中小企业创业理论
中小企业在先天上虽然有许多条件上的限制，但只要持 续进行管理创新，就能不断突破，抓住机会成长发展，发挥“小而 美”的优势，来看看下面小编为你带来的中小企业创业理论吧，这其中也许就有你需要的。
谈小企业创业
【摘要】 我国经济社会发展面临毕业生就业压力、农民工返乡、下岗再就业等问题,应该增强对创办小企业的认识,鼓励创办小企业,这样对解决就业压力、缓解金融危机、促进我国经济发展具有重要的意义。
【关键词】 小企业;创业优势;发展定位
在世界各国的经济发展中,小企业发挥着重要的作用。小企业为数众多,在数量上占有绝对优势,美国、日本如此,意大利的小企业尤其成功。改革开放后,我国小企业得到了十分迅猛的发展,事实证明,小企业具有无可比拟的优势。
一、小企业的含义及发展定位
(一)小企业的含义
根据《中华人民共和国中小企业促进法》规定:中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。主要是从企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点规定小企业,认为在市场上倾向于选择分散、小规模经营方式的企业是小企业。
(二)关于小企业发展的定位:小企业不是“弱企业”
1.小企业有自己独特的市场。小企业可能没有大企业那样具备巨大的市场开拓、占有能力和全面的活动实力,这不说明小企业就没有能力占有自己的市场,或者在市场上就不堪一击。有自己独特的市场,这些独特性主要体现在以下这些方面:
(1)区域性。小企业能够在一定地域范围内实施有效的市场占领。
(2)行业性。小企业能够针对某一个行业开拓和占领市场。
(3)把握需求结构性差异。小企业可能不必满足某一市场所有层面的需求,针对其中的部分需求有效营销,如针对某一档次或者消费群体。
(4)针对性。针对具体的市场展开密集性策略,“在小的方面比人家更到位”。对于市场,小企业的市场细分工作和适应性目标市场的选择非常重要。
2.小企业也可以培养自己的竞争优势。企业的竞争优势跟企业的大小没有必然的联系,小企业未必就没有优势。虽然小企业的实力没有大企业强,但产品、花色、品种、技术、质量、成本、服务、销售渠道、社会支持等某一个具体的方面有可能比大企业强或者能与其抗衡。某企业,守着同行两个“大企业、大名牌”,依然能获得良好的发展,凭借一年开发32个新产品的策略取得令大企业刮目相看的业绩;凭着开拓大企业忽略的边远市场,逐步建立了自己的市场地位。
3.发展专业化经营是一个有效手段。小企业的业务覆盖范围一般不会很广,一般也不会贸然提出“多角化战略”,应该注重专业化,小企业并不弱,或者“在小的方面比别人强”。某地90年代中期,有企业敏锐觉察“专业化经营”的优势,在多家大商场将家电撤下柜台的时候,开办了一个“家电城”,认真决策自己的专业化产品结构。实践证明:这个企业在家电销售方面的能力是其他企业无法比拟,以其不足大商场1/20的营业面积,稳稳坐定本地商场销售额的前四把交椅,即便是后面成立的几家大型商场,经营业绩与其不能同日而语。
二、小企业创办环境特点及问题
1.刚刚创立的小企业本身就在一个急剧变革、发展的内外部环境当中,小企业存在的整个周期,都可以认为是一个“创业”的过程,其特点主要是其不确定性,缺乏基础性约束,企业的战略有很灵活的调整空间。企业创立之初,面临的主要是生存的压力,无暇顾及企业的制度建设,市场开拓、人员的整合是首要的任务。
2.企业的融资是这一阶段要着重解决的问题,也是涉及到企业规模发展的一个关键性问题,许多小企业都要在创立之后的三到五年内,扩充注册资本,扩大业务范围,争取多元化经营,因此融资会成为一大问题。
3.企业创业之初一般都没有自主的品牌,没有很高的市场占有率,有时有的企业有自己的核心能力,综合能力不可能很强大,品牌的建设是企业要考虑的问题。一方面如果想要建设自有品牌,必需确立相应的品牌发展计划,另一方面也可以走外包的道路。当然,也可以从外包起步逐步发展,如微软公司开始时只是提供操作系统,后来发展为自主经营品牌。
