2016企业如何管理，公司如何管理

企业管理是现在很重要的事情，但是企业管理现在应该怎么做呢?如何才能做到管理?小编为你带来了“企业如何管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业如何管理新员工

1. 让新员工在陌生的新环境中感到温暖

怎样让员工感到温暖?这体现在很多小细节中：比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着……请想象一下，新员工是什么感觉——流程乱、不专业……

比如，新员工的直接领导要带着新员工认识一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同事;比如，不要让新员工独自午餐，很多老板可能会以为，这点谁不知道，可是，新员工的直接领导可能就没注意到这点，或者是有事抽不出身。

在新员工刚入职的几天内，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应这个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的在关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

HR等除了讲清制度、规定外，也要多给新人讲讲公司附近的用餐、交通状况等，公司会举办哪些活动等等，问问他的兴趣爱好，把有同样爱好的同事推荐给他……

2. 对新员工的培训与发现

为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色，入职培训就必不可少，不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。而且，这个培训不是随便指派个人就可以做。也不要说给个内容你自己去看，有问题来找我。

另一方面，新员工是企业新的血液，会为企业带来新思维、新思考以及原来积累的一些经验。企业要好好挖掘新员工的这些财富。新员工还未被企业的环境、以及形成的一些定式所同化，他们通常能针对企业的产品或服务等提出不错的建议，但企业首先要把这个“言路”给敞通。

3. 企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化

社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。(初创企业也有企业文化?当然，而且，其企业文化更紧密地与创始人相关)。大家是在开心地努力工作，还是在努力地装忙与推诿?是排资论辈还是实力说话?……其实这些新员工慢慢地都能感受到，也会影响到其工作行为。那对新员工的培训与要求能起到预期的效果吗?这似乎是蛋生鸡与鸡生蛋的问题。所以，企业文化是企业的软实力，其能量不要小觑。

企业如何管理员工的加班

一、实行特殊工时制

如企业存在工作时间不固定、或需阶段性集中工作的岗位(门岗、电工、司机等)，企业可以向劳动行政部门申请综合计算工时制或不定时工时制。在该计算周期内，如企业的用工时间超过标准工时，则可以不需支付加班费。当然，如果企业未经审批，擅自决定或与员工约定实行特殊工时制，仍应支付超过标准工时的加班工资。

二、合理确定工作量

合理确定员工每天的工作量，在加班制度中明确界定加班的概念，将员工未完成当天工作量而超过标准工时工作的行为，排除在加班之外。

三、实行加班审批

员工的加班行为必须获得企业审批同意，未经审批的延时工作行为一律不视为加班，不支付加班工资。该制度避免员工故意延时获取加班工资有一定作用，但加班审批制度并非规避加班工资的免死金牌，无论是在法律逻辑上还是实务操作中，均存在很大的问题，而企业有加班审批制度总比没有好。

四、明确加班工资计算基数

根据企业的制度，如果员工延时工作的行为被认定为加班，则企业需支付员工加班费。如企业按照员工本人工资标准计算加班费，那么企业需支付一大笔加班费，则企业可以在规章制度或劳动合同中约定，加班费的计算基数为员工的基本工资。

五、明确工资结构，细化工资的组成部分

企业可以细化工资组成部分，在当月的工资中明确加班工资XXX元，并由员工签字确认，即可避免支付加班工资。值得注意的是，细化工资组成部分后，折算的底薪不能低于当地最低工资标准，否则，企业仍避免不了支付加班工资的风险。

六、离职时未支付加班费的处理

如员工离职时，企业未支付员工加班费，则企业可以在其与员工签订的协议书中，明确支付的补偿金包含加班费等费用。

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