企业技术战略内容是什么

2017-03-18

企业技术战略内容：审查和评价企业的技术资源和技术能力

企业技术资源和技术能力并不是完全清晰可见的，其中的无形部分更不易分辨出来，但却又发挥着异常重要的作用。企业技术战略的首要步骤，就是找出企业拥有的有形的和无形的技术资源，发现企业技术能力所在和所擅长的技术领域，并且评价这些技术资源和技术能力的价值，为技术战略的制定和选择提供基础。

企业技术战略内容：解读企业外部的技术环境

虽然是从企业资源—能力基础出发来对待技术战略，但是企业外部的技术环境并不是可以忽略的。企业所处行业的产业技术状况，产业技术在演化周期所处的阶段、企业主要竞争对手的技术水平和技术战略、主要用户的技术水平等等，都是企业必须了解的技术环境信息。对于大企业或高技术公司，了解科研机构和一些科学家的最新成果，也是必需的战略基础工作。

企业技术战略内容：选择和制定企业技术战略方案

企业的独特的技术资源和技术能力是制定技术战略的基础，企业外部的技术环境是制定技术战略的参照，在企业总体战略方针的指导下，选择企业资源—能力支持的又适应外部技术环境的技术战略方案。

企业技术战略内容：有效地实施技术战略和调整技术战略

企业技术战略必须有效地实施，才能提高企业的核心竞争力。技术战略的实施是更关键的环节。一个技术战略只有在实施过程中才能得到检验，它的正确性和有效性及其相反的可能性，只有通过战略实施才能发现。如果在战略实施过程中发现了战略制定时的隐含错误，就要及时地加以修补和调整。如果战略错误极大，就要改变战略或终止战略执行。因此，技术战略也必须保持灵活性和可调整性，尤其技术变革的时机和速度很难预测，技术战略保持灵活开放是合理的做法。

企业技术战略内容：技术战略的功能与任务

技术战略的功能技术战略的任务

为技术指明方向目标审查和评价技术资源—能力

为日常技术决策提供原则解读企业外部的技术环境

为企业市场定位提供基础选择和制定企业技术战略方案

为企业战略转换提供依据实施和调整技术战略

企业技术战略构成

企业技术战略的组成要素分为四部分：技术战略基础，技术战略目标，技术战略方案，技术战略行动。这四个要素的联结方式形成技术战略的结构。

1.技术战略基础是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术战略前提基础条件，整个技术战略都受到这些基础条件的制约。

2.技术战略目标是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标。

3.技术战略方案是对实现技术战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源;技术资源与技术能力的组合利用方式;技术能力的挖掘与提高的学习方式;新技术商业化的组织方式;技术防御与技术进步方式等等。技术战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。

4.技术战略行动是指对技术战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的完善和调整起到推动作用。