仓管的工作心得体会

2017-03-19

仓库,是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的仓管的工作重要性。下面是带来的仓管的工作心得体会,欢迎赏阅。

仓管的工作心得体会一:

不管在哪个行业,哪个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样,既然你选择了这个岗位,那么请你尊重她,敬爱她,因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。

仓库,是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库,第一责任人非仓管员莫属。仓管工作,从门外汉到熟悉流程,独立操作,稍有心得。

原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。

原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库,合理安排,减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度,还有和生产部门的沟通。要做到先进先出,避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出库:原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查原因,务求账实一至。当然,有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗,不可能做到百分百的账实一至,但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间,甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通,这样才能及时得到所需要的相关信息。

平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作,排除各种安全隐患,从而避免、降低损失。

经验是一点一滴积累下来的,冰冻三尺非一日之寒,只有不断的学习,提升自我,不管在哪个行业,哪个岗位都能做得出色。

仓管的工作心得体会二:

总体来说,我对这份工作还很满意,从2000年10份出来到现在的2010年6月份,从开始一个普工,拉助理、物料员、QC、班长、到现在的仓管员。我几乎都做完了低层的所有的职务,只不过工种不同而已。做任何事都要有责任心,只不过现在做仓管员的责任心更大一点,用我们老大的一句来说,仓库就像一个企业的银行,把好这一关,使公司的损失降到最校一切为公司利益着想。一天的工作,发料、收料、入库、发货。发料:有单据,做好记录,如发现少料不足及时反馈采购订料。收料:数量明细,当面清点明细,在签收。收好的料,有IQC检查合格,方能入库,做好账并记录开单。发货:销售部,每天都有客户要买的材料,见单备料,按地址发货,寄快递。有时生产部物料员退料(有损坏,不合格、变形材料)要补料的。废料要入电脑记录,及时反馈给上级,真的不能修改,要报废,及时处理)。这就是一天的工作。就是看起简单的工作,可是做起来很烦琐。一天下,很少做下做事。几乎都是在发料,点数登记,遇到月底还要盘点过账,报给上级部门。

做好一位事很容易,但要它记牢记很要花心思,特别像我在的公厂是一个电子厂,涉及的材料很多,名字千变万化,有多材料名字很少,有的又很短,有的中间相差一字就又一种材料。要有很好的记忆力。现在我大部分材料是知道,也知道放在哪里。别人来要材料,我一听就知道在哪个位置。这一点我自知我的记忆力还是很好的。大大小小有起码四五百种材料,见到材料就能叫出名字,还要花一点时间。我想做二三个月应该可以都能知道和记祝

仓管的工作心得体会三:

时间过得真快,转眼间2013年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在2014年来临之际,回顾2013年的工作,具体总结如下:

仓管员的工作

1. 负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。

2. 对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3. 严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。

4. 合理安排物品进出库,领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。

5. 配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。

7. 库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。

8. 定期向部门主管反馈库存物品情况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9. 按照公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

10.对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11. 做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。

12. 配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店。

13. 做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导保持有个良好的心情,理解我们的工作。

总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我一定不断提升自己能力继续努力工作。

以上为本人的2010年度的工作总结,有些欠缺的地方,还请公司领导批评指正。谢谢!

在农历新年即将到来之际,我祝愿金钱豹集团越来越壮大,越来越红火,同时也祝福集团所有领导身体健康,阖家欢乐,万事如意!

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