互联网创业有哪些体会

2016-12-02

有人说,在中国创业就是1个Winner加99个Loser 的游戏。那么怎么玩好这场游戏呢,一起看看过来人的心得体会。今天小编为大家整理了关于互联网创业有哪些体会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。

互联网创业的些许体会

创业,很多人眼里认为那是很牛逼的,好像都是牛逼的人干的事情,其实对身临其境的人,经历创业时间久了,会时不时的从心里对创业一词感到些许的刺耳, 常常和朋友聊起去过,北漂十多年了,经历过大小公司几个,经历过创业若干年,错失过大小机会不计其数,放弃 N 多职业经理人的路,而今,依然还在所谓的创业路上,干脆一点,依然还在所谓的创业路上 “挣扎”

大多数人认为创业是牛逼的事情,主要因为他们眼里看到的大多是那些成功的案例,尤其在互联网行业, 一个成功的创业案例会很快通过网络传播到世界各地的各个终端,进而影响到更多人进行追逐,事实上,我们 99%的时间,看到的都是那 1%不到的成功案例,还有另外那 99.99%的失败或者正在梦想成功的道路上是看不到的,这个行业的特点非常鲜明,一个硅谷的成功神话,会带来全世界成千上万追随者,他们省吃俭用、熬夜加班、不拿工资、吃得苦中苦只为了有一天也能和那个神话一样的成功,最终的结果是 99.9%的以失败告终,不管怎样,也算经历了一次创业。

08年 开始,我和美国回来的朋友一起创业至今,总结起来,经历得比收获的多! 08年 刚开始的时候,正是 FourSquare 带来的 LBS 风刮遍全球的时候,我们成为国内第一批 LBS 创业的团队,蹦心网不仅有网站, WAP 站、android 客户端、ios 客户端,相继在我们夜以继日的工作中诞生,那个时候,我们的产品确实在行业中算是领先的,我们团队的成员时刻充满激情,不停的改进,总觉得没有完美的时候,在追求完美产品中度过了最初的两年时间,用户的增长却是非常的缓慢。

就在彷徨踌躇之际,Groupon 又刮来了更猛的一场飓风,瞬间让业界和用户的目光都转移到了团购上,一夜之间,已经很少听到 LBS 相关的声音,好吧,团购确实来势太猛了,门槛又是如此低,不到一年时间,几千个团购网站出来了,一个个身边的神话诞生中,仿佛整个互联网的春天来到。 对于我们来讲,当时面临的抉择是困难的,有包袱的人舍不得放下,曾经为了 LBS 所做的那一切总是牵绊着我们前进的步伐,在面对团购的机会之际,我们举棋不定,在好多团购网站都火起来的时候,我们才下决心暂停 LBS 的产品改进,推出了一个介于团购导航和自己独立团购的不伦不类的产品:乐搜网,后面的结果就不用细说了。

再后来,我们在有些迷茫中,又腾出部分精力,追逐了 Pinterest 的步伐,尝试性的推出了一个瀑布流的图片产品每日美图(包括 android 客户端),结果当然也不甚满意。

回顾过去几年的经历,体会到创业途中的苦辣酸甜,总结一下,大致有这么几点。

我们的团队太过偏于技术产品型,推广和运营严重不足是我们创业没有开花结果的最大障碍

我们的产品设计上总是太过复杂,追求尽善尽美成为了我们发展的绊脚石

推广和运营真的需要有钱才行,寻找到合适的投资人加入是创业必须的

我们总是走在行业的热点中,那里真是一片红海,根据自己团队的情况,选择合适的项目进行起步非常关键

在面对机会的时候,犹豫不决舍不得放弃,导致多次没有走在热点的第一波,后来者的结果基本都是悲剧

爱因斯坦说,成功需要 99%的汗水 +1%的运气,其实那 1%的运气非常重要。

前不久和一个打算从大公司出来选择创业的朋友吃牛蛙,席间谈起他一个朋友的创业经历,让我颇受触动,他那个朋友前两年弄了个网站,上面罗列了国内外各种汽车配件的价格,仅此而已,在大家都在追逐 LBS、团购、瀑布流的时代,这样的东西显然很不入流,却没想这个网站挺成功,保险公司的介入给他们带来了发展的机会! 这个故事告诉我们,互联网创业追逐热门固然有一些好处,比如行业和用户都在关注,投资领域的钱也都在涌入,从成功的机会上来说,确实具备更多有利条件,而最大的不利条件是,参与竞争的对手太多,杀得红海一片, 而那些我们不太关注的领域,做精做细做深入,才是真正的蓝海。

而今,移动互联网的热潮越来越猛,在这个领域里面,貌似充满了无数的机会,今年,我们的团队度过了 4 个多年头的创业时光,在经历了 LBS 和团购两场风暴的洗礼以及 Pinterest 跟风之后,我们冷静了很多,也可以说有些疲惫了需要好好调整,在面对未来的选择问题上,我们变得谨慎而小心。 最近,我们一直在关注 health 领域,医疗健康、运动健身很明显是下阶段的热点,但是时间窗口似乎也快要关闭了,寻找到一个属于自己的小片蓝海在里面畅游,是我们接下来最需要做的事情。

互联网创业的一些体会

前两天,公司举行了一次娱乐活动,大家玩得比较尽兴;思考着一年来公司发展的点点滴滴,无限感慨,遂结合这些年的工作经历,写点互联网创业的体会;

