安东尼罗宾成功秘诀 安东尼罗宾终极成功的秘诀
安东尼·罗宾(Anthony·Robbins)，世界公认的潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师。想知道安东尼罗宾成功的秘诀是什么吗?以下是小编分享给大家的关于安东尼罗宾成功秘诀，一起来看看吧!
安东尼罗宾成功秘诀
1. 关注一个业务是否能真正的创造价值，而不是仅仅关注赚钱
安东尼·罗宾在与 Norman Vincent Peal 见面后，有一个感悟：“当你给人们的生活带来价值后，你会非常满足。这种感觉是金钱无法与之匹敌的。只要你正确经营生意，并且增加它的价值，你同样会获得金钱方面的收益。”
2. 找到能够帮助你获得成功的模型
在帮助别人掌控他们自己的生活、金钱以及公司的过程中，安东尼·罗宾借助于一系列的 “模型” 。这些模型可以适用于各种情况， 从如何射击到如何掌握一个幸福婚姻等各个领域。
“当你弄明白如何提高能力、如何提高效率后，你就可以教给别人这种模型。无论是金钱，或者人际关系，或者身体，都能适用模型。”
3. 重视准备工作
安东尼·罗宾每次会见客户至少花 18 个小时的时间去准备。充足的准备时间能给他带来自信，让他在访谈时候可以畅所欲言，并提出一些新颖的问题。
他说：“如果你一直增加新的价值在里面，你可以收获精神上的、情绪上的、财务上的现金回报，甚至是支票。它不会反弹，因为这相当于你已经做了储蓄，而且你还有很多可以给与别人。”
4. 在自己的专业领域成为专家
目前的社会太关注于获取更广范围的知识，而不是专精在某一特定领域。专精是让一个企业成长为大型成功企业的关键因素。
“大部分人喜欢甜头，或者只是去做简单的事情，对于感觉不好的难的事情则跳过忽略掉，最后很难有大的收获。”
安东尼罗宾钻石成功秘诀
一、比尔·盖茨的“速度”
世界首富——比尔·盖茨认为21世纪成为赢家的关键就是速度。
21世纪的成功者，就是那些使用正确的工具(指的是数字工具)改变工作方法的公司。这些公司可以快速决策，以建设性的方式与顾客进行有效果而直接的往来。因为你收集、管理、使用信息的方式和速度决定公司的输赢。比尔·盖茨很严格地要求自刁民每年一定离开工作岗位三个星期，读书并思考。在这么一个快速变化的世界中，没有什么比这个更重要了。
“当初我个人决定通过网际网络为大家搜集最新、最快、最有效的信息也是基于这个想法”。英特尔(Inel)前总裁——葛洛夫
(Amdrew S.Grove)曾以自己为例说，他买了各种跟网际网络相关的书、杂志来看，有的根本没有时间读，有的读了觉得重复，但阅读量还是大得无法想像。
书和杂志一直是我研究成功学最好的参考资料之一。有一年我曾经阅读600多本书，各种杂志更不计其数，但经常发现没用的信息和重复的信息。有时候看完10本书还找不到一些对成功真正有帮助的信息。因此，我才开始着手写书，将我真正实践过并且有效的信息告诉大家。帮助大家更快速实现自己的目标，这是我将持续一辈子努力做的工作。希望你也能将这些信息化为更大的财富，并且让我们一起来帮助更多人实现梦想。
二、彼得·杜拉克的“信息”
管理大师——彼得·杜拉克(Peter Drucker)认为：现在靠传统的资源，也就就是资金、劳力、土地越来越难以赚钱。最重要的资源是信息和知识。
在过去，拥有知识的人很难同时拥有资金、劳力和土地，创业困难重重。陈安之微信号：caz149但在新经济时代，资金、劳力和土地不再是他们创业的障碍，知识本身就是最好的创业资源。“知识就是力量”这句话不是谚语，而是定律。
他还说：“靠知识崛起的企业虽小，但成功的关键就是将眼光放在国际。只要国际化，企业就会成功。”
三、孙正义的“眼光”
