《职场无间道》

职场究竟是什么?有人形容其为战场，有人形容其为人生!以下是小编整理的《职场无间道》，以供大家参考。

《职场无间道》：

什么是适合自己的职业，需要很长时间的了解，在这个过程中，每个人都要进行这样那样的尝试，在尝试的过程中，更多的是了解自己，我们真的是自己所了解的那个人么?其实未必!

所有走过的所谓的弯路，都是宝贵的财富——几乎所有过来人都会这样讲。还有更重要的一点，在我们要走的路的过程中，从来是没有捷径的，很多人花了很多时间寻找捷径，殊不知，哪里有什么捷径，用来找捷径的时间，不如踏踏实实做点什么。事不只在人想，更在人为，我始终相信这一点!

听到过太多的人对自己工作的抱怨：乏味，无趣，感受不到对自己个人价值的体现。但假如真的可以给他们重来一次的机会，假使命运女神降临到床头，考问那些疲惫的灵魂，相信大部分人会更加茫然：究竟什么才是我们除了粮食之外的另一种生存凭据?令人仅仅是置身其中也能体验到的快乐与满足?什么又是我们真正渴求的光荣与梦想?假若真有一日拥有了自由，伸出的双手却不知该抓住些什么，恐怕那将是更另人悚然的恐惧，也是最深刻的悲哀!

有时候，我们太过迫切的妄图接近理想，反而逐渐远离了它!

简单说，你需要懂得什么时候让自己表现，什么时候让你的上司表现，什么时候让你的同事表现，什么时候让你的下属表现。下面我会给你分析，你那次糟糕表现背后的所有职场潜台词。

你们公司那次特别的项目，领导之所以会“不拘一格”，他的潜台词其实是“中层无用，中层无人”，这是领导们惯用的敲山震虎的方式。这种中高层关系的斗争，在哪里都有，而且出发点往往也并非真的就是这个项目。在中层执行不利或者对高层有所抵触情绪的时候，高层往往会通过这样的“非线性授权”来警告中层：不要以为你们可以“一手遮下”，小心我非线性授权几个“二五仔”，让你吃吃无间道的苦头。

中高层斗争，对你这样的职场素人来说，最好是不要参与，因为你没有胜利的可能。全力支持你的部门主管过了头，会被上面认为“你是某某的人”，万一不慎就会遭至连根拔除;就算投靠了高层领导，也不会有好果子吃。因为如果这样，你的定性就是“二五仔”。通常有脑子的领导只会利用职场叛徒而不会重用。当你叛变成功的时候，也就是你被打入冷宫的时候了。因为领导会想，接下来，你是不是要背叛他了呢?

在这个“项目”事件中，你正是一不小心充当了这样的工具。领导通过你，证明了部门主管们的“不行”(恐怕被证明不行的还不仅仅是你的主管，应该还有别的部门的主管)，他当然要在物质上和精神上奖励你，但你要清醒地认识到，这个事情中得益的仅仅是你们的公司领导，而不是你。奖励你是证明他行，而不是你行。你的“最大满足”，应该属于他才对，因为他通过你向中层传达了“一切尽在我的掌握”、“我说这样行就行”之类的潜台词。说句实在话你别不高兴，我对你的“策划”方案都表示深深的怀疑，领导要的只是你的姿态，方案倒还在其次。

那么，你正确的做法应该是什么呢?策划方案要不要提呢?要提!但你一定要在部门主管的正确领导下，在周围同事的紧密合作下提，你要把提报方案一事当作是一个团队的胜利，当作是一个献给团队的大礼。事实上以团队的名义提出方案并不难，只要你貌似诚恳地向领导提出建议，并口口声声说“这事，我们部门肯定做的好!”并貌似谦虚地一个个征询部门同事的意见“啊，老X啊，你看这个方案如何如何啊?我小陈年纪轻啊，你一定要多教我啊，你一定要多提意见多帮助帮助我啊。”

我敢和你打100块钱的赌，只要如此，你就一定可以把这个事干得非常圆满。你给了部门主管面子，主管就一定会给你面子;你给了部门同事面子，同事们也一定会给你面子。那么，你担心的“为他人做嫁衣”会不会发生呢?会的，其实你已经做了公司领导的嫁衣，却还自己不知道地在那里在沾沾自喜。不要太低估了领导们的智商，如果都看不出谁在这件事情中起了主导作用，他就没有可能坐在今日的位置上。那么，你以团队的名义提出解决方案，会不会拂了公司领导的面子呢?这个你也不用担心，领导在没有获得个人支持的时候，就会退而追求获得部门的支持，这样，他就会暗暗地感谢你的部门主管和你，你的部门主管也就更感谢你了，因为这是你给他的机会。

想想你这么迫切地提出方案是为了什么?最终目的还是为了晋升对吧?这样的心情是可以理解的，因为包括我在内的大多数人在你这个年纪也都是一样的想法。但可惜的是，你本来是可以获得领导、部门主管和同事的支持的，但现在，恐怕一个都没有了。

不过不要灰心，从现在开始花点时间投资在人际关系上，你还会是“早上八九点钟的太阳的”。首先诚恳地向部门主管认个错(对了，你千万别以为你的部门主管在会上前面的‘肯定’真的就是肯定了，那已经是很严厉的批评了，因为你破坏了团队和他的威信)，告诉他你太年轻太莽撞，但在主管的帮助之下已经意识到了问题的严重性。就算是那个方案，其实也是和主管的长期教诲有关的。以后，你也一定会服从主管的安排，为主管尽职尽力的。另外，对部门同事也要谦虚一点，他们的才能其实远在你想像之上。那么对公司领导呢?你恐怕要重塑你的团队意识“品牌”，事实上我觉得你在公司领导的印象中，得分远没有你想像的那么高。

是啊，出来做事真不容易，尤其在中国人组成的一个个组织里。中国人的文化内核是群体意识，也非常强调面子观念，这种文化我们轻易是打不破的，在可预见的未来恐怕也不容易。那么，我们只能现实一点，学着去适应它。一个人纵有天大的才能，他也是斗不过文化的，同时，在公司里，他的才能也唯有通过组织才能真正得以体现，个人英雄主义是行不通的。