模式问题:如果没有大规模资本的支持,所选择的经营模式最好要简单到能让50岁以上农村大妈都能听得懂的,我看到很多的在中国搞互联网创业的人,所采用的商业模式是典型的“赔本赚吆喝”型的,人气很旺,财气很差或者没有,很多的人不明白,注意力经济或者眼球经济,最终只会让某几个大的垄断者所有效利用,剩下的跟随者只能喝汤;举例:天涯的访问量,我想应该不低于新浪、搜狐,但收入呢?新浪是吃肉的,天涯只能喝点骨头汤而已;电子商务是我一直比较看好的领域,因为这个模式直接了当,无论科技怎样发展,但有一点是不可改变的大实话、大道理:商业的本质就是买卖;一个商业模式离这个本质越远,越不容易成功;想起来,几年前,有几个技术创业者搞的“抓虾网”,当时他们的技术确实不错,而且吸引了很多虾迷,我也是虾米之一。但那又怎样呢?资本家永远是白着尾巴尖的老狐狸,当它发现你这个商业模式对他来说,只能赔本赚吆喝,你这个商业模式是典型的“为网民创造价值,但为股东创造空想”的时候,他会马上把你甩掉,甩的干干净净;抓虾一直在运营,但我觉得这个模式太墨迹,搞互联网公司不是谈恋爱,需要那么多的浪漫和密语,搞互联网公司更不是上床,需要那么多的前戏,它需要的就是简单、直接的模式,获得利润;5年前,我曾经走在了互联网“错误模式”的漩涡中,自我陶醉并不能自拔,直到遇到现金流问题的时候,我才终于梦醒,自己原来一直走在错误的道路上,过分墨迹,过分的赔本赚吆喝;我想应该用开包子铺的简单思维来经营互联网公司,才是真正的经营真谛。所谓大道至简,真的是真理;

分配机制问题:其实这个问题,不是互联网公司,而是所有的公司,都应该异常重视的问题;模式问题如果涉及到战略设计和构想的话,那么分配机制就涉及到奖罚问题;公司永续不断发展的源头,即来自这个利益分配机制问题,他是企业有效运转的“肾动力”,肾动力不足,人的气血就不旺盛,运行不畅,运行不畅就导致各种企业问题的产生;其表面现象将表现在:员工干劲不足,得过且过,看在有份问题工资的面子,在这应付着工作;成本失控,有不必要的浪费,因为很多时候,企业系统中的人知道成本控制与他无关;企业内耗,那些能力欠缺的人会打击排挤低头做事的有能力的人,造成略币驱逐良币的现象;业务低迷,企业利润的多少根员工关系不大,没有人愿意付出更多;

企业的分配机制不合理,就造成这个肾动力的不足,从而导致肾虚的问题,肾阳虚者基本还可以调整治疗,肾阴虚的难度就需要更加有效的方案;纵眼望去,你会发现,基本没有几个企业不肾虚的,有些公司也会搞点小动作,企图去解决肾虚之毛病,比如给员工过生日,比如搞点拓展活动之类等等,我想这类东西就类似伟哥一样,他能一时的壮阳,但它不是永续的解决之道,而且不能解决企业可持续发展的问题;那些同样停留在表面意义上的企业价值观和口号,更是解决不了这个可持续发展问题;其实说白了,就是奖罚分明,钱一定要分到位;其他的一些企业HR做的事情,我认为都是锦上添花的事情;中医有所谓治标和治本的说法,那么员工过生日,什么team building 活动那就是治标了,其实更应该做的事情,是“治本”的问题,去治企业的末病:肾动力;

另外,我也想到了,其实大多数创业的企业,在创业开始阶段,其实都不肾虚的,肾气很足。就如同一个刚出生的婴儿一样,他的肾气一定是异常充足的;这个阶段,大家在艰辛的工作,为了共同的理想,但到了一定阶段后,当企业开始赚钱的时候,就会有可能分配不合理的现象,有个别人投机钻营的现象发生,公司政治随之发生,企业的肾阳虚症状开始明显,这个时候企业的气血尚且充足,虽然会有各种肾虚症状出来。。这个时候,企业的创始人如果能及时调理,企业就会朝健康方向扭转,如果调理不好,就就开始走入阴虚的阶段,这个时候麻烦就大了。。阴虚火旺之症状,基本100%会出现, 表面上企业一片繁荣,实际的情况,其技能可能已经非常脆弱,这个时候一些外在的力量,就会将这个企业搞的病病怏怏;现实的情况是:很多进入发展阶段的创业公司,基本80%的都患上了阴虚火旺的毛病;本人几年前所服务的某个互联网公司,即是这一症状的典型代表,这个阴虚火旺企业的CEO调动各种媒体资源,启动新一轮的融资和圈钱活动;在此就不在花过多时间描述其现象了;如果让我给这个企业开个药方的话,就是四个字:慷慨解囊;

决策机制问题:当以说到创业,人们肯定会说到找到优势互补的核心创业团队,我觉得这句话本身没有错误,但要加上一个约束条件,核心创始团队不能超过3个人;人越多,决策机制越复杂,创业团队就越容易散伙;企业在发展的最初婴儿阶段,需要的是集中高效的决策效率和机制,这样才能保证企业能够以敏捷高效的速度前进。

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