班组管理亮点分别有

2017-06-22

导语:班组管理亮点分别有?班组开展的各类活动,都与企业的方针、目标及重点工作相联系,并且采用领导及时激励法传达对职工工作成绩的肯定,从而最大程度地激发出了职工对企业的奉献精神,使其身心更加投入到工作中。

班组管理亮点

增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范

人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。因此,要抓好班组安全管理,首先就要抓牢班组员工的安全管理,抓紧班组员工的安全学习,定期开展班组员工的安全警示教育,随着员工安全责任意识的提高,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲“安全”的良好氛围。其次,对设备的安全管理要做到规范、标准,要形成制度化,要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验,压力表要有安全“色标”,检修设备要悬挂安全警示牌等,通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理,实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

推行安全标准化管理,突出班组的“个性”特色

由于每个班组有每个班组的工作责任,在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以,班组安全管理既要有章可循,按规定办事,还要有其自身的安全“亮点”,管理特色。如,动力车间电力班,其工作任务就是保障企业的电力供应,因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展,就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作,“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分,日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点,在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”,在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注,通过特色管理,特殊管理,从源头上消除安全隐患,从根本上杜绝安全事故的发生。

落实安全责任制,打造“红旗”班组

制定规章制度的目的,就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处,见到实效,就应建立激励机制,就应开辟安全管理窗口,就应畅通安全管理通道,而如何做到这一点呢?我认为,树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素,对班组的安全目标进行定期考核,每次评出一个最优班组,奖励一面“红旗”,对连续获得3面红旗的班组,在对班组员工进行奖励的基础上,对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施,以“红旗班”为引导,进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性,进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。

设置班组“安全基金”,增添安全创新活力

开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解,由于班组没有自己的工作经费,只有在车间开展相关活动时,才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”,难以形成班组自己的工作特色,难以开展结合岗位实际的安全活动,因此,设置“班组安全基金”不仅重要,更有必要。有了“安全基金”,班组就可根据具体工作情况,以灵活多样的形式,有计划地实施班组安全活动,员工就会更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,就会更愿意为班组安全管理出谋划策,就会达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标,就会营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,就会增强班组安全管理工作的强大后劲。

开展安全交流,掀起安全“头脑风暴”

智慧来源于群众,安全来自于基层。不定期开展安全工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,让员工为班组安全管理排忧解难,通过建立安全交流机制,给员工更多的安全发言权,就能使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全,就能使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。因此,为更好地保障企业安全生产,提高班组安全工作的生机与活力,就要给员工搭建安全交流的平台,让员工参与到“头脑风暴”中来,充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围,充分发挥集体智慧,团队力量在班组安全管理中的重要作用。

班组安全管理,是企业安全管理的基础,是企业安全管理的重点,只有抓好了班组安全管理,才谈得上企业的安全生产。所以,作为企业的一员,就要以企业安全生产为已任,就要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作,夯实班组安全根基,以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞,企业的安全灵魂。

班组管理亮点

亮点一:

领导及时激励

三星公司的班组目标管理是以表格的形式开展的,先将班组的目标确立在历史最好的水平上,每天进行检查,每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后,班组就可以将所实现的目标值填入目标管理图内,并注明班组达到此目标所做的重点工作,企业的厂长(代表理事)便会在该表格内签上自己的名字,并写上几句勉励的话。这样,班组在取得成绩后,能及时得到领导的鼓励,可以激励班组向更高的目标奋斗。

亮点二:

星级教师制

在三星所属工厂的班组里都有专职教师,负责对所有员工在操作技能上的指导、帮助、学习、提高,以培养更多“师资”水平的职工。三星公司所开展的星级教师制分为“四星”,凡班组成员取得四个星级时,就具有了专职教师的资格,也就可以对三星、二星、一星的员工进行操作指导和帮助。这项活动的开展,极大地调动了全体员工的学习热情和向四星级奋斗的目标。

亮点三:

合理化建议

为宣扬“创新”的工作精神,三星公司积极地看站班组合理化建议活动,并建议成立了“合理化建议小组”,员工将合理化建议贴在墙上,并将建议的内容拍成照片,配上文字,并有改进前后的可行性分析,非常生动。另外,凡是合理化建议被采纳,就给予奖励,该活动大大激发了职工的创造精神,企业中每个成员一个月平均向上级提出合理化建议4次。

亮点四:

集体责任感

班组在完成生产任务后,会开展丰富多彩的公益活动,使成员们利用空余时间参加这些社会公益活动,由于集体活动的丰富性,锻炼了三星班组的团队精神,培养了人和人之间友善和谐的关系,创造了宽松、和谐的班组氛围,培养了对集体的责任感,也从中增强对社会的责任感和展示职工的人性美和道德观。另一方面,三星为职工们建造了现代化的文体中心,为他们提供了培养多种兴趣的条件,从而不断提高三星人的生活质量。公众号:精益生产促进中心。

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