管理者如何激励员工

2017-06-21

如何激励员工?作为部门管理者,必须有一种激发员工向善的能力,自己多么优秀、勤奋不重要,重要的是怎么激发团队有动力、热情,带着善意对待自己的工作。下面小编为大家整理而来激励员工的方法,希望能为大家提供帮助!

公司管理者如何激励员工

管理的本质是以爱为入口,以敬畏规则为出口,激发人向善的力量,大凡优秀的领导都有激发人向善的力量,无论是马云、任正非、李云龙、巴顿将军......都有这样的能力。

特别是二战中的巴顿将军,巴顿将军带领士兵在二战立下了赫赫战功,消灭德国主力军队起到了很大的作用,巴顿将军有一个非常重要的能力,就是激发士兵求胜的欲望,他来到那个兵营,士兵都备受鼓舞,他们渴望胜利,眼里没有失败。

优秀的将军都能鼓舞士气,都能激发人奋进进取,作为一个管理者,如果没有这样的能力,自己怎么勤奋、以身作则都不能激发人的动力出来,如何来激发员工的动力?

物质激励

第一、物质激励,物质激励见效非常的快。作为一个部门负责人,对部门员工有突出贡献的,有及时激励,引用合伙人管理模式的方法,让员工有五星十档制的晋升,员工都有文化和业绩两类的品牌分,两类分数的总和构建起员工总的贡献。

对于大贡献的员工,每个月可以设置固定的物质激励,200到500元不等的奖金,这都是一种荣誉肯定,物质激励见效很快。

曾经有一家公司老总做电视购物,他们公司很多员工都是接线员,接线员用话术来跟客户沟通,他们每一通电话都有录音,这个公司的老总经常查录音,发现某些话术非常好的时候,立马拿着奖金去奖励,少则500元,多则1000元。

一奖励,所有的话务员在接电话的时候都在想我如何把这个电话接得好,说不定被老板收听到了,还可以得到奖励,这种物质激励见效非常的快,但是有个问题就是不要依赖于物质激励,物质激励如果没有用好,就会形成激励的依赖。

什么是激励依赖?海洋公园的海豚每一次的表演都会给它小鱼吃,如果你不给它小鱼吃,有可能他就不表演了,久而久之,你要依赖于激励,这就叫做激励过度。

激励过度形成一种错误的文化导向,就是员工认为稍稍干的好就应该给我奖励,不给我奖励我就不好好干,这就是一种错误的导向。

荣誉激励

第二、荣誉激励。在史玉柱公司里面,非常强调荣誉激励,每一个销售团队都进行竞争,每个季度的前5名奖励红旗,发象征性的奖金,拿到红旗的时候很高兴;对于排名落后的5名怎么办?

就奖励黑旗,员工和领导一起上台领黑旗,发表感言,在领黑旗的时候还要象征性的罚款,罚1块钱,这对于员工来讲就是荣誉激励的负向激励。

当员工和领导领回来黑旗的时候,这个黑旗就挂在办公室里,所有员工看到黑旗的时候,都在想我们下次应该打个翻身仗。部门负责人在开会的时候,我们一定要把这面黑旗变成红旗!

荣誉激励就非常重要,它能够持续恒久。给员工发奖金的时候一定要发证书,甚至要发两份,一份给这个员工,一份给他的家长,这个方式达到双倍的激励。

还有发的奖杯要放在荣誉墙上,或者员工把奖杯放在自己家里,这都是一种荣誉激励,持续恒久。

情感激励

第三、情感激励。作为管理者,管理员工要以爱为入口,建立良好的情感纽带,建立背靠背的信任,信任从哪里来?从领导对员工的关爱中来!要善于用情感激励。

作为一个管理者,从来不请员工吃饭,不给员工送一份礼物,那怎么能够做到情感激励呢?有一个公司的老总非常的聪明,他公司有个销售部的负责人,买了房子要乔迁,老板说你客厅的电视机就别买了,我买给你。

当老板买的电视机送到员工家里,虽然这份礼物只花了1万块钱,但是这个礼物放在员工家里,员工一家人每天看着这个电视机,电视机就是一个情感纽带,老板通过这个电视机跟这个员工整个家庭建立公司和家庭的纽带,这就是叫做情感激励。

当你的员工最近很忙,加班加点完成工作,这个时候要善于用情感激励,买一个小的礼品表示感谢,这都是打动人心的事情,这就是情感激励。

走进员工的内心,你才能拥有真正激励员工的权利。

淘汰激励

第四、淘汰激励。淘汰怎么能够达到激励员工呢?很多不职业化的管理者,在淘汰员工的时候,没有达到激励所有员工的目的,相反的伤害了员工,为什么?

因为没有良好的科学的机制来淘汰,在职业化的管理体系里面,淘汰员工不会伤害员工,不职业化的管理体系里面,淘汰员工让所有的员工都感觉到伤害。

请你记住,制度必须保护强者的利益,没有这样的理念,是没法做好管理的,制度保护强者的利益,必须有相应的机制支撑,这个支撑在合伙人管理模式里面,把员工分为五星十档的竞争体系。

每半年有人破格加薪,有人就有可能从十档工资里面下降一档工资,这就是淘汰,淘汰并非是解雇员工,降一档工资、降一个星级也叫淘汰。

有了科学的机制之后,就可以达到制度激励员工的目的,制度来淘汰员工的目的,作为管理者你要做的事情就是扮演红脸,把物质激励、荣誉激励、情感激励做到位,最后的淘汰激励交给制度来执行就好了。

因为制度可以把员工进行淘汰,这就是五星十档的晋升与加薪机制,这个机制让员工能上也能下,员工干的好,是强者就得到保护,如果干不好,像猪八戒一样偷懒,做不出结果找借口,经常拖延、违纪,像这样的员工在这个体系里面,自然而然就被制度降级了,制度就把他淘汰了。

作为管理者,要做的就是把前面3个激励做好,做好红脸,让制度来扮演黑脸,这样就不会得罪任何员工,这就是科学的管理方法。这个方法在合伙人管理模式里面,叫做五星十档以及品牌分管理法的综合工具发挥出来的效果。

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