三、对创办小企业的建议
1.创业人员要有“企业家”的素质。法国经济学家萨伊是较早给“企业家”下定义的人,他提出,企业家就是“将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高的区域”的人。著名管理学权威德鲁克认为:从一般意义上讲企业家是获取利润并为此承担风险的人,是能开拓市场引导新需求创造新顾客的人。我国著名经济学家厉以宁认为,企业家是能够承担风险、善于组织资源的经济组织领导人。关于“企业家”的素质,我国的经济学家从四个方面来认定:有胆量、有见识,敢于决策、敢于拍板有组织能力,能够把各种生产要素有机地组合在一起,使其产生经济效益具有社会责任感,敢于对国家、对企业职工负责。
2.必须考虑自身的状况。从“大处”和“远处”着想。在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、“占领市场制高点”、“多角化经营”等远大抱负。如果不负责任地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式推销给初创过程中的中小民营企业,不仅教条,也十分危险。
一个投资12万的餐饮店,“硬件要上水平”、“服务要领先”,且要“全方位导入企业形象设计”,这种盲目追求“星级酒店水平”显然不合适。一个10来个人的微型箱包生产企业,要去开拓欧美市场,要把产品打入南非,这不理智。一家年销售10几万元初创企业,有人建议它“技术领先”,成立“单片机”研究开发部门,去申请ISO国际质量认证,不太可能。在创业阶段,企业生存的需要可能远远重于发展的需要,至于企业已经步入正常发展轨道,还不采取措施上档次,那也就不能造就企业家了。
3.抓住重点,快速反应。一般习惯井井有条、排好队、布好阵、有规矩有方圆,创业阶段,企业自身条件不具备,市场变化十分迅速,一般不会让您心平气和地排队布阵。企业的生存最重要,对于初创的企业,有两点很重要:
(1)快速形成企业利润,使初创的企业能够尽快得到血液,为生存发展奠定基础。快速形成企业赢利的产品和服务、快速促成销售成功。
(2)快速建立企业“顾客反应”机制,这与形成企业利润一致,企业要很快找到自己的顾客并及时跟进销售和服务,相对而言,其他工作可能不一定显得那么紧迫。企业内部,也形成一个“顾客导向”,多数工作,如生产、技术、质量、供应、销售等快速围绕顾客展开。
4.正确选择经营决策。常见的经营决策选择往往是一些社会性的热点行业的跟风、追逐,有一些经营决策的选择往往是逆向思维的结果,反而能收到更好的效果。
(1)一寻求“后续创业”, 把握财富创造新机会。在创业过程中,失败是常有的事。然而,如果在失败后重视“后续创业”, 则有可能寻求再次创业与财富创造的新机会。“后续创业”是在首次创业或前次创业不顺利时,寻求新机会的创业思路和行为。在许多情况下,前次创业受挫,而发现和把握住“后续创业”机会就能获得巨大成功。
1849年,在美国加州发现金矿引来的大量淘金者中,出现了“卖水大王”和“牛仔裤大王”的“后续创业”成功者。一位淘金者看到众人忙于淘金而口干舌燥,茶水供应短缺。他放弃淘金,转而做起了茶水生意结果成为“卖水富翁’,淘金者莱维听到同伴抱怨淘金时裤子磨损太快,便想到用帆布做成裤子一定耐磨,不久他便推出了用帆布做成的“牛仔裤”出售给淘金者,莱维由此而成为“牛仔裤大王”。小企业不妨重视二次、三次“后续创业”,寻求新的财富机会,实现创业发展。
(2)二运用“跟进策略”。开辟财富增长新空间对新创业者和小企业来说,常常会在市场上受到竞争和挤压,运用“跟进策略”,往往能辟出财富增长的新空间。文革期间被称为“白卷英雄”的张铁生刑满出狱后,白手起家在家乡东北创办了自己的饲料公司。当产品备走向市场时,却受到台湾“大成”饲料大举进入沈阳市场的强大压力。张铁生在认真分析对比后认为,自己的产品具有价格与品质的内在比较优势,但与“大成”展开竞争,无疑是鸡蛋碰石头,于是采取了“跟进策略”,“大成”的饲料卖到那里,跟进到那里,但产品价格却比“大成”低了许多,结果企业站稳了市场。
