还在写商业计划吗？10个理由告诉你out啦

如果你是一个痛恨创业之初就要做商业计划的新时代企业家，那么你一定会喜欢这个消息。越来越多的专业人士认为，基于梦想和激情，对原来财务预算之上的计划进行探索和调整，将是一个更好的策略。

在这个过程中，你可能会避免大量的重复工作和节省大量的金钱，甚至可以在分配有限资源或者与投资者签订痛苦和不满条约之前，决定你的梦想到底需要多少时间来完善。

以下就是我总结的十个超越商业计划的原则，或者会说服你，你完全不需要一个商业计划，或者至少会帮你写出一个更好的计划：

1、一个新的企业应该是一种手段，而不是目的。新创业应该是追求怎样帮你实现你的目标，就像为别人提供更好的生活，满足你事业上的 激情，或者享受你发明的技术所带来的好处。在这种情况下，你所做的就是一个社会企业，甚至是一个爱好，这种创业，做一个商业计划不一定是有用的。

2、开始和冲劲。随着市场的快速变化和困难的堆积如山，太多的犹豫会杀死任何新兴的企业。开始行动有助于产生动力和创造成就感，这可以帮助你跨过启动阶段的许多障碍。早期毅力的坚持也会有所回报。

3、接受不确定性的标准。你将永远不能删除所有的不确定性，所以接受他们，并循序渐进地计划你的活动。通常，一个商业计划会被视为消除不确定性的机制，麻痹着自满的创始人。在计划之前消除不确定性，以及计划的任何更新，你都得学习。

4、寻找新的机会。很多有用的机会并不是你早期创造的，也不是只要你开始启动就可以看得到的。所以，你要一直睁大眼睛，应对新的客户、市场和合作伙伴。同时你还会发现，努力有助于你消除不适合你的机会。

5、不要预先承诺超出你支付范围内的。新企业通常也代表了新探索和高风险，所以不要被任何超出你个人风险的商业计划所说服，可以自己去探索失败的可能。创业开始要可实施，容忍评估中的风险，也可以承受更多的负担，而不是结束。

6、选择一个你又经验和专业知识的领域。不要让自己一开始就处于一个需要学习或获得新知识、技能、关系的不利之地。如果你只是随机挑选创业想法，或者简单复制别人听起来有吸引力的故事，没有商业计划就会帮你节省不少精力。

7、进行真正的核查，并做出合适的计划。在一个商业计划真正有效之前，有些工作需要验证：技术的可行性，真正市场的存在，成本和价格的假定是合理的。不要完全靠你自己的激情、朋友的热情或者第三方的研究来决定。

8、唯一可靠的测试是人。市场研究技术对市场新风险的预测往往是昂贵和不可靠的。测试是假设背后真正的方法，就像创业倾向一样。这同样也是探险家要做的，他们去观察和实践，而不是试图预测他们从远处发现的什么。

9、建立和使用社会资本。社会资本就是人和人之间的联系。没有企业家可以像在孤岛上一样生存。对于企业家来说，社会资本就像资金一样重要。正如所有的资本一样，你只能运用你自己所获得的。如果你有社会资本，商业计划才可能给你所需要的财政资金。

10、获得相关的技能。你需要三个基本技能来成功避免几乎所有的风险，这就是财务财务管理、生产能力、市场和销售。如果你没有相关的技能和知识，那你就要在尝试任何商业计划之前，花时间去学习或者寻找一个合作伙伴。

如果在探索这些规则之后，尤其是和除了你的投资人、员工，决定一起继续做传统的业务，我仍然相信，一个商业计划是一个宝贵的锻炼。你应该亲自去做这些，以确保你可以理解计划中的所有元素，并能跟你的团队和投资人来沟通其中具体的细节。

本质上，构建一个完整并可靠的计划是企业长久发展的最终测试。做自己喜欢的事情，没有不必要的压力，没有不确定性的风险，才是企业家的生活方式。你真的在创业中发现乐趣了吗?