企业为什么要加强管理

编者按： 如果没有管理，企业发展的越块，倒掉可能也就越快;如果没有管理，你今天所拥有的核心技术，也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理，有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理，即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理，很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。

企业为什么要加强管理?

管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。

“资金”是第一要务吗?不是。现在有钱的人越来越多，亿万富豪也越来越多，但我们也发现，中国富豪的排行榜每年都在发生变化，有些曾经如日中天的企业却悄无声息地走了，有些如雷贯耳的富豪也突然不知去向了。

“人力资源”是第一要务吗?也不是。你有让人力变成资源的激励机制吗?有让人才发挥作用的平台吗?有让人才施展的环境吗?如果这些都没有，人才来了也会走，即使留下了也无法发挥作用。

如果没有管理，企业发展的越块，倒掉可能也就越快;如果没有管理，你今天所拥有的核心技术，也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理，有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理，即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理，很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。

管理的意义，在于创建企业内部公平公正的环境，在于绝大多数员工的工作更舒心，在于建立企业良好的运行机制，在于企业内部和外部各相关方的利益平衡，在于人财物产供销各要素相互衔接从而发挥出最佳效能。归根结底，管理就是要把人心拢起来，一起来做有利企业的事情。

真正的管理者，不仅要具有敢于直面矛盾的信念和勇气，还要有善于解决矛盾的胆略和策略。管理者要用系统论的观点，来构建企业有效的管理体系，对企业的发展做出整体规划和设计。

负责任的管理者，不仅能够发现问题，而且能够解决问题;不仅口头上要说，而且还要付诸到行动;不仅能直面矛盾，关键时候还能拿得起、冲得上。否则，就不是真正的管理者，而是一个机会主义者。

问题已经堆积如山，不去想办法解决，却还在空谈发展的问题，还在大言不惭地讲第一要务的问题，不是脑子进水，就一定是别有用心。

所以说，加强管理才是企业第一要务。中国企业，尤其是民营企业，是该重视管理的时候了。企业家和管理者们，都该静下心来，认真思考和谋划管理的问题，来迎接管理新时代的到来。