组织文化的影响因素是什么

2016-11-10

企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点,与人类行为的理念是哲学一样,企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,那么组织文化的影响因素是什么?

影响因素:组织的创始人

我们经常说组织文化,其实就是“老板文化”这是有一定道理的,一个企业在成长初期,其创始人的行为风格会直接影响组织文化的特点,部分特征将贯穿与企业的真个生命周期,特别是一些优秀的组织文化特点更加容易得以传承与发展。

影响因素:企业自身的发展

一个企业在成长过程中都会呈现不同成长特点,组织文化中优秀的部分一般会得以发展,而阻碍企业发展的部分会消亡,但这中“消亡”是需要一定的外力推动——变革。当组织文化不适合企业发展要求的时候,就必须进行变革,这也意味着组织文化也是变革的一部分,也要随企业的不断发展而进行优化,不然的话,有可能会影响企业运作,甚至影响企业的生存。

影响因素:企业员工

企业员工受组织文化的影响,同时也能反作用于组织文化,例如:高层管理人员的综合素质、行为举止要与组织文化保持相对的一致性,这样才能使文化得以传播与发展,否则,组织文化会在高层管理人员的影响下慢慢发生变化,并演变成新的组织文化类型。全体员工要认可组织文化本身的精髓,文化才能发展,否则,组织文化可能会发生变化,要么员工改变了文化,要么组织文化导致人员流失、运营艰难、企业倒闭。

影响因素:企业对文化的传播力度

组织文化得以沉淀,还有赖于企业对其进行内外部宣传,这样可以得以强化发展。

组织文化的组成要素

1、理念文化。理念文化是企业文化的精髓,它是企业组织在从事各类活动时用来解决各种问题的价值观、深层意识和基本品质。理念文化从根本上决定了企业组织其他文化的走向,是一种深层文化。理念文化形成的氛围对企业组织成员起着长远的熏陶作用,它包含以下内容:

(1)价值观。价值观是企业组织理念文化的核心。它的作用有三:第一,任何企业组织要生存和取得成功,就必须有一套健全的信念,作为该企业一切政策和行动的出发点;第二,公司成功的最重要因素是严守这一套信念;第三,一个企业在其生命过程中,为了适应不断改变的世界,必须准备改变自己的一切,但不能改变自己的信念。

(2)组织伦理。现代社会是市场占主导地位的社会。每种具体的组织行为,是否符合社会认定的规范,都可以由一定的标准进行评判。组织伦理就是规定企业组织的活动行为。

(3)组织基本观念。在社会、技术迅速发展的今天,企业组织何以立足当前、面向未来、实现长远发展目标?这是企业组织必须正视和解决的问题。成功经验证明,需要树立一系列基本观念,并不断赋予其新的内容,包括实现组织内部条件、外部环境和组织目标。

2、制度文化。制度文化是企业组织文化的重要媒介,它把理念文化落实实处,落实到日常工作之中。知道文化包括企业组织体制、规章条例、奖惩制度、管理方式及仪式习俗、人际关系形式等。制度人化可以强化理念文化在人们心目中的地位,对企业组织起这潜移默化的作用。

3、标志文化。标志文化是企业组织面向社会、反映到社会、提供给社会和市场、满足自己服务对象某种欲望或需求的一切有形实体,它是企业组织文化和制度文化的最终综合体现。它包括企业组织面貌2产品实体和服务等方面。

更多相关阅读

最新发布的文章