浅析如何提高银行管理的水平

2016-11-19

1. 目前银行管理中存在的问题

1.1内控制度建设不完善

其一，员工素质低。银行的个别员工的内控意识不够强，不能够准确把握从事职位的风险点，且部分员工不能够严格遵守银行的规章制度行事，意识不到违规行为的危害性。另外，人事劳动制度僵化，不能够调动职工的工作积极性，更加谈不上积极创新了，不利于员工整体素质的提高。

其二，制度或者流程存在缺陷。无论流程还是制度都是在一定环境、人员以及技术的条件下制定的，规章制度或者内部流程一经发布执行，往往都具有相对的稳定性和连续性。但由于业务经营发展所面临的环境、人员以及技术往往是不断变化的，特别是在如今金融飞速发展的今天，流程和制度的适应性越来越低，常常出现与实际情况脱节的情况。

1.2人本管理欠佳

众所周知，生产力由人、产品以及工具三个要素构成，其中人起到决定性的作用。在以前计划经济时代，各个领域都采用各种激励措施，能够充分调动人们的积极性，从而圆满的完成工作任务。但是，随着市场经济的飞速发展，很大一部分单位盲目的追求利于，往往只注重抓业务，而放松甚至摒弃人本管理中发挥巨大作用的激励措施。不少单位或者部分往往一味强调绩效考核，不能够全方位的进行评核，且长期采用经济奖罚，不进行批评，更加不会进行表扬，不能够调动员工的积极性。

2. 强化责任，提高银行管理的水平

2.1强化内控制度的建设

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”对于银行来讲，也必须要有一个完善的规章制度，且要能够严格按照制度进行

工作，就一定能够使银行管理水平得到提高。经营管理与风险是相依相随的，可以说“相伴终身”，只要办理业务就存在一定程度的风险。规章制度的制定者不仅有责任推动银行的业务发展，还要尽可能的降低规章制度的漏洞，使规章制度趋于完善化。另外，制度不能够一成不变，而是要根据实际情况进行不断的调整，从而满足业务需求。制度完善的前提下，要以超强的制度执行力维护制度的严肃性，加大对违规行为的查处力度，创造人人遵守制度、按章操作的良好氛围，促使每位员工的素质得到提高。从某种程度来讲，还有助于培养学生的责任意识，从而不断地提高银行的管理水平。

2.2加强人本管理

2.2.1深入基层一线解决员工的实际问题，让员工感受到本行的关怀和温暖，增强归属感和凝聚力，激发员工以行

为家、爱行如家的激情，积极认真工作、安心工作、舒心工作，不愿、不敢违规。

2.2.2制定涉及广大员工切身、终生利益的处理处罚规章和办法时，在做到符合上级政策、法规的同时，尽可能地

提交所在单位职工代表大会予以论证和通过，使其既显现人情化又使广大员工心悦诚服地予以执行，并做好谈心、疏导、教育等工作，绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广大员工施以威胁，使管理与被管理成为对立;

2.2.3在对所辖某位违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时，不能一味地强调从严从重，要根据其违规的实

际性质及其相关的主客观因素区别对待或人情化从轻处理，绝不能不分情况动辄就下文“踢人饭碗”，并使其申诉无门。同时，在对违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时，尽可能地召开职代会，使员工的相关权利得到应有的保障，不仅使处理处罚合规、合法和合理，更让全体员工心服口服受到应有的警示和教育，并使广大员工的工作安全感得到切实的增强。

3. 结束语

随着经济的发展，银行之间的竞争越来越激烈，为了银行的发展，必须要使每位员工都有很强的责任意识。如果

银行员工不负责任，很有可能使整个银行蒙受巨大的损失。作为一名银行的管理工作人员，要做好表率作用，且组织银行工作者人员进行学习，使每位工作人员都有很强的责任意识，从而提高银行经营管理的水平，降低银行的风险。