从员工到管理者的思维转变
如何管理你的员工--之一 从被管理者到管理者的心态转变,这真是一个很大的题目。以下是小编为大家准备的从员工到管理者的思维转变,仅供参考!
如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变?
1.时间规划上的转变
以前,我们还是执行者的时候,经过一段时间的锻炼,就可以很好的安排自己的工作。
例如精灵以前的工作习惯:每天晚上想6件明天要做的工作,早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里,这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序,但是当你成为一个管理者的时候,这种方法,我发现不适用了。
因为你除了要考虑自己的时间安排,还要考虑你整个团队其他人员的安排,以前的个人gtd模式不在适用,更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排,精灵目前感觉按项目的总体规划,在分配到各个人员上,是比较好的方式,但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到,之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度,但是实际操作发现,有点用炮打兔子的感觉,反而耽误的执行时间,小团队,还是excel这种基本的东西用着爽。
2.工作习惯上的转变
观念上的转变最明显,以前,你更多的是执行上级交给的任务,更多的时候,你只要认真的把事情做好,把seo的本职工作做好,就可以了。但是现在,你要平衡,很多东西,不是你亲力亲为来做,就是好方法,因为你要处理一个团队的工作,如果你还是局限在个人站长思维,只顾自己埋头苦干,那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去,下面员工没事做,而你却累个半死。你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况,提高整个团队的粘合力,协同战斗力,最终才能实现目标。
3.思维观念上的转变
做执行者的时候,你关注的是具体的事件,如果把事情做正确,现在不同,除了关注事件的本身,你还要关注分配来做这个事件的人,每天的工作,更多的是规划,是战略方向,更多的是关注下属的工作进展,遇到问题,而这种思维方式上的转变,恐怕不是一朝一夕就能做好的,需要经验的磨练。管理者这条路,精灵要走的路,还很长。
从普通员工到管理者的转变
从普通员工到管理者,是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式,工作方式上的重大转变。
我在写How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未来经理人》)这本书时,参加了一个座谈会,由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监Stewart Black主讲。在他的演讲中,他提到根据他的研究表明,大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考,如何才能成功转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最基本核心理念,即“你们的成功就是我的成功”。
这种情况在本土职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售,在职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术成就的方式很相似,努力学习,做好本职工作,就能获得成果,并享受随之而来的种种益处(例如,好成绩、学术奖励等)。这样的成功并不需要依靠别人。
此类成功模式在职业初期依然奏效,因为工作的一开始还是紧密依靠着个人学习与独立工作的能力。遵循指示,专注于任务执行,你就能很好地胜任自己的本职工作。就像学生生涯一样,工作上的成果和奖励(提薪、升职等)也根据他们的个人表现来决定。
而当你成为一名管理者时,成功模式就彻底地改变了。成功不再基于个人的贡献,而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步的能力表现。因此,你要将注意力更多地放在周围人和他们的工作,而不是仅仅关注自己和自己手头上的工作。
简言之,作为管理者,你的成功更多地取决于你帮助他人成功的能力。你不仅要对自己负责,也要对其他人的工作和结果负责。这是很多本土职业人士在观念和能力上不得不适应的一大转变。如果你有成为管理者的抱负,就应尽早做出改变。
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