建筑公司董事长讲话3篇
作为建筑公司的董事长在某场所作讲话,本文是小编为大家整理的建筑公司董事长讲话,仅供参考。
建筑公司董事长讲话篇一:
今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。
通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案。得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施,在徐经理组织的多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法,为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理密切配合,协同作战。每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时,催要工程款。对已竣工的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方面准备资料和证据,随时做好诉讼准备,运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中,××是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张,就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿,不谈具体问题。为了解决问题,我只好盯住总经理不放,只要遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有时为了堵到他,往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术,终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款,从而加大对二建的还款力度,好要付出更加艰苦的努力,同时为最终结算还要做好细致的准备工作,确保企业的利益。为了能收到欠款,有时我们一天要跑几个单位,有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次,有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力,我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。
四、两年来,工作取得了一点成绩,与领导的帮助和同志们的支持是分不开的,工作中还存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出现了一些问题,在今后的工作中,力争科学合理的安排好本职工作,充分调动主管科室人员的积极性,抓住重点,顾及全面,完成好领导交给的各项工作任务。在今后的工作中,要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局,抓好我公司的项目承包工作,解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力,继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作,分工不分家。齐心协力,共同把我公司的各项工作搞上去。
总之,在×经理的亲自参与、领导下,在各位经理的大力协助下,经过我们的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款万元,但距离全年指标还有万元的差距,因此在后两个月,我必须投入更大的精力,做更加艰苦的工作。两年中,我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初,我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份,又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润,为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件,基本上做到了随竣工,随出件,随签回。至今年六月底,已竣工的项目,除××一期工程未签回以外,××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件,我们经过了项目的几次讨论、修改,本公司领导班子反复审核,才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的,为此,我与有关科室和项目负责人,做了比较充分的准备,争取攻克这一难关。今年上半年,我根据公司的指导意见,对我们的内部件编制办法进行了修改,即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分,对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包,提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理,首先是在与甲方确定造价的谈判中,为领导提供了可靠的依据,同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从××年上半年,在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中,强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制,注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析,找出了在管理工作中存在的一些问题,并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。两年来,在×书记、×书记及各位主管经理的协助下,在创建文明工地工作中,取得了较好的成绩,××工程获得四星级工地标准,××学院工程获得二星级工程标准,这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
