卓有成效的管理者

导语：被打破蛋壳，还是主动打破蛋壳?取决于管理者。如何做个左右成效的管理者?小编这就给你带来建议!

如何做卓有成效的管理者

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情，并只做重要的事情。

(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?

这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

每个人都必须卓有成效吗?

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

卓有成效可以学会吗?

卓有成效是可以学会的。

1、首先必须要按时做完该做的事。

2、世界范围内，各种组织都在把重心转向知识工作者，他们在工作中需要更多的智慧，而不是发达的肌肉或灵巧的双手。

3、如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

4、在伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。

如何卓有成效?

1、记录并分析时间的使用情况；

2、把眼光集中在贡献上；

3、充分发挥人的长处；

4、要事优先；

5、有效决策。

管理者的工作必须要卓有成效。

推敲起来，“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”，可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。

然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现)，那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。