理造就了不以为然的习惯，只是他没有遇到严格的领导，或者说没有受过挫折。在我曾经参加过的一次竞标中，甲方给出了严格的时间，其中有两家因为迟到被拒绝在门外，守时是多么重要的事情，这可能就为自己的公司错失了一次机会。

在营销推广时守时也同样如此，有时拖延甚至是因为没有做好规划，遗漏了排期，这就像航班延误会令乘客暴怒一样，怎么补救也不如一开始早就做好。在这点上，就是需要我们项目管理人员设定一个标准，每个人员按照标准执行，成员自身要能够做到相互提醒，大家作为一个战斗小组，就像在战壕中，你明知同伴失误了，没有子弹就要冲出去，这个时候要做好战友的责任，及时拦住。执行的偏差，如果我们不能及时纠正，慢慢就养成习惯，总有一天会尝到苦果。

其次，个性上不追求完美。

这个世界上很难说有绝对的完美，但是相对起来我更喜欢、欣赏那些追求完美的人。他们做事精益求精，比如有些执行人员对PPT排版的细节就很用心，字体、字号、颜色搭配、对齐、以及配图等等。在为客户提供的内容层面总要内部讨论多次才通过提交。追求完美会让执行的细节做得更好，反之，执行人员缺乏此个性，总会用一种凑合的心态面对项目，KPI是会完成，但也仅是完成而已，项目组不会有亮眼的表现，客户也不会觉得这家公司有多出众。平平淡淡的执行，就不能算项目的成功。

再次，在职责范围内，不会尽责处理一些问题。

很多时候，我们在做营销推广时，会存在各个环节的团队配合，比如前期策划、文案撰稿、海报设计、网页制作、后台技术、媒介配合等等，环节的增加就会存在人与人的沟通，对执行最不利的就是环节流转，然而这也是目前营销推广执行很难避免的，最后执行力不够就会发现当项目的一部分在某个环节，未能尽职处理，给后面的执行造成很大困难，有时会为此拖延。

比如设计人员在做海报设计没有考虑后边投放的问题，只是当成任务完成，在下一个环节进行发布的人员就会遇到困难，这样的设计能不能发布出去，会不会引发关注……解决这些问题的办法，我建议是在项目确立时，相关成员需要参加项目的启动会议，说明项目的基本情况，为何有这样策略，主题创意是什么，准备如何执行，这个项目的执行亮点是哪些，各个成员需要注意哪些，参加启动会议的成员也要发表自己意见与建议，会议之后在具体执行中，项目经理要重点起到项目核心管理的作用，就拿设计来说，如果能从策划、客户的较多多考虑，之后再考虑海报在哪里投放，那设计出来的作品成功率会大大增加。要有一种人人都是该项目所处各环节项目经理的感觉，尽其所能，照顾好这个项目，在流转到下个环节，还要做到送一程。

最后，对于“要求与标准”不能也不想坚持。

这个原因恐怕就是个人主观问题，对于项目要求、执行标准的贯彻执行需要严格的监督奖惩制度，这方面很多时候是个人习惯问题，懒散、不专注等等，想要改掉这样的问题重点还需要执行人员自身的努力。

提高执行力的对策

1、 明确目标

在数字营销战役里，目标要明确，就是你要攻打哪里，方向要对。曾经有人问，同样从北京去广州，火车快还是飞机快?很多人不假思索的说飞机快。真的吗?如果出发前没有明确目标，方向搞错了，再便捷的工具也未必能到。另外一点还要注意的就是目标到执行是不是有偏差，设定了KPI，不是放在那里就结束了，战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或者脱离。假若我们很多执行人员有过从军的经历，就知道明确目标，避免执行偏差的重要，在战场上不能有任何偏差，数字营销战役呢?没有硝烟，但一样值得重视。

2、 学会排序

当一个项目确定执行时，手中应该会有多项工作要处理，分清楚轻重缓急，做好时间管理，可以向一些做过秘书工作的人学习，比如在重要的事项上用红颜色标注，时间紧迫，当天必须处理完。次重要的事情，用黄色标注，两天处理完。一般事情，用蓝色标注，不是很重要，暂时不影响项目进度，只要在项目结束前处理完。可以制作一张甘特图，标注时间进度。

3、 过程控制

在执行过程中不怕细，拿到项目时，项目经理需要拆项目，相关人员在各自环节中再进行细化，在执行过程中注意控制项目的进度与质量，及时反馈、修正。