比尔·盖茨在1995年年底，送给亚洲首富、日本软件银行董事长——孙正义一本书叫做《拥抱未来》。还亲笔官了一句话：“你和我一样都是冒险家(You are a RISKTAKER as mush as I am)”虽被比尔·盖茨称为冒险家，但孙正义经常提到“不打没有把握的仗”，除非有七成以上的胜算，才愿意决胜负。他曾说，软件银行创业初期什么都没有。没有人力、没有资金、也没有固定资产，有的只是做大事的强烈愿望。同时，他的确掌握了三大趋势，才有今天的领先地位。
这三大趋势就是：
(一) 在所有的产业中，信息产业将是今后最大的产生。
(二) 在信息产业中，个人计算机的成长幅度将远超过大型计算机。
(三) 在个人计算机领域中，软件的成长会高于硬件。
因此，当时他创业的战略就是瞄准红心中的红心，选出今后最具成长潜力的核心事业。
四、戴尔的“以顾客为中心”
美国德州以出产在石油、牛仔和航天飞机出名，但是德州最有钱的人，却是卖计算机的年轻人，名叫——戴尔(Michael Dell)
创业13年的戴尔看到未来的新机会，他说：“网际网络是最终的直销渠道。”他说：“我是一个百分之百的机会主义者，我们的成功来自于对客户的了解，陈安之微信号：caz149仔细地倾听他们的意见。我认为技术不再是产业的重心，因为现在市场的变化以技术的变化还要快。”他们在马来西亚的槟城有个制造中心，每隔一段时间，就会把实验室的研?a href='//www.xx.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑才诺娇突Х癫咳ソ犹缁埃嬲私饪突氲氖鞘裁矗枨笥质鞘裁矗盟前颜庑┮饧系讲返目⒅校庋拍苈愎丝偷男枨蟆?/p>在计算机工业发展的初期，计算机是科学家在实验室里制造出一煌，这些人有很强的优越感，他们研究生产出来的产品都是按照自己的想法而制造出来的，与顾客的要求有一定的差距，虽然创造了技术，但不会得到市场的认中。而当计算机工业慢慢崛起之后，这种优越感已不复存在，现在衡量一个产品的好坏是由客户决定的，哪一家的哪一种产品能否存活，也是取决于顾客。我希望各位永远不要有优越感，必须不断地倾听顾客的声音。
五、赖里·艾利森的“创新”
全球第二大软件公司，甲骨文(ORACLE)公司总裁——赖里·艾利森(Larry Ellison)认为，公司成长的动力来自：
(一) 弄清目标，决不要把现在和将来混淆。要承认变革是常态，并不断加快脚步跟上，才能持续掌握机会。
我们也曾犯过大错，相信IBM的OS/2会取代微软的DOS成为新的操作系统，并投入大批人力和金钱开发相关的产品，后来都白费了。我们犯过的很多错误，但重要的是我们愿意下判断，如果这个决定是错的，马上就改，不要一直陷在错误中。
(二) 必须有不断质疑你所做的事。
英特尔(INTEL)前总裁——葛洛夫(Andrew S.Grove)的名言：“唯有偏执狂幸存(Only the paranorid survive)。”每天起床后就开始想，微软又会对网络发动什么攻势?陈安之微信号：caz149我们每天都要想竞争的事。因为竞争使我们更努力工作，把产品和服务都做得更好。
(三) 采用新的策略。微软擅长的是个人计算机市场，我们不能在这个市场和他们竞争，甲骨文得改变游戏规则才行。
六、杨致远的“双赢”
雅虎(YAHOO)创办人杨致远(Jerry Yang)说：“雅虎有今天，90%是努力，10%是靠运气。”他认为雅虎有今天要归功于品牌经营的结果，这是他们成功的因素之一。如何把YAHOO变马每个人都知道的品牌?当初他们想了解两种模式，一种为收取订阅费，另一种是免费上网。最后决定采用免费上网的经营模式。原因是，如果不鼓励大家来用，我们就没有办法维持用户量，所以提供免费收看电视的方式一样，用广告费来支持，争取最好的客户上网，并且一定要成为市场的第一名。
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