成功人士的创业故事经验语言

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

创业人士经典故事：

袁旭，四川迅游科技公司总裁，4月16日，挚信资本、盈创动力、达晨创投、 亚商新兴四大风投与迅游签署了总额1亿元的融资协议，先期到账4000万元。一家从事网游加速器的小公司，竟然博来一亿元风投，是因为技术出众、人才超 卓、市场惊艳，还是因为袁旭和风投老大们关系甚密，说投就投了?不，以上原因都不是绝对的“吸金王”就是一个传奇，而迅游本身也是一个传奇。

神童的魅力

然而，拿下“迅游”的代价是巨大的。那是2007年初，迅游前身蓝月科技其实并未专注网游这一细分市场，而是做统一加速器的，其盈利模式与今天的迅游 类似：客户通过下载加速器软件，注册为用户，免费使用一段时间后(一个ip只能对应一个免费用户)，再注册为收费用户，20元/月。

显而易见，从统一加速器过渡到网游加速器，不仅耗费大量资金，而且抛弃了过去积累的客户资源，收入遇挫。最困难的时候，袁旭每月甚至要自掏腰包一两万元为员工发工资。

于是，袁旭想到了卖掉公司。恰在此时，金山在线总裁朱传靖偶然间使用了迅游加速器，在《魔兽世界》中畅快地杀了几个老怪后，老朱向时任金山总裁的雷军提交了收购方案。

为了钱的问题，2007年底袁旭带队前往北京。然而，就在签约的那天上午，袁旭鬼使神差地见到了奇虎360总裁周鸿祎。仅仅对话15分钟后，周鸿祎便劝阻袁旭“别卖了”，接着用3个小时力陈被收购的坏处，遂提出投资1000万元只占股20%的天使投资计划。

这段神奇反转，着实让所有人大吃一惊。其实也并不蹊跷，如果说雷军看中的是迅游这款产品，周鸿祎看中的则是袁旭这个人，所谓“风投最关键的并不是投项目，而是投人”。

那么，袁旭有何种魅力，能够打动阅人无数的周鸿祎?

事实上，迅游最早是一个“创业三人组”。2005年，三人的目标是做一家网游公司，但项目失败，一位出走，袁旭和另一位才转项加速器研发。而到2007年时，袁旭和创业伙伴作出分工，伙伴全力负责研发，袁旭研发之余还要负责公司推广。