品牌生态系统的发展模式是怎样的

品牌生态环境包括社会、政治、经济、法律、技术、人口、自然及其他环境。品牌生态系统的发展环境与品牌的关系是复杂多样的。下面小编给大家讲下品牌生态系统的发展模式是怎样的?

品牌生态系统的发展模式：发展主导品牌和差异化产品，持续提升品牌核心价值的创造能力

目前的中国市场依然存在产能过过剩、同质化产品过剩、企业品牌价值低、价格战主导企业竞争模式的四大困境。信息过剩、假冒伪劣产品过多也使得消费者选择困难，并存在信任危机，阻碍产品的消费。现实呼唤更多的中国企业通过系统的努力，塑造更多更强大的主导品牌，并持续提升品牌价值，通过主导品牌的品牌价值塑造与品牌认同，在创造和满足客户不断增长的价值需求的过程中打通产品生产和销售通路，通过品牌生态系统的发展，系统化解上述问题与困境。

就目前而言，依托中国庞大的消费人口和市场优势，围绕客户价值创造加强企业品牌建设，系统塑造产品品牌、终端品牌、服务品牌等;以品牌价值建设牵引企业的研发、生产、销售体系的发展，持续提升产品价值;以品牌差异化牵引企业的产品差异化;以品牌知名度和美誉度建设提升产品的市场覆盖率和销量，是国内企业建设品牌，实现快速发展的现实出路。围绕强大的特色产品品牌建设品牌生态系统，以及围绕广覆盖的终端品牌建设品牌生态系统，通过发展品牌生态系统增强企业实力，也是中国企业应对跨国企业竞争，实现持续价值成长的重要发展路径。

品牌生态系统的发展模式：发展品牌价值链，持续提升品牌价值链的协同进化能力

品牌价值链是指在企业的品牌生态系统中，由品牌原料商、品牌供应商、品牌企业、品牌分销商、品牌终端等品牌利益相关者组成，并以品牌的价值创造和价值增值为核心发展而来的品牌价值经营系统。

品牌价值链管理更注重充分利用企业内外部的资源，通过系统与有序的品牌经营，实现品牌核心价值的选择、创造、传递、沟通、实现与管控，以及品牌价值增值。企业可以在品牌价值创造、传递与转移的各个环节协同发展，通过系统规划提升品牌价值运营各个环节的品牌价值，植人更多的品牌价值基因，促成品牌价值最大化，在客户消费环节获得更高的品牌美誉和品牌溢价。企业可以改善品牌价值链运营各个环节的有效管控，降低内部交易成本，提升整体品牌价值链经营的效率和效益。需要强调的是，品牌价值链成功经营的关键是企业需要以更开放的心态与利益相关者共生共荣、协同发展，改善品牌价值链系统的价值创造机制和利益分享机制，推动价值链的规模扩张和质量提升，通过增加营业额和品牌产品利润促进整个品牌价值链的价值成长。

品牌生态系统的发展模式：发展品牌价值网，持续提升品牌生态系统的价值聚合能力

在品牌生态系统中，上游品牌、核心品牌或核心品牌群体、下游品牌以及品牌利益相关组织间可以以强势品牌作为网络节点，以强势品牌的价值创造、价值增值与价值经营为发展动力，多条品牌价值链之间相互联系、协同经营，形成有效承载网络系统内物质、能量、信息、资金流动的品牌价值网络，在创造消费者价值的基础上实现品牌价值网络各个环节的价值。品牌价值网络的发展有利于相关利益组织基于专业化分工发展各自的比较优势，基于产业协作发展协同优势，也有利于降低系统内部的交易成本，并有效提高整个品牌价值网络的运营效能与效益。

品牌的核心客户价值，以及品牌价值网中的核心品牌和核心企业的价值创造能力，是品牌价值网络建设的核心环节。企业可以通过核心品牌价值创造能力和价值实现能力聚合系统内的品牌价值资源，整合不同品牌价值链中的共性品牌价值元素，创造新的品牌价值创造与增值模式，增强品牌价值网络的价值创造能力，通过价值创造与价值分享机制拓展和壮大整个品牌生态系统。企业可以创建和发展核心品牌价值的成长机制，或者创新品牌价值发展模式，以强大的品牌价值创造能力牵引相关利益群体以较低成本共享强势品牌的价值收益，以此推动品牌价值网络的规模扩张。

企业可以发展有效的品牌价值合作和品牌利益分享机制，吸引合作伙伴共同推动品牌价值网络的成长与发展，共享收益。企业还可以超越自身的能力和利益局限，发展价值共享的品牌合作联盟和品牌合作组织。组织间的品牌战略协作有利于在互利共生中发展协同效应，增强以品牌价值为核心的物质、能量、信息、资金流动的广度和深度，创造更多更大的客户价值。这也有助于企业在更广阔的时间、空间范围内发展品牌生态系统，促进品牌生态系统的持续价值成长。