企业技术创新怎么管理

导语：集中建设以“四个体系”为核心的科技创新体系，以提升自主创新能力、国际竞争力和公司价值，取得了一批成果，积累了一定经验。世界科技发展的一个鲜明特征是日益求助于多学科融合战略解决各种问题。

企业技术创新怎么管理

1.培育技术创新能力

将技术创新渗透到企业的竞争战略中去，将会更有益于各种创新资源的优化配置，有益于企业竞争优势的持续。不言而喻，始终坚持技术创新的企业与其他企业相比，更具有竞争优势。技术创新能力的提高，不仅降低了产品的生产成本以及获取了低成本的价格优势，还增强了企业新产品的市场开拓能力和控制力，提高产品的质量水平，延长产品的市场生命周期，占领技术领域与市场先机。加大技术创新投入、加强技术创新管理、培育创新型人才、注重知识产权保护、完善技术创新内部机制、拓宽成果转化途径等都是提高技术创新能力的重要方法和有力措施。

2. 战略选择和组织模式

技术创新战略包括技术创新的基本思路和创新方向的确立、创新预期目标的选择、创新规划和方略的制定等。接下来，我们重点讨论几类战略途径和模式。要加强自我创新能力。自主创新是我国企业实现跨越发展、促进增长方式转变的正确选择。，自主创新是技术创新的最高境界，是企业成为技术领先者和市场领袖的根本标志。

3.创新型科技人才管理

当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈，各国之间的竞争，说到底，是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。世界著名的管理咨询公司———麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。技术创新的关键是创新型科技人才的队伍建设，离开了创新型科技人才，一切技术创新都是不可能的。技术创新能力的高低，技术创新的可持续发展，取决于创新型科技人才的素质和整体创新水平的提高。

要培育创新型科技人才。创新型科技人才的培育是一个综合系统的工程，需要各方面、各部门、各行业的共同努力，需要艰巨细致的工作。培育创新型科技人才要从实际出发，遵循人才成长的客观规律，采取各种有效的措施和办法，经过持久不懈的工作来进行。同时也要建立创新型科技人才的激励机制，留住人才。

4.完善知识产权保护机制

从某种角度看，技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。因此，技术创新成果包括新技术、新工艺、新生产方式和新经营管理模式等新知识。若从自然属性分析，技术创新成果属于智力成果;若从经济学角度分析，技术创新成果属于生产要素或资源，是一种重要的财产;若从法学角度分析，技术创新成果可以纳入知识产权。而我国在知识产权保护方面做的还远不够。同时因为技术创新本身是具有风险的，因而要建立技术创新风险保障机制。

5.政府推动和政策导向

政府在技术创新活动中的作用是非常巨大的，其作用方式主要是宏观调控和政策导向。我国政府在国家创新体系中的作用存在的不足：

第一，政府与市场在创新中的互动关系尚未确立。由于我国市场经济尚未完善，计划体制的惯性还在起作用。主要表现为：政府在有些方面仍干预过多，尚不能自如地行使宏观调控职能;市场在配置资源(创新过程中各相关生产要素)方面尚显乏力;市场需求的拉力不足，而政府的推动力又未能很好地起作用。

第二，创新规范和制度的分化不彻底。从我国的现状来看，在国家技术创新系统的制度化安排中，并没有形成独立的技术创新政策和法规体系，技术创新活动所遵循的制度规范往往存在于经济与科技的政策和法规体系中。

第三，高层次的科技与经济结合不和谐。由于部门之间分工不同，各司其职，政府各部门的科技计划缺乏衔接，资源配置缺乏协调。

第四，官、产、学、研合作不密切，没有形成合力。官、产、学、研合作技术创新涉及多个环节、多个部门，在部门内部已经形成了相当的力量。突出的问题是各个环节之间相互脱节，没有形成有效运行的系统。

6.技术创新项目组合管理

组合管理对于创新项目成功是一个关键，要求对项目组合作不断改进，使项目组合反映经营战略的要求。随着资源越来越趋紧张，合理分配资源和正确选择项目问题尤为突出。目前，关于技术创新项目选择及资源分配在理论和实践上亟待解决的问题有：

1.战略和项目组合间缺乏匹配;

2.缺乏避免组合中出现低劣项目的手段;

3.缺乏对决策点的有效性管理;

4.资源分配缺乏重点，忽视核心能力的培养。在资源有限的条件下，往往导致许多公司选择一些快速的、容易的、低成本项目。通常这些项目又是不重要的，往往是一些改进和延伸产品。而那些能够产生实际竞争优势的、带来重大创新的重要产品则没有受到重视。从而导致有利于核心能力培养和发展的真正好项目缺乏人力和资金。