财务预警体系的建立程序和原则

2017-06-09

财务预警体系的建立程序

1、分析资金管理业务流程

2、分析资金管理关键流程和关键因素

3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险

4、确定企业财务预警指标体系

5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间

6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径

7、确定报警方法

8、分析财务预警原因

9、确定财务预警处理程序

10、确定一般对策和方法

1、实用性原则

所建立的预警体系必须真正起到预警的作用。

2、系统性原则

必须从客户出发，把企业作为一个有机整体考虑。

3、重要性原则

应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，应注重成本效益的要求，预警指标不宜过多。我们经过调查分析，在总结多数企业实际情况的基础上，罗列了各个环节预警指标，这些指标并不是每个企业建立预警体系所必须采用的，企业可根据自己的实际情况选择，也可以重新设定指标。

4、前馈性原则

财务预警十分注重事前管理，因此在建立财务预警体系过程中，应尽量克服财务信息滞后性的缺点，不要仅仅依赖于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。企业的会计信息往往是对过去经营情况的反映，其财务报表分析更是对滞后信息的分析，在时间上更不能满足预警管理的需要。

5、前瞻性原则

环境是不断发展变化的，企业也是成长的，因此必须坚持发展的眼光，所建立的预警体系具有一定的前瞻性、动态性和适应性。

6、客观量化的原则

指标应具有一定的客观性，能够识别和预测，在指标处理过程中，应尽量减少迭代层次，因为中间过程层次越多，越容易失真。同时还应该注意数据挖掘和最优停止点的问题，指标数据的挖掘和利用应适可而止。