建筑公司董事长讲话篇二:
各位领导、各位员工:
我受集团董事会委托,向大会作xx年经营计划报告,请审议。
xx年是保持集团生产经营平稳发展、加快转变经济发展方式的关键一年,也是完成集团“二·五规划”目标,为后三年的发展打下坚实基础的关键性一年。
随着当前建筑市场灾后恢复重建工程的逐渐完成,建筑市场工程量虽有所减少,但xx灾后重建、移民建设工程的加大投资,xx政府退二进三政策的优惠,又为集团后三年生产任务的承接奠定了坚实基础。可以乐观地估计今年的发展环境会好于去年。从市场形势看,我司仍处在市场发展的机遇期。经济回升向好的方向进一步巩固,市场信心增强,扩大经营范围调整经营方式效果继续显现,集团适应市场变化的能力和竞争力不断提高。
由于国内市场的相互影响,外部环境不稳定、不确定因素依然很多。我们必须全面、正确地判断形势,增强忧患意识,充分利用有利条件和积极因素,努力化解矛盾,更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备,牢牢把握工作的主动权。认真策划、精心安排、协调好“房地产业为龙头,土建施工为主业,多种经营,全面发展”的经营战略,因势利导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握经营发展方式和经济结构调整方向,全面推进经济建设、制度创新、文化建设、企业文明建设,加快“公司发展、员工致富”的进程,努力实现集团生产经营建设又好又快发展。
xx年生产经营的主要预期目标是:
一、房地产开发 新开发房地产50,000㎡,生产施工产值4,500.00万元,新开发房产销售收入4,400.00万元;力争销售存量房产实现收入500~800.00万元。
二、土建工程施工(建筑)2.5亿元,其中:自营2亿元,联营1.5亿元,实现管理费收入1,300.00万元。
三、路桥工程施工6,000.00万元,其中:自营2,000.00万元,联营1.20亿元,实现管理费收入300.00万元。
四、市政工程施工5,500.00万元,其中自营2,500.00万元,联营3,000.00万元,实现管理费收入255.00万元。
五、装饰施工工程500.00万元,实现利润50.00万元。
六、机械设备租赁收入642.65万元、周转性材料租赁收入488.00万元,实现利润900.00万元。
七、构件生产加工收入500.00万元,实现利润75.00万元。
八、工程安装3,000.00万元,其中:自营2,000.00万元,联营1,000.00万元,实现利润450.00万元。
建筑部分实现自营产值2.50亿元,联营产值3.00亿元,管理费收入3,560.00万元。截止3月25日,已经在建的跨年工程和新中标工程总价为:21,132.21万元,分别有:①2009年跨年工程为 16,099.37万元(自营5,499.54万元,联营10,599.83万元),②第一季度已经中标的工程合同价为3,032.84万元(自营1,872.21万元,联营1,160.63万元),③xx街心花园至体育场景观改造BT投资项目2,000.00万元。
九、多元经营
(一)xx经贸公司实现产值500.00万元,实现利润10.00万元;
(二)xx塑钢实现含税产值600.00万元, 实现利润30.00 万元;
(三)xx公司完成产值200.00万元, 实现利润20.00万元;
(四)xx公司完成劳务收入75.00万元, 实现利润20.00万元;
(五)xx公司
1、实现翻种桢楠树25,000棵,种植面积300亩,长期投资每年回收不低于50.00万元;
2、培植各种景观树苗和计划销售现有树苗,预计可实现收入30.00万元。
3、利用集团总承包工程绿化部分争取实现收入20.00万元。
(六)xx公司实现产值450万元,其中:
1、成都本部实现产值300.00万元;
2、xx事务所实现产值150.00万元,(已做方案的45,000㎡,意向性50,000㎡,公司内部70,000㎡),实现利润50.00万元。 xx年要重点抓好九个方面工作:
一、盘活存量资产
(一)根据xx县政府“退二进三”的政策,集团今年计划启动钢筋厂、木制品厂、石材厂、林化公司四块约20亩存量土地的开发,预计可开发房屋面积50,000㎡。
(二)采用“筑巢引凤”的经营方式,尽量集中现有的办公场所,将空闲的房屋作为第三产业经营场所对外出租,经营方案及措施预计在第二季度完成,从第三季度开始实施。
二、巩固现有市场,拓展第三市场
(一)xx市场成熟、稳定,我司作为xxxx市建筑业龙头企业,具有一定的市场竞争优势,xx年集团公司主攻方向将放在xx市场,并作为集团第一市场并加大力度拓展经营。
1、xx市xx年计划投资约240亿元
其中按建设批次分:续建项目115项,计划投资约173亿元;新开工项目83项,计划投资约67亿元;储备项目32项,计划投资约445亿元。按行业分:重大基础设施项目71项,计划投资约83亿元;重大产业项目94项,计划投资约124亿元;重大民生工程和社会事业项目65项,计划投资约33亿元。
2、xx市场以xx为主,xx为辅
⑴根据xx县政府“退二进三”的政策,全县所有花岗石厂100多家将退出县城。退出县城后的土地将作为开发用地,这给建筑市场带来拓展商机,同时为规划设计、房地产业、建筑企业带来商机。
⑵在目前大氛围、大环境的条件下,无论是天时、地利、人和都对公司的发展都非常有利。集团今年计划启动两个项目:一是把民工住宿点改建为川西民居风格的会所,以独到的古建筑艺术形式,精心设计、精心施工,争取规划设计创杯、建筑施工质量创杯;从经营功能上,办成商贸、娱乐、餐饮、茶园、洗浴、保健中心;
项目建设规模3万多平方米。二是早日启动集团的品牌和标志性建筑——xx大厦,初步拟定为地上22层、地下1层建筑总层数23层的大楼。地上1~2层为商贸,3~6层为餐饮茶楼保健为一体的综合用房、7~22层为宾馆的多功能建筑。这幢大楼建成以后,将对集团今后的生产经营带来不可估量的效益。同时为集团员工后代的就业打下坚实的基础。
