班组管理亮点分别有
导语：班组管理亮点分别有?班组开展的各类活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，并且采用领导及时激励法传达对职工工作成绩的肯定，从而最大程度地激发出了职工对企业的奉献精神，使其身心更加投入到工作中。
班组管理亮点
增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范
人是一切活动的灵魂、中枢，只有保证了“人”的安全，才能谈得上“物”的安全。因此，要抓好班组安全管理，首先就要抓牢班组员工的安全管理，抓紧班组员工的安全学习，定期开展班组员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做，以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度，形成全员讲“安全”的良好氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，压力表要有安全“色标”，检修设备要悬挂安全警示牌等，通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理，实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。
推行安全标准化管理，突出班组的“个性”特色
由于每个班组有每个班组的工作责任，在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以，班组安全管理既要有章可循，按规定办事，还要有其自身的安全“亮点”，管理特色。如，动力车间电力班，其工作任务就是保障企业的电力供应，因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展，就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作，“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分，日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点，在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”，在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注，通过特色管理，特殊管理，从源头上消除安全隐患，从根本上杜绝安全事故的发生。
落实安全责任制，打造“红旗”班组
制定规章制度的目的，就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立激励机制，就应开辟安全管理窗口，就应畅通安全管理通道，而如何做到这一点呢?我认为，树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素，对班组的安全目标进行定期考核，每次评出一个最优班组，奖励一面“红旗”，对连续获得3面红旗的班组，在对班组员工进行奖励的基础上，对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施，以“红旗班”为引导，进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性，进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。
设置班组“安全基金”，增添安全创新活力
开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解，由于班组没有自己的工作经费，只有在车间开展相关活动时，才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”，难以形成班组自己的工作特色，难以开展结合岗位实际的安全活动，因此，设置“班组安全基金”不仅重要，更有必要。有了“安全基金”，班组就可根据具体工作情况，以灵活多样的形式，有计划地实施班组安全活动，员工就会更有信心，更积极主动地参加安全生产管理，就会更愿意为班组安全管理出谋划策，就会达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标，就会营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围，就会增强班组安全管理工作的强大后劲。
开展安全交流，掀起安全“头脑风暴”
智慧来源于群众，安全来自于基层。不定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难，通过建立安全交流机制，给员工更多的安全发言权，就能使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，就能使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。因此，为更好地保障企业安全生产，提高班组安全工作的生机与活力，就要给员工搭建安全交流的平台，让员工参与到“头脑风暴”中来，充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围，充分发挥集体智慧，团队力量在班组安全管理中的重要作用。
班组安全管理，是企业安全管理的基础，是企业安全管理的重点，只有抓好了班组安全管理，才谈得上企业的安全生产。所以，作为企业的一员，就要以企业安全生产为已任，就要以安全意识、责任意识、大局意识为工作的出发点做好本职工作，夯实班组安全根基，以积极的努力、奉献的精神把班组建设成为企业的安全细胞，企业的安全灵魂。
班组管理亮点
亮点一：
领导及时激励
三星公司的班组目标管理是以表格的形式开展的，先将班组的目标确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组就可以将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作，企业的厂长(代表理事)便会在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，可以激励班组向更高的目标奋斗。
亮点二：
星级教师制
在三星所属工厂的班组里都有专职教师，负责对所有员工在操作技能上的指导、帮助、学习、提高，以培养更多“师资”水平的职工。三星公司所开展的星级教师制分为“四星”，凡班组成员取得四个星级时，就具有了专职教师的资格，也就可以对三星、二星、一星的员工进行操作指导和帮助。这项活动的开展，极大地调动了全体员工的学习热情和向四星级奋斗的目标。
亮点三：
合理化建议
为宣扬“创新”的工作精神，三星公司积极地看站班组合理化建议活动，并建议成立了“合理化建议小组”，员工将合理化建议贴在墙上，并将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励，该活动大大激发了职工的创造精神，企业中每个成员一个月平均向上级提出合理化建议4次。
亮点四：
集体责任感
班组在完成生产任务后，会开展丰富多彩的公益活动，使成员们利用空余时间参加这些社会公益活动，由于集体活动的丰富性，锻炼了三星班组的团队精神，培养了人和人之间友善和谐的关系，创造了宽松、和谐的班组氛围，培养了对集体的责任感，也从中增强对社会的责任感和展示职工的人性美和道德观。另一方面，三星为职工们建造了现代化的文体中心，为他们提供了培养多种兴趣的条件，从而不断提高三星人的生活质量。公众号：精益生产促进中心。
班组管理相关文章：
1.如何搞好班组管理建设
2.如何做好班组管理
3.如何做好班组管理工作
4.班组管理经验分享
5.班组管理有哪些亮点
6.班组管理亮点分别有
7.如何进行班组管理
8.班组管理经验