市场“跟进策略”是市场补缺经营策略,在市场缝隙寻求发展自己的机会,以达到占有市场的目的。这一策略可以避开竞争锋芒,充分发挥创业者自身的比较优势,寻求扩大市场的生存空间。美国著名经营专家彼特・德鲁克指出“企业的成功依赖于它在相对大市场的一个小生态领域中的优先地位”。企业间的竞争如同自然界中不同生物物种之间的竞争, 各自之所以能够生长繁衍,是因为它们之间的生存空间不完全重合,即有着各自的“生存空间”。小企业的“跟进策略”,正是寻求自身在市场领域中的生存空间,避免与他人的过度竞争。小企业的创业经营过程中,应当学会运用“跟进策略”,善于借助于他人的力量在市场上谋求生存与发展,进而不断扩大财富增长的新空间。
(3)找对路子,小企业也要讲战略。很多小企业,不关注市场的趋势和变化,没有什么发展方向、发展目标,也谈不上什么规划,整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展,在市场竞争中随波逐流的多,有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么,我现在在做什么”,“重点是什么、关键在哪里”,“目的是什么、怎么达到目的”。企业发展也有过程和阶段,并不是因为企业小,对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上,应该根据自身所处的阶段、经济实力做出长远的规划,更有利于小企业的发展。
参考文献
[1]张伟.小企业的创业模式及实践[D].
[2]关于小企业创业与管理[Z].2008-3-24
中小企业创业环境研究
【文章摘要】
中小企业是长春经济发展的重要力量。它的发展是保持长春经济增长速度、解决就业、推动技术进步和创新的重要条件。正确认识中小企业发展的现状和面临的新压力，并提出有效应对方案和措施，对促进长春经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。本文对长春中小企业对经济发展的重要作用及当前的发展现状作一探讨，并对在其发展过程中所面临的问题提出一些建议。
【关键词】
中小企业;创业环境
1 中小企业和创业环境的概述
中小企业是一个非常复杂的概念，原因是中小企业存在由于地理区域、历史条件、自然资源、经济发展水平与经济结构的不同，行业不同，规模大小。规定不同等等诸多异质性因素。中小企业在不同的国家有不同的规定，即使在同一国家里，不同的历史时期、不同的产业部门也有不同的标准。创业环境是指以创业活动为中心，开展创业活动的范围和区域，是创业者所处的境遇和情况，是政府和社会为创业者创办新企业搭建的一个公共平台。它是对创业者创业思想的形成和创业活动的开展能够产生影响和发生作用的各种因素和条件的总和。
2 长春市中小企业创业环境存在的问题
近年来，长春中小工业企业有了长足的发展，但是中小企业自身素质低下，可持续发展能力较差，制约了中小企业的进一步发展。中小企业成长仍面临不少困难和问题。
2.1 政策扶持不够
同大企业相比中小企业在享受技改项目立项、财政支持、税收优惠、信用等级评定等政策上处于劣势，得不到重视;对中小企业乱收费、乱摊派等现象比较突出，加重了企业负担，阻碍了中小企业的健康发展。而且政府的行政职能重审批而轻服务，这导致我市出台的许多关于中小企业发展的政策常常因可操作性不强而落实不到位。同广浙一带相比，长春市政府对中小企业的扶持虽然在有条不紊地进行，不过显然没达到广浙一带的速度。
2.2 融资难，发展资金短缺
企业融资渠道不畅，资金短缺是阻碍长春市中小企业发展的突出问题。融资难的原因：一是从中小企业自身来看，我市中小企业大多是个体私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范难以达到金融机构贷款要求，即使贷到款规模也很小，远远不能满足发展的需求。二是从金融服务方面看，银行等金融机构对中小企业“惜贷”，其深层原因主要是对中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。