⑶根据xx县政府工业用地政策,公司计划并准备以6.5万元/亩的价格,在小坪山购置130亩土地作为集团长期发展壮大、做大做强的生产基地,早动手将早享受政府政策优惠,这是一件惠及子孙后代的大事。
⑷据了解,今年xx政府投资工程有:xx中学、县医院、泗坪中学、经河北岸、xx饭店装饰、中医院、xx经河南岸、xx污水处理厂等工程,加上社会企业投资项目造价约7~8亿元。
⑸xx方面:xx政务中心投资约8,500万元,经初步调查发解到该工程有可能采用邀请招标的方式进行;如果公司的汉四中项目施工顺利,我们将是xx政府邀请招标的对象之一。汉四中体育场、道路工程和xx县体育场,石棉农联社小高层建筑一万平方米工程等造价接近2亿元。
(二)从我们目前的整体实力、社会网络关系、市场客源等情况来看,在成都市承接利润空间较为理想的工程还需努力和拼搏,已经建立的市场合作伙伴和经营客户需要继续巩固。成都、重庆、新疆以承接大工程、大项目,发展联营工程为主,作为集团第二市场进行拓展经营。
1、xx省xx年确定了650个重大项目,总投资约32,966亿元:重大基础设施建设项目82个,总投资约7,227亿元;新兴产业项目36个,总投资约9,093亿元;民生项目总投资约1,273亿元;灾后恢复重建项目总投资约3,114亿元。
2、成都市xx年将实现累计投资约1.2万亿元,这将为国内外投资者提供广阔的发展空间和投资机遇:灾后恢复重建投资约597亿元;城乡统筹投资约130亿元;服务业恢复和发展投资约1,320亿元;工业建设投资约1,170亿元;农业建设投资约210亿元;基础设施和环境建设投资约800亿元;民生工程建设项目投资约390亿元。
(三)贵州、云南等地区,特点是土地资源丰富,国家政策宽松,有一定的发展基础,走出去发展,作为集团的第三市场经营拓展战略。
(四)挖掘和挖潜公司人才和社会民间资金,搞活商贸业务,进一步拓展和提升经济增长点。
特别是要加快关键岗位人才的引进和流失人员的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制,将储备人员全部引进到位。
民间资金是广阔浩繁的待开发资源,按照“谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险” 的原则,实施公开竞标经营权拍卖、产权转让、入股,使用权出让等多种形式开发民间资金,形成跨地区、跨行业,企业法人和自然人参与的多元化的投融资机制。
四、清产核资,科学、规范完善规章制度是企业健康发展的基石
(一)清产核资工作刻不容缓。家底不明,资产不清,股东有怨言,影响到集团工作的推进和企业的发展,如果资产清查不实,“家底”不清,其他各个环节的工作也就失去了前提,集团经营发展也就无从谈起。财务公司要组织专门人员,在5月底前完成集团资产清查工作,划清所有权的归属关系,把应属于公司所有的资产纳入公司资产范围,以维护公司资产的完整,杜绝公司资产的浪费和流失;对固定资产重估后带来的成本上升幅度、企业承受能力等进行初步测算,做到心中有数。
(二)xx年,是集团管理工作精细化管理发展年,其实质是要在深化和细化管理的过程中,提升企业执行力。科学、规范完善规章制度是企业实现制度化、规范化、程序化、标准化管理的基础,行政部10月底前完成现有制度的修改、完善。
五、灵活机动的经营政策是企业拓展市场的根本保证
面对市场外部环境的不稳定、不确定因素,集团公司将采取灵活、积极的经营措施,继续保持经营政策的连续性和稳定性,进一步解放思想,更新观念,向生产管理要效益,向科技进步要效益,向市场经营要效益, 打好挖潜降耗增效的攻坚战。具体措施如下:
(一)自营工程:全面推行“抓大放小”、“以市政工程为主、建筑施工为辅”,土建工程定死包干承包施工;严格内部管理,加强搞活招投标工作;充分调动内外部的潜在积极因素;并逐步形成以房地产业开发为中心的核心经营目标。
(二)联营工程:立足公司实际,实现xx年经济发展任务,巩固现有联营工程市场,有的放矢地选择拓展联营合作伙伴,加大管理力度,建立文明、健康、有序的内部经营秩序,努力实现新开工联营工程经济纠纷为“零”的管理目标。做好原有联营工程经验的总结和手续的完善工作,彻底扭转被动的工作局面。
(三)增强“xx”品牌效应,从投标源头做起,完善合同条款,把各项工作操作细则化,合同化。做到易懂,易操作;严把工程质量关、安全关、成本投入关;严格财经纪律,把各项财务办理的手续、流程明确在合同内,让联营方知晓并习惯;建立风险保证金制度和联营伙伴诚信档案。
(四)集中资金审批权,把公司资金充分用在刀刃上,用在优势产业以及回报率高、快的工程项目上:按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的审批权形成权责对等机制,在严控费用流向的合理性方面加强监控。
六、确保xx年生产任务目标实现的措施保障
(一)行政机关不能以任务确定计件工资和提成的,按2009年三季度年薪兑现。
(二)在完成利润上交的前提下,该提奖的单位或个人全部当年兑现。
(三)在完成利润上交的前提下,公司将按上交数的5%返还上交单位,作为奖金分配。
(四)超额完成上交的利润的,按上交数的20~30%返还上交单位或上交人作为奖金分配。
(五)未完成上交利润的单位或个人的奖金全部取消,年工资标准只能按实际完成量的比例领取。
七、资金使用管理
(一)资金利息标准:未收款按10%计息,借款按15%计息。
(二)上交滞纳金标准(应上交而未交的资金)按15%计息。
(三)工程项目和单位之间的借贷资金,实行市场化运作,全部采用利息还贷方式,按15%计息。
八、收取资金
收取资金是xx年各生产经营单位的关键工作,各单位、各级负责人要把这项工作当作头等大事来抓,及时性、时效性要强,并按时足额上交,这是保证集团xx年生产经营目标实现的又一保证措施,必须抓紧、抓好。
九、质量、安全、工期、服务是生产经营中的四大要素
全司员工应该明确:质量是企业生存之本,安全是企业成本之源,工期是企业信誉保障,服务是企业的发展源泉,只要紧紧把握好这四项生产经营要素,集团的发展将上一个新的台阶。
市场竞争特别是建筑业市场竞争,必然在技术层面上体现,业主必将更加关注企业信誉、社会效益、精品工程的认定,后三年是集团经营又好又快发展奠定基础之年,高效顺畅的管理是集团增强企业竞争力的一个核心。
