人力资源管理流程再造关键是什么

2016-11-10

必须把人事工作中一些常规的必要的程序流程化、标准化,借助于大量信息技术,进行人力资源管理流程再造,对企业的人事工作流程重新设计、构建,把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来,使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。那么人力资源管理流程再造关键是什么?

人力资源管理流程再造的关键成功因素

通过对众多公司人力资源再造的研究发现:人们想当然地把人力资源再造看作是解决问题的灵丹妙药,然而,人力资源再造不是轻易就能成功的,也不会自动地增强组织的实力。根据调查,下列6个因素是人力资源再造成功的关键:

1、高级管理层的帮助与合作,企业核心人物对人力资源再造充满兴趣并给予积极支持。

2、对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力,能够清楚地看到问题的症结所在,并能较快找出解决办法。

3、不同层次员工对再造计划与实施充满热情,并积极参与。

4、尽早与整个组织交流,宣传再造,使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。

5、员工支持现行系统的改变,可以理性地预期再造结果,并能以善意的心态接受各种可能的结果。

6、充分信任人事再造项目团队并给予适当授权,使之有足够的权力调动必需的资源进行改革,并能有一定的自主权采取措施处理改革中的一些问题。同时,要求他们对再造负责,督促他们在实施每一个计划前,都经过周密的分析,确保方案的科学可行。

人力资源管理流程再造的失败问题

1、人力资源再造的 期望值过高,对进行再造的目的不够明确,对再造工程的复杂性估计不足,过于乐观,未能充分估计实施再造中可能发生的问题。

2、对再造后的新系统缺乏足够的理解,不能适应变革后的新环境,对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待,过分挑剔,留恋早已熟悉的旧系统。

3、对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。

4、高层领导对再造缺乏热情,实施中不能给予应有的指导和帮助。

5、再造实施过程中,缺少必要的技能和技术知识,不能科学地发现问题并解决问题。

人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的,为了避免失败,防止人力资源再造成为流于表面的花架子,再造实施者必须经过周密的分析、研究,制定缜密的计划并进行有效监督,使其与公司的总体再造战略相一致。

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