2.3 社会化服务体系不健全
中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系。而我市的中小企业社会化服务体系发展滞后、功能不健全，面向中小企业的技术创新、融资服务等社会化服务体系尚未形成，对中小企业还存在服务质量不高的问题，严重影响了中小企业的快速发展。社会化服务体系不健全主要表现在中小企业管理工作政出多门，职能交叉。长春市中小企业分别由经贸、工商、乡镇企业局等不同部门管理，缺乏一个对各类中小企业统筹规划的机构，导致中小企业管理工作效率低。缺乏专门为中小企业提供培训服务的机构。
3 改善中小企业创业环境的对策
对于如何促进中小企业的发展，理论界主要有两种不同的观点。一是市场主导型，即利用市场机制促进中小企业的发展。二是政府主导型，即依靠政府的优惠政策来扶持中小企业的发展。我国中小企业先天发育不足，可持续发展能力差，单纯依靠市场机制予以引导和调控，是难以在市场上立足的。这就决定了中小企业的发展需要国家及地方政府的保护和扶持。
3.1 政策扶持
建立有效的、健全的政策扶持体系可以为中小企业营造一个宽松的外部环境，促进中小企业快速成长。目前国内中小企业发展相对较快的地区如珠江三角洲地区的东莞市政府把促进中小民营企业的发展提高到城市规划的高度来考虑，对发展民营中小企业制定了一系列的优惠政策措施，并组织中小企业加入了各个地区的商会组织，这在很大程度上加速了中小企业的发展。我市也应该在国家有关方针政策的指引下，结合本省的实际情况，更新观念转变职能，建立健全相关的地方法规以支持中小企业发展。
3.2 完善对中小企业的金融服务系统
3..2.1培育和发展中小金融机构体系
我国大力发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构。今年小额贷款公司已经在浙江作为试点启动。从国际金融业发展趋势看，金融机构具有专业化的趋势，即从事大型企业巨额贷款的大型金融机构与从事向中小企业微型贷款的中小金融机构的两极分化。在美国，有上万家专门从事中小企业金融服务的中小企业投资公司。所以我国要放松金融管制，引导民间资本发展中小银行，让中小银行支持中小企业融资。
3.2.2健全担保风险的分散、补偿和激励机制
由于我市目前的信用担保机构资本金太少，无法满足大量的贷款担保需求，而且担保机构与银行之间并没有真正实现共同分担和控制担保贷款的风险，导致担保公司自身的运营风险较大，远远不能满足众多中小企业的融资担保需要。因此为了提高中小企业获得银行贷款的机会，需要加快建立多层次中小企业担保基金和政策性担保机构，完善多层次的信用担保体系。
3.2.3将产权市场纳入金融体系
因为中小企业可以通过产权转让等方式，利用产权交易所提供的多样化手段进行融资，而且能使中小企业盘活资产。同时产权交易平台还可以加快中小企业借股权质押融资的步伐。
3.3 健全中小企业社会化服务体系
我市中小企业社会化服务体系建设的滞后，严重制约了中小企业竞争力的提高。应建立以政府部门为龙头，各类民间商会为桥梁，社会服务中介机构为依托的多方社会资源参与的多元化、多层次的全方位的中小企业社会化服务体系，尤其是要在人才、技术、信息等方面切实加强对中小企业的服务。技术创新方面，政府的扶持很重要。由政府直接出面引导银行扶持中小企业科技创新，政府与银行协议合作，通过政府为银行筛选一些好的项目，设立担保贴息政策，利用银行资金，最终提高中小企业的自主创新能力和科技含量。
综上所述，本文以中小企业为基础，对长春市的创业环境做了相关研究。长春市政府近几年对中小企业的创业给予了大力支持和鼓励，提出了相关的优惠政策和企业发展制度、原则等等。但是基于原本薄弱的经济环境，即使在有力政策支持的环境中还依然存在着很多的弊端和各种各样的问题，与其他城市相比较而言，还具有较大的差距。
以上就是小编为大家提供的中小企业创业理论，希望大家能够喜欢!