要求各自营施工项目部、联营工程公司派驻代表必须负责收集每天所在工程工期、质量、安全、文明施工、业主意见、监理意见、班组意见,各单位、各部门的意见通过平台上报董事长。
xx年的总体要求
xx年生产经营计划目标,是在全面分析和全面权衡的基础上制定的,是一个充满机遇和活力的计划,也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实,需要全体员工齐心协力,同舟共济,不遗余力,共同努力。
一、更新观念,创新管理
公司认为,要达成xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进,作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌,不进则退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识,在生产经营的流水作业、降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测等等重要环节、环环抓紧、丝丝入扣,创新经营思路、创新管理模式,为公司劳动密集性作业向现代企业管理的彻底转型奠定良好的基础。
二、切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级管理干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作,特别是高级经营层和中层干部,必须以“责任”为主导的立场开展各项工作,不得存有“功在我责在他”的遇事推诿的恶行和恶习。
公司强调:干部和员工的价值重在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考查所有干部,对于那些纸上谈兵、无所作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
三、业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的宗旨,任何企业的首要经营目标就是“赢得市场,扩大经营,收获利润”。
利润是公司经营指标的“核心之核”,产值是实现利润的载性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”是公司管理工作的基本政策取向,也就是全司以利润为核心指标与公司经营指标紧密捆绑,中、基层干部和员工以个人业绩与分管领导紧密捆绑,采取自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能够胜任本职工作的干部(包括高级经营层干部)和员工,分别采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强企业造血功能,提升管理体质。 xx年是集团跨越发展的关键年,时间紧、任务重,为了降低生产经营管理中的不必要风险,认真吸取生产经营管理中前车之鉴的惨痛教训,各级各部门在经营工作上一定要慎之又慎,必须层层把关,严防死守,确保集团生产经营工作稳定、高效,不留后患。 艰辛成就伟业,奋斗创造辉煌。
各位员工,xx年生产经营目标实现的重任落在我们肩上,让我们在集团董事会的领导下,凝聚起集团员工的智慧和力量,全面完成“xxxx集团二·五规划”的各项任务,不断夺取改革开放和xx发展事业的新胜利!
谢谢大家!
建筑公司董事长讲话篇三:
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家晚上好!今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻,我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工,对各位来宾百忙中莅临本次年会,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁,以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!
回顾xx年,我们取得了很好的成绩,企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向,以经济效益为中心,以质量安全为抓手,全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外,尚有xx派出所营房、XX镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中,我公司中标率达65%,远超业内平均水平。在工程质量上,我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、XX市建设工程“某杯”奖2项。截止目前,公司结算收入额为5.3亿元,上缴利税1770万元,取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就,与大家的努力和支持是分不开的。因此,在这里,我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水,铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界,与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢,希望我们同心协力、同行大运、共赢未来! 今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!
看了建筑公司董事长讲话还看了:
1.建筑施工企业领导就职发言
2.建筑公司经理发言稿
3.建筑业董事长致辞范文3篇
4.建筑公司年终总结讲话稿3篇
5.公司总经理2016年新春致辞3篇
6.2016年公司企业总经理新年致辞3篇
7.建筑公司40周年庆典晚会致辞
8.建筑安全领导讲话3篇