我国煤炭企业财务管理存在的风险及应对对策

财务管理在企业中所占的地位尤为重要，如今煤炭企业在财务管理中存在诸多问题，财务管理存在着风险。下面小编就来分析我国煤炭企业财务管理存在的风险及应对措施。

我国煤炭企业财务管理存在的风险

1 财务管理本身缺乏科学性

企业的财务管理缺乏一定科学性成为许多企业财务管理存在的通病，主要表现在调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此在财务管理中常常出现许多问题，导致财务管理出现问题，影响企业的经济效益，所以在企业中必须制定一个具有科学性的财务管理策略，同时也必须加强调研人员和审批决策方案的正确性，将出现财务风险的几率降到最低。

2 煤炭企业财务管理人才的缺乏

财务人员在企业中往往是由企业的管理者指定的人来担任，一般情况都是由管理者的亲属或是调用其他单位财务管理的人员来进行此项工作，这样做的后果直接导致了财务管理专门人才的缺失，使财务管理丧失了以往的财务管理经验和专门知识的指导。这样的财务管理只是将煤炭所产生的经济利益进行简单的记账，而不是根据专门的财务管理知识经财务数据进行细致的分析，尤其是对投资所产生的问题与财务风险的防范，而这些问题对煤炭企业来说往往是最为致命的，虽然说没有专门的财务管理人才在短时间内对企业的影响不是太大，但这样长久下去必然会对企业的发展带来严重的影响，最终还可能导致煤炭企业的破产。

3 财务管理的集权化

出现财务风险的另一原因就是财务管理的集权化，这种情况尤其容易出现在一些中小型煤炭企业中，在这些中小煤炭企业中往往出现煤炭老板一个人说了算的局面，在面对财务问题时这种矛盾暴露得更加明显。煤炭企业老板不仅是最高领导人，也是财务管理人员，对没有系统学习财务管理知识的煤老板来说，根本不能将财务管理进行系统化的处理。这种随意性比较大的做法，使得企业中一些小财务管理人员根本不敢过问财务状况，这必然会导致财务风险的产生，而财务管理的集权化也使财务人员的作用不能很好地表现出来，权利的集权化必然会导致企业走向灭亡的地步。

我国煤炭企业财务管理风险的应对措施

1 确定煤炭企业的财务管理目标

为了防止煤炭企业财务管理的发生，我们应该制定正确的财务管理目标，制定以煤炭企业经营和社会目标相结合的目标。具体就是将企业中的经济以利润最大化为目标，就是以价值最大化作为财务管理的目标。只有考虑股东长期利益的稳定性、股东获取投资回报的时间性等才能将价值的利用率达到最大化。同时企业所定的目标也应该考虑企业的知名度，树立良好的企业形象，这是增加企业无形资产的一项重要举措，同时也是减少企业财务风险的一项重要举措。

2 转变原有的观念

第一领导者应该将转变自己的观念确立财务管理人员有参与管理的权利，避免权利的集中化，将一切关于煤炭企业资金的相关事情都应该让企业的财务管理人员参与，要改变以前重技术的观念，同时也要听取财务人员的建议，这样才能提高财务管理决策的科学性。另外，财务人员也要积极参与企业的财务管理，努力提高自身的素质，要学会用理性的方法为企业的财务管理贡献自己的一份力量。

3 严格财务的控制

随着当今社会经济环境的变化，导致财务预算与实际执行的结果有不少的误差。主要原因是财务人员所用的方法出现了错误，资料的落后使财务人员的工作产生了误算，所以财务人员要与时俱进，不断提高自己的素质，从而使问题得到正确方法的解决，并把分析解决后的结果传给各部门。

4 科学设置财务机构，提高财务人员的素质

因为财务活动是资金的筹措和运用，所以单独设立财务管理部门是一种不科学的做法，企业应该根据企业的实际情况来设置财务机构。根据财务不同的性质来看，具体可以分为会计部、理财部等。同时财务人员也要加强自身素质的培养，有计划地学习国外的先进的财务管理知识，发挥出财务人员在财务管理的作用，只有这样才能将财务风险降到最低。对财务人员的嘉奖也是一项不错的举措，这样可以增加财务人员工作的积极性，提高工作效率。

5 不断完善财务管理内容体系

财务内容的不断更新与完善，要求适应环境的变化，同时应该着手于项目与绩效评价、融资风险和资本结构相结合的管理上，不仅要增加传统的财务管理比重，更重要的是对知识资本等无形资产进行管理，不断完善财务管理的内容，不局限于统一的形式，一切与煤炭企业的财务管理有利的内容